市妇幼保健院计生站整合方案

**市妇幼保健院计生站整合方案

为更好地优化配置妇幼保健和计划生育服务资源，加强妇幼保健和计划生育技术服务工作，提高**市出生人口素质和人民健康水平。根据**市人民政府办公室关于印发《**市优化妇幼保健计划生育技术服务和卫生计划生育监督执法资源实施方案》的通知（*府办发【2015】**号）文件精神及市卫计局机构整合会工作要求，结合我院和市计生站具体情况，制定如下整合实施方案。　
一、指导思想和基本原则
以_理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，深入贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中全
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略408字，正式会员可完整阅读）……　
要是根据整合后工作需要，进行业务和职能科室设置，对人员和设备进行内部统一调配。
（三）2016年3月31日为完成阶段：全面完成“**市妇幼保健院计划生育服务中心”的整合，在2016年4月日起正式运行，实现资源共享、优势互补、效率提升。
四、整合目标
（一）整体目标：全面整合后，达到五个统一，即：财产（资产）统一管理、人员统一安排、制度统一执行、分配统一方案、设备统一调配，全面提升妇幼健康和计划生育服务水平。
（一）具体目标及内容
1、房屋整合：机构整合后，结合妇幼健康计划生育工作需要，将原市计生站定位为行政公卫部，并设置行政和公卫、计生相关科室，配置必要的工作人员，主要完成行政管理和全市公共卫生工作；原市妇幼保健院定位为业务部，并设置相关业务科室，配置必要的医务人员，主要完成医疗保健、计生临床业务工作。
2、人员整合：市妇幼保健院现有职工**名，其中在编**名，院聘**名；原市计生站职工**名，其中在编**名（*名借至市局工作），站聘**名。两机构整合后，职工总人数将达**名，（其中在编**名，院聘**名）。
3、资产整合：对两机构资金、设施设备、药品等进行清算交接，做到手续规范、账目清楚、资料齐全，统一调配使用。按2015年预算计算口径，2016年各项成本支出比例调整测算如下：
　项目 成本支出 占比
聘用人员工资
聘用人员保险公积金
药品费
卫生材料
固定资产
医疗风险金
医疗运营成本
合计
4、绩效分配方案整合：机构整合后，为稳定妇幼计生人才队伍，激励临床人员钻研妇幼保健和计生业务技术，绩效分配方案原则上按**省财政厅**省卫生厅“*****规定”（**社〖201*〗*号）文件要求制定，即按：“人员经费（基本工资、绩效工资含津补贴和奖金、社会保障缴费、住房公积金等支出）占总支出的比重不超过**%”之规定，在原市妇幼保健院绩效分配方案基础上，进一步完善分配方案，以适应新机构的稳步发展需要。
5、硬件整合改造：市妇幼保健院现有业务用房已严重不足，住院科室经常在走廊加床。机构整合后，业务范围将 ……（未完，全文共1801字，当前仅显示1145字，请阅读下面提示信息。收藏《市妇幼保健院计生站整合方案》）