办公室年度工作设想

目录/提纲：……
（一）全面强化内部管理，努力提升部门工作效率
一是进一步明确分工
二是进一步量化考核
三是进一步力求规范
（二）大胆创新工作思路，突出强化部门工作成效
一是进一步提高办理公文的质量和效率
二是进一步提高综合服务水平
三是进一步加强信息宣传工作
……
办公室年度工作设想

办公室作为直接为领导服务的综合部门，起着沟通上下、协调左右、联络四面的“窗口”作用。2015年，办公室将积极适应新常态，内强管理、外树形象，进一步转变工作作风，改进工作方式，提高服务水平。
（一）全面强化内部管理，努力提升部门工作效率
　 一是进一步明确分工。结合每个同志的特长，对办公室工作按性质进行更科学合理的分工，真正做到人人有责任、有任务，个个
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效率。首先要提高材料撰写质量。办公室是出材料、出思路的地方，要积极适应经济社会发展新常态，围绕集团中心工作和领导要求全力提升材料质量和水平。其次要提升公文处理能力。严格公文把关，在发文校核、格式校核、内容校核上下功夫，克服公文文字粗糙、格式不规范、行文关系不顺等问题，切实提高公文质量；要进一步提升公文处理效率，及时完成领导签约文件的上传下达工作，提升精细化水平。第三要强化督查督办力度，全面推行督办催办内外两条线反馈跟踪制度，及时对相关重点工作进行督促和落实，确保全年督查督办工作实现100%落实。
二是进一步提高综合服务水平。首先为领导服务，要根据集团发展思路，围绕重点工作、中心工作，主动站在领导的角度多思考问题，当好参谋助手；要善于调查了解最新的或重要的情况，及时向领导汇报，为领导决策提供准确全面的信息，并提出意见建议，拿出方案和举措，为领导决策提供参考。其次为部门服务，主动加强和各部门的密切联系，互通情况，及时完成领导交办的事项；及时了解其他部门在工作中的问题和要求，多想办法解决，为他们排忧解难，努力营造和谐的氛围。第三是为基层服务，及时了解群众的思想和工作、生活需求，向领导反馈群众不敢讲、不愿讲的事，切实为基层排忧解难。2015年，办公室还将积极协助集团新办公楼搬迁领导小组工作，根据装修进度适时组织新办公楼搬迁工作，为改善员工工作条件积极服务。
三是进一步加强信息宣传工作。信息和宣传是办公室的两项重要工作。信息是决策的依据，也是办公室参政议政的一种重要形式，必须予以高度重视。2015年， ……（未完，全文共1336字，当前仅显示850字，请阅读下面提示信息。收藏《办公室年度工作设想》）