银行行长个人述职报告范文

目录/提纲：……
一、今年来主要工作
（一）加快发展步伐，持续增强规模实力
（二）注重高层营销，始终坚持率先垂范
（三）完善议事规则，不断完善督办机制
（四）加强队伍建设，注重培养后备人才
（五）推动作风建设，狠抓落实成效
二、存在问题
三、今后努力方向
……
银行行长个人述职报告范文

一年来，在省行党委的正确领导下，我依靠全行员工，以科学发展观为指导，认真贯彻落实总、省行战略方针，坚持质量、效益和风险的辩证统一，振奋精神，抢抓机遇，进位争先，我行主体业务跃上了新的发展平台。在省行按季绩效考核中，一、二、三季度我行均列省辖二类行第一。我行被授予“江苏省五一劳动奖状”、“**省文明单位”、“**市文明单位”、“**市法治单位”。成绩的取得，归功于党委“一班人”、中层和广大员工，是全行上下同心同德、协力协作、艰苦奋斗的结果。现汇报今年以来本人履职情况，请省行绩效考核组的领导和各位同事予以修正。

一、今年来主要工作

（一）加快发展步伐，持续增强规模实力

通过努力，我行各项业务快速增长，总体规模实力进一步增强，经营效益稳步提高。至11月末，我行实现拨备前利润56798.99万元，同比增加16188.99万元，增幅34.95%；实现账
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略635字，正式会员可完整阅读）……　
业若干规定》，严于律己，为党委和全行干部职工作出榜样。在用人、评先、编外员工纳编等关系到员工切身利益的重大问题上能秉公办事，同时管好自己身边的人。能教育和提醒分管部门负责人和员工自觉遵守廉洁自律规定，维护我行形象。按照规定不接受企业和客户的馈赠，对少数难以退回的企业单位的现金、有价证券、购物卡等，一律交监察室登记，交办公室公用。到基层支行检查工作或调查研究一律吃工作餐，不接受企业、客户宴请（除县、区领导出面的接待、营销）。公布内、外网行长信箱，新设行长接待日制度，便于员工个别沟通，反映心声。

（三）完善议事规则，不断完善督办机制

一年来，我能够按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，不断完善党委内部议事和决策机制。凡属经营管理重大决策、省行重要工作部署、干部调整聘免等重要事项，都召开党委会集体讨论研究，民主决策。为了保证集体领导制度的贯彻执行，坚持每周一次行长办公会，研究部署当前工作。对一些重大或急需解决的问题，及时召开党委会，进行研究会办，不拖拉，不推委，努力提高决策效率和执行力。为了保证集体决策的科学性，坚持做到事前提出议题，尊重和重视分管领导意见，补充和完善个人方案，民主商量，会议决策。无论是党委会还是行长办公会，都能够让大家充分发表意见，各抒己见，形成了良好的议事决策氛围。一旦形成决策，能够坚决执行，带头贯彻，同时积极支持分管同志开展工作。经营管理工作在党委集体领导下，实行明确的行长分工负责制，形成集体决策、分工负责、同心协力的良好局面。

强化交办、催办、督办工作制度，将督办工作作为市行党委和行长室总体工作的一个重要组成部分，列入工作议程。将行长办公会重要事项列入交办、督办范围，办理情况及时向行长室反馈并上网公示，推动催办、督办工作的开展。健全建簿、立项、催办、办结、反馈、通报等督办程序，按照谁主管谁负责、讲究时效性原则，建立上下贯通、左右衔接的工作网络。扩大督办外延，将市行班子成员赴基层调研，召开员工座谈会收集意见、通过行长信箱、行长接待日、职代会反映问题的回复情况列入督办范围，推动相关部门改进工作，服务基层，提高执行力。通过督办制度的实施，促进管理层观念理念的转型和工作作风的转变，强化主动服务意识，提高行政办事效率。

（四）加强队伍建设，注重培养后备人才。

今年我行出台《**分行辖属支行挂职副行长管理办法》，选派35周岁以下四名优秀管培生到市区四家支行挂职锻炼，启动导师培养计划，11月份又启动第二批管培生选拔考试，为我行管理培训生制度的后续培养奠定机制基础。出台《**分行新入行员工培养指导意见》，成为新员工职业生涯规划起步的指导文件。出台《非管理类岗位职级动态调整试行办法》，根据岗位胜任度（绩效和技能）在基准职级基础上实行动态调整，有利于调动员工岗位成才、绩效进步和技能提升。及时更新市行人才库，新进**名大学生全部充实到前台工作，为发展注入新的活力。对管理人员开展系列培训，鼓励员工围绕职业生涯建设，多维度参加各级各类学习培训，获取岗位认证资格及学历证书。开展“携手春夏”全员销售金融产品活动，增强了员工对产品知识的熟悉程度。

（五）推动作风建设，狠抓落实成效。

在我行快速发展的同时，我注意到辖内少数中层干部缺乏全局、大局观念；工作浮躁、粗糙，“甩膀 ……（未完，全文共3528字，当前仅显示1781字，请阅读下面提示信息。收藏《银行行长个人述职报告范文》）