区长在2015年区政府工作部署会上的讲话要点

目录/提纲：……
一、领导到点
一是谋划全局
二是部署当前
三是狠抓今天
四是全面调动
五是彻底断后
二、执行到位
一是看重点工作推进了没有
二是看难点问题突破了没有
三是看进展速度如何
四是看质量和效果如何
五是看督查、点评、通报的力度如何
三、责任到人
一是该是谁的责任必须要明确
二是该由谁承担的责任，必须由谁来承担
三是该承担什么责任，就必须承担什么责任
……
区长在2015年区政府工作部署会上的讲话要点
（2015年3月6日）

今天我们集中召开这次部署会，主要是为了精简会议、提高效率。会后，原则上区政府3月份不再召开全区性大会。刚才各分管区领导部署了线上工作，大家要认真贯彻落实，决不能流于形式。会上已分解了2015年区委、区政府的主要工作，各位分管区领导要抓好督查推进，各镇街、部门要抓紧启动、狠抓落实、确保质量。今后每周都要安排督查重点，不仅要抓督查、排名次，而且要通报，长期排在后面的将追究责任。下面我就如何抓好2015年越城区各项工作，再谈三点意见。
一、领导到点
领导的方法、领导的水平、领导的效果要到点子上。今年我们每条线上的任务都很重，有的
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015年全局工作，做到谋划在前，不能让进度靠后。二是部署当前。特别是抓好3、4、5月份工作十分重要，这3个月的工作若不抓紧，年底要取得一个好收成是不可能的。我们经常讲“开门红”，只有所有工作都得到顺利推进才叫“开门红”。必须把每项工作任务分解到单位、分解到个人，只有每个人肩上都有任务，工作才能真正落地。三是狠抓今天。必须明确每一天要抓的具体工作内容，做到心中有数。抓今天就是体现力度、体现细节，很多工作开会布置时紧一紧，之后马上松懈了。比如去年启动的“四个一批”低小散企业整治工作已部署多次，进展到底如何，近期要开展督查。四是全面调动。有三种领导：第一种是“自己不辛苦、下面很辛苦”，这样的领导水平很高，但很少；第二种是“自己辛苦、下面也很辛苦”，这样的领导也很不错，我们大多数领导属于这类；第三种是“自己很辛苦、下面不辛苦”，自己加班加点非常累，但其他同志没有调动起来，工作难以推进。要想方设法调动全体人员的工作积极性，调动全面才能真正体现领导水平。五是彻底断后。就是彻底断了其他念想。我们还有不少同志抱着“落后是正常、迟点没关系、打折无所谓”的消极想法，导致很多工作拖了后腿。我始终认为，越城区的干部是有能力的。去年我们取消东街夜市就是典型例子，得到市领导多次肯定，体现了越城区干部的能力水平。如果不实行“包保制”、不自断后路，东街夜市是很难取消的。越城区的发展要靠在座每一位同志的共同努力，今年市里下达的9个经济指标考核任务，即使完不成，我们也要奋勇直前，只有这样坚持几年，才能真正带动越城区经济长足发展。
二、执行到位
我们推行的是“行政首长负责制”，抓行政工作主要靠执行。执行是否到位，关键看贯彻落实是否打折扣、许下的承诺是否兑现、是否做到立说立行。具体看五个方面：一是看重点工作推进了没有。区委定下来的8大督查重点、今天会上分解的110余项工作都是重点，在规定的时间内是否得到有效推进。二是看难点问题突破了没有。比如滞留户处置就是难点，要在接下来新一轮“双月攻坚”行动中完成全部滞留户的处置工作。三是看进展速度如何。我们的一些工作为何会排在后面，就是迟迟不见动静，非要拖到年底。四是看质量和效果如何。五是看督查、点评、通报的力度如何。当然，我们抓执行、抓进度、抓质量，除了靠刚性手段，也要讲究方式方法。
三、责任到人
“责任到人”要建立在“任务到人”的基础上，任务派给谁、谁没有完成是要追究责任的，只有“任务到人”才能“考核到人”，才能保证执行的效果。如何让责任到人：一是该是 ……（未完，全文共2132字，当前仅显示1355字，请阅读下面提示信息。收藏《区长在2015年区政府工作部署会上的讲话要点》）