乡镇领导干部驻点联系制度考核工作经验材料

目录/提纲：……
一、坚持定性与定量、平时与综合考核相结合
（一）明确考核内容
（二）建立科学考评制度
二、合理运用考核结果,发挥激励约束作用
（一）严格奖惩考核制度
（二）建立通报考核制度
（三）建立驻点工作例会制度
……
建立科学考核机制 合理运用考核成果
乡镇领导干部驻点联系制度考核工作经验材料

新兴县簕竹镇全镇总面积101平方公里，下辖8个村委和1个社区，共分103个村民小组；全镇共5300多户，总人口1.6多万人，属较大镇。现有班子成员及副科级以上干部12名。簕竹镇党委在“驻点联系制度”开展以来，把全镇领导干部分设置9个驻点团队，共有团队成员79名，辅助团队成员99名，实现镇干部、所辖村（社区）全覆盖。我镇通过设立镇领导干部驻点联系制度的考核办法，有效解决乡镇干部的“三不现象”（即不想下乡、不敢下乡、不会下乡），真正密切了党群干群关系，切实解决了联系服务群众“最后一公里”问题。
一、坚持定性与定量
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促进镇村干部全面掌握基本的业务知识，方便与群众沟通联系，解决群众日常政策所需的问题，从而增进与群众间的感情。
２、建立日常联系考核。明确要求驻点团队成员统一撰写《领导干部驻点普遍直接联系群众工作日记》（以下简称《工作日记》），以提纲形式如实简要记述好每次进村访户的情况（包括进村访户的时间、地点、人物、事情、经过、结果等内容）。每季度由镇考核领导小组不定期对领导干部的《工作日记》记录情况进行实地核查不少于1次。凡是弄虚作假者，当季度驻点联系工作考核分值0分。
３、明确驻点联系职责考核。我镇在制定考核评分时，进行了充分的调研和分析研究，明确规定领导干部是其所驻点联系户（片）直接责任人，该户（片）出现的问题均由该领导干部牵头解决。如某领导干部所联系片出现问题，该干部要主动牵头组织解决，如因不主动牵头组织协调相关职能部门解决或组织调处不及时，出现问题或造成当事人到县以上上访的，则该干部当月的驻点联系考核为0分；若村干部不积极配合，则村干部当月绩效考核为0分。
４、确保数据来源真实。我镇考核领导干部驻点联系工作主要侧重于对落实政府布置的中心工作或阶段性工作，规范处置农村集体“三资”情况等共九大方面内容，各方面的考核成绩均由线口班子根据各办公室统计的数据进行每季度的量化打分考核，作为领导干部当季度的驻点联系分值。例如，农村“黄赌毒”信息的收集上报问题，由镇派出所提供，若某干部所联系片辖区范围内出现聚众赌博现象而没有报派出所，由派出所直接查获的，每发生一宗则扣该干部的驻点联系考核10分，扣除该片的村干部当月绩效考核50%。
二、合理运用考核结果,发挥激励约束作用
（一）严格奖惩考核制度。我镇把领导干部驻点普遍直接联系群众工作的考核直接与镇干部节支奖、年终考评和村干部的绩效相挂钩。其中领导干部驻点普遍直接联系群众工作占镇机关干部的管理考核的60%的分值。镇考核领导小组通过不定期现场抽查驻点团队成员的驻点日志，牵头组织协调相关职能部门解决或组织调处问题等九大方面对每位成员进行考核。此外我镇每季度还对联系工作优秀的前10名干部进行加分奖励。
（二）建立通报考核制度。我镇每季度组织召开1次全体机关、部门负责人和村“两委”干部大会，通报各驻点团队成员联系群众工作的落实情况，对成效明显、表现突出的个人，予以通报表彰，对工作不到位，措施不得力的个人进行通报批评，并将考核结果抄送县委组织部和有关主管部门。在2014年第四季度的驻点联系制度工作的考核中，有1 ……（未完，全文共2107字，当前仅显示1339字，请阅读下面提示信息。收藏《乡镇领导干部驻点联系制度考核工作经验材料》）