论石化销售企业制度的执行力

目录/提纲：……
一、加强制度的执行力的重要性
二、导致执行力不力的主要原因
6、标准缺失，考核无据7、_不力，奖罚不当
三、如何提高制度的执行力
（一）强化制度执行力，制度的健全和完善是根本
2、要细化各项配套制度，制定管理细则，明确岗位的责任
（二）监督与考核是制度执行力的根本保证
1、建立制度执行的监督机制，监督检查是保障制度执行的重要手段
2、建立制度执行的考核机制
3、建立制度执行的追究机制
（三）提高执行力，中层干部要切实发挥“桥梁”作用
（四）思想教育是提高制度执行力的重要因素
（五）打造企业文化，提高管理水平
1、增强员工忠诚度
一是管理者对员工要诚实守信
2、要关心员工，爱惜员工
3、开展典范教育，培养员工奉献精神
4、培养员工“坚决服从”的意识
5、重视团队精神建设
（六）构建学习沟通的平台
……
论石化销售企业制度的执行力

没有规矩不能成方圆，现代企业的发展，需要有与之相匹配的一系列管理制度来保障，而制度建设的成效，又在很大程度上取决于制度能不能得到有效执行。因此，必须切实提高制度执行力，才能为企业的发展保驾护航。
一、加强制度的执行力的重要性
我们企业在不断深化改革中，发展成为国内具有重大影响力的企业，并向世界一流企业不断的迈进，在企业发展过程中，推出了一系列行之有效的规章制度，使企业发展进程有法可依，有章可循。但是，我们也应该清醒地看到，当前制度建设还不同程度地存在着重建设、轻执行等不足。这些问题不解决，制度就可能成为写在纸上的文件，丧失对行为的规范力、约束力。我们的企业并不缺乏良好的制度，真正需要的是，把制度落实到位的执行力。构想再伟大，也要有人将它实践出来，这一切靠的就是执行力。
二、导致执行力不力的主要原因
1、不负责任或能力不足；
2、只重制度，忽视文化；
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略633字，正式会员可完整阅读）……　
办法，并将其加入绩效考核的内容之中，根据考核的需要，做到定性考核和定量考核相结合。考核结果要与员工绩效和职级升降挂钩。通过客观、公平、公正的考核和考核结果的运用，彰显制度的严肃性。
3、建立制度执行的追究机制。建立制度执行的追究机制，就必须严格责任追究，对制度执行不力者必须处罚，坚决遏止失责不究，违责不罚，“干好干坏一个样，干与不干一个样”的现象。严格执行责任追究，形成良性的责任追究导向，企业内任何人违反制度都严格按制度进行处罚，决不搞下不为例，以此来增强制度的权威性、严肃性，这就是“破窗原理”的动用。在执行制度过程中，对制度执行不力者要进行责任倒查，将责任追究与干部运用、员工考核相结合。只有通过严格的制度管理，打破“人管人”的_，实行“制度管人”的管理方式，并且在企业内部营造好一种积极向上的文化氛围，按照层级管理的原则，搞好内部监督、制度执行力的考核，同时将事后责任追究、奖惩实施到位，才能切实提高各项制度的执行力，真正使制度成为硬约束，提高制度执行的效率。
（三）提高执行力，中层干部要切实发挥“桥梁”作用
企业中层干部的主要职责就是承上启下、上传下达，既要对上级负责，又要对下级负责；既要吃透上级精神，把领导的意图完完整整地向职工传达，又要结合实际，将自己独立思考的能力运用到落实过程中，并将执行过程中出现的问题及时全面地向领导汇报。
（四）思想教育是提高制度执行力的重要因素
执行力=能力+心态，能力：知识+经验 +技能，心态：自信+承诺+动机。思想教育就是要树立员工的自信，正确引导行动的动机。在制度执行中，思想上松一寸，行动上就会散一尺。应该加强思想政治工作，把落实制度规定与思想教育引导结合起来，增强制度意识；加强制度学习，使干部职工明确自己该做什么、怎么做，哪些不该为、违反有哪些后果，自觉做到知制度、守制度。
（五）打造企业文化，提高管理水平。
建设先进的企业文化，重视团队精神塑造，把企业规章制度和管理措施等转化为全体员工贯彻执行制度的自律、自主、自觉的行动。忠诚、融合、效率、荣誉是我们企业文化的方针。
1、增强员工忠诚度。一是管理者对员工要诚实守信。履行对员工的每一个承诺，不能对员工开空头支票。同时员工对企业也要忠诚，这是做人的原则。
2、要关心员工，爱惜员工。通过对员工的关怀，让员工充分发挥其工作中的主动性、创造性和积极性。
3、开展典范教育，培养员工奉献精神。树立一些典型并予以一定的物质奖励，以此来激励员工，培养员工主人翁意识和责任感。
4、培养员工“坚决服从”的意识。“没有任何借口”体现的是一种完美的执行能力，服从是一种态度，一种精神。坚决服从不是被动的、抵制的服从，而是主动的，善意的服从。允许员工提出修改制度的建议，但制度一旦确定并开始实施，就应不折不扣地坚决执行。在外企，绝对服从是第一，其次创新；在国内，同样的要求却在执行过程中出现了偏差，管理者在考虑员工怎么想的，员工在考虑领导想的对不对，其实，在企业管理的角度，既然岗位设置已经完毕，剩下的就是各司其职、各负其责。执行力要的就是按时、保质、保量三个达标。提高执行力的关键在于每一名员工真正明确和履行各自的岗位职责，在其位、谋其政，心往一处想，劲往一处使，形成执行合力。
5、重视团队精神建设。培养团队的荣誉感，引导员工 ……（未完，全文共2798字，当前仅显示1779字，请阅读下面提示信息。收藏《论石化销售企业制度的执行力》）