新一轮安全基础强化和升华调研思考

目录/提纲：……
一、感悟和体会
1、切合实际，具有很强的时代性
2、切中要害，具有很强的警示性
3、切理会心，具有很强的指导性
4、切肤之感，具有很强的共鸣性
1、安全基础强化和升华，必须坚持“问题管理”意识，这是前提
二、强化措施
1、树立“五种意识”
2、坚持“四个在先”
3、优化“三个组织”
4、提升“两个能力”
一是提升深度分析能力
二是提升工作落实能力
5、打造“一支队伍”
一是强化干部履职能力
二是强化干部作用发挥
三是深入推进职工实作等级评定
……
新一轮安全基础强化和升华调研思考

局供电系统在深刻理解领悟盛光祖总经理“3·17”讲话精神内涵，认真学习对照局长王占柱的五点解读的基础上，全方位聚焦安全管理，全覆盖查摆安全隐患，全纵深研判安全风险，大力度推进问题整改，为新一轮安全基础强化和升华提供有力支撑。

一、感悟和体会
深学盛光祖讲话，突出感悟有四点。

1. 切合实际，具有很强的时代性。盛光祖在全路安全风险管理深入推进、现实安全相对平稳的历史时期，高瞻远瞩，总揽全局，鞭辟入里地分析和指出了当前安全管理存在的问题，科学精准地指明了下步安全管理工作的重点和方向，有的放矢地指定了“开展新一轮安全基础强化和升华”的目标。与当前全路安全生产形势高度契合，与铁路安全管理新常态要求密切一致，具有强烈的历史性和时代感。供电系统必须认真学习、深刻领会、牢牢把握，坚定有
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和阻碍了供电系统的发展。“前事不忘，后事之师。”牢记嘱托，方能永保平安。
认真对照王占柱的五点解读，主要体会有四点。

1. 安全基础强化和升华，必须坚持“问题管理”意识，这是前提。王占柱“用问题意识开年”与盛光祖排查潜在风险、重在平稳时期防范，在顶层设计上高度一致、完全吻合。
问 题 意 识 就 是 敏 感 意识、就是危机意识、就是责任意识。只有切实提高敏感性、增强前瞻性、把握规律性、挖掘潜在性，时时处处感受到隐患和风险，才能做到善于捕获信息，深度分析信息，科学处置信息；才能让信息+信息＝防范，问题+问题＝整治，隐患+隐患＝治理。只有用问题管理意识统领安全管理思想和行动，才能让 干 部 职 工 从 被 动 接 受 变 为 主 动 自觉，安全管理才能得到升华。

2.安全基础强化和升华，必须坚持“四个在先”，这是核心、是抓安全管理的方法论。问题在先，就是解决“不发生问题看不见问题，不发生事故看不到风险”；原因在先，要求我们对问题和隐患进行定性定量分析、横切纵剖诊断，号准脉相、找出病灶；责任在先，要把安全问题当作第一位的问题，把安全管理作为第一位的工作。在过程控制、结果追溯上，切实做到明责、履责、落责、尽责；解决在先，“问题彻底解决，永不复发”是唯一标准，只有不断解决问题，真正消除矛盾，安全管理才能切实升华。

3.安全基础强化和升华，必须坚持“ 把小放大、抓小防大”的安全管理思路，这是主线。“把小放大、抓小防大”就是不放过任何信息，把问题和隐患解决于未然、消灭于萌发。只有始终坚持、切实做到这一点，安全管理才能不断升华。

4.安全基础强化和升华，必须坚持“四个基础一个重点”方向，这是路径，也是保障。始终不渝按照王占柱“ 整章建制抓基础、设备整治打基础、科技支撑强基础、人才培养夯基础，抓好高铁运营管理”的要求，通过循环往复、一点一滴的加强，砸锅惹祸的事儿就会彻底杜绝，供电的安全管理就会更上一层楼。
总之，盛光祖总经理的讲话和局长王占柱的五点解读，具有很强的前瞻性、导向性、引领性和操作性。进一步强化安全管理基础，快速提升安全管理水平，是供电系统的当务之急，更是现实之需。

二、强化措施
通过调研和反思，暴露出我们存在着思想防线松懈、问题意识淡化、安全导向扭曲、风险研判缺位等诸多问题。
下一步，我们将以安全管理、过程控制、责任落实“三个体系”建设为重点，全方位加强、多维度延伸、深层次辐射，采取“五四三二一”，即树立“五种意识”，坚持“四个在先”，优化“三个组织”，提升“两个能力”，打造“一支队伍”的手段和方法，对安全管理进行强化和升华。

1.树立“五种意识”。牢固树立问题管理意识、安全风险意识、“一把手”管理意识、责任落实意识和管理创新意识。通过提升管理理念、升华管理意识，指导安全基础强化和升华。

2.坚持“四个在先”。按照“问题在先，及早发现；原因在先，深度分析；责任在先，落到人头；解决在先，根治销号 ”的 原 则 ，对 各 类 信 息 进 行 ……（未完，全文共3230字，当前仅显示1631字，请阅读下面提示信息。收藏《新一轮安全基础强化和升华调研思考》）