县农业与茶果局绩效管理工作方案

**县农业与茶果局关于印发《2015年度**县农业与茶果局绩效管理工作方案》的通知

各办、股、站、队、中心、所：
根据《2015年度**县政府工作部门绩效评估工作方案》（安政办〔2015〕107号）的要求，结合我局职能，制定《2015年度**县农业与茶果局绩效管理工作方案》，现印发给你们，请按照工作方案要求，认真抓好落实。
附件：2015年度**县农业与茶果局绩效管理工作方案

**县农业与茶果局
2015年8月21日
2015年度**县农业与茶果局绩效管理工作方案

根据省、市、县各级党委、政府关于做好绩效评估考评工作的部署，按照县政府办公室关于印发《2015年度**县政府工作部门绩效评估考评工作方案》（安政办〔2015〕107号）的要求，结合我局实际，特制定本工作方案：
一、指导思想
以_理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，深入贯彻党的十八届三中、四中全会精神，扎实开展“三严三实”专题教育，严格执行中央“八项规定”，围绕县委、县政府的决策部署，以优化发展环境为主线，以转变机关作风为抓手，以提升服务水平为目标，深化绩效评估，全面调动干部职工的积极性和创造性，改进机关作风，提高办事效率，确保我局各项工作任务的全面完成。
二、组织领导
为全面实施绩效管理制度，持续提升我局工作运作实效，经研究决定，成立2015年度**县农业与茶果局绩效管理工作领导小组。
组 长：蔡建明
副组长：苏金督、宋建设、陈永忠、陈秋红
成 员：由各办、股、站、队、
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略1033字，正式会员可完整阅读）……　
自查、备查工作。
5.迎接考评。2016年1月中旬，迎县政府办、县公务员局组织对我局进行目标考评。
6.整改提高。2016年2月，根据2015年度绩效评估结果的反馈意见，对存在问题认真分析原因，及时抓好整改，并着手制定2016年度绩效管理工作方案。
五、工作措施
1.建立绩效管理制度。结合实际，围绕我局职能职责，制定和建立绩效管理制度，形成“以绩效为基础，以结果为导向”的绩效管理机制。主要建立以下七项制度：绩效目标落实责任制度、绩效运行跟踪监控制度（建立绩效评估工作台账）、绩效情况分析总结制度、绩效评估制度、绩效信息收集制度、绩效改进制度和绩效结果运用制度。
2.分解绩效管理目标。以推动工作落实、提升工作绩效为目的，分解和细化各项绩效目标，建立落实工作目标责任制，层层分解，落实到人，明确责任、质量、时限，形成目标分解体系和责任落实体系，围绕责任范围内的工作目标，制定工作计划，并具体分解到局属各单位，建立健全有效执行和实施绩效目标的工作机制，制定具体的措施和办法，确保各项绩效目标的实现。
3.强化绩效环境建设。确保绩效管理有序有效推进，营造良好的绩效环境。一是加强组织协调，形成绩效目标推进合力；二是深化规范行政_裁量权工作，推动行政审批制度改革，最大限度地减少行政许可和行政审批事项，规范和畅通行_力运行；三是进一步改造审批流程，优化行政程序，提高行政效率；四是加强行政服务中心窗口建设，创建良好的政务服务环境；五是加强农业行政执法，促进依法行政，改善行政管理，确保政令畅通。
4.建立绩效目标工作台帐。局属各单位应于2015年8月21日报送第一、第二季度《2015年度**县农业与茶果局绩效目标落实情况季度报表》（详见附件1，以下简称《报表》）及上半年总结；9月30日前报送第三季度《报表》；12月31日前报送第四季度《报表》、年终总结。局属各单位应认真对照《2015年度**县农业与茶果局绩效管理目标考评表》（详见附件2），对当季的工作绩效情况进行汇报、自评打分，材料经分管领导审核后送本局绩效管理办公室。因材料报送延误影响绩效考评工作的，取消该单位及所在单位全部工作人员年度评先评优资格。
局绩效管理办公室负责汇总、整理上述两份报送材料，分别报送县公务员局、县效能办。对不能按时序进度保质完成、进展缓慢或在全县排位滞后的工作指标，注意分析存在问题、薄弱环节及原因，及时整改，逐项抓好落实。
5.做好监控与分析。主要开展对绩效目标实现进展情况的跟踪监控，分阶段定期进行分析。一是建立内部监控机制。组织专人对绩效目标实现情况进行过程跟踪，县农业与茶果局每季度召开一次会议听取绩效情况汇报，及时研究解决绩效运行中存在的问题，统筹绩效目标实现时序进度，促进各项绩效目标任务的落实。同时加强机关内部管理，教育广大干部职工遵纪守法，严格遵守机关效能建设有关制度，以饱满的热情投入工作。二是建立定期分析总结制度。半年召开绩效情况分析会，年终召开绩效情况总结会，认真分析总结本单位的绩效情况，对实际工作任务与预期阶段性目标存在的差距，要及时查找问题，分析原因，采取有针对性的工作措施，集中力量加以突破，确保目标任务得到有效实现。

附件：1.2015年度**县农业与茶果局绩效目标落实情况季度报表
2.2015年度**县农业与茶果局绩效评估目标考评表
附件1
2015年度**县农业与茶果局绩效目标落实情况季度报表
(第 季度）
填报单位（盖章） 填报时间：2015年 月 日
内容
项目 具体工作内容
季度
工作
计划
季度
工作
完成
情况
存在
主要
问题
整改
措施
单位负责人签名： 局分管领导审核签名：
注：此表由参评单位填报（每季度报送一次）、填写不下可另附纸张。


附件2
2015年度**县农业与茶果局绩效评估考评定档分值表
职能工作目标（65分）
项目 序号 一级指标 序号 二级指标 项目
得分 检查办法 完成时限 责任
科室 责任人 责任
领导

重点工作目标40分




重点工作目标40分




重点工作目标40分






重点工作目标40分




重点工作目标40分 1 茶叶种植保险（2分） 1 制定实施方案 1 书面材料检查。有方案得1分。 全年 茶叶站 杨文俪 宋建设
2 开展茶叶种植保险工作 1 书面材料检查。有开展得1分。 全年 茶叶站 杨文俪 宋建设
2 实施茶业万人培训工程（2分） 3 制定实施方案 1 书面材料检查。有方案得1分。 全年 茶叶站 杨文俪 宋建设
4 围绕茶叶质量安全、茶园土壤改良、合作社规范化建设、生态茶园建设、茶叶销售、茶叶宣传等内容，全县培训3万人次以上。 1 书面材料检查。完成培训计划得1分。 全年 农安站土肥站经管站茶叶站 张炳铃苏火贵周金芳杨文俪 陈永忠宋建设
3 结合设施农业，对低海拔、低效益、高坡度田地的茶园实施退茶还耕、还果，确保完成3000亩退茶目标（2分） 5 制定实施方案 1 书面材料检查。有方案得1分。 全年 农技站 杜荣洲 陈永忠
6 实施退茶还耕工作，完成工作目标。 1 书面材料检查。目标完成得1分 ……（未完，全文共12195字，当前仅显示2901字，请阅读下面提示信息。收藏《县农业与茶果局绩效管理工作方案》）