新时期机关_建新路子的探索

新时期机关_建新路子的探索
**港口管理局**分局

_的十八大强调要“创新基层_建工作，夯实_执政的组织基础”，这是_中央从战略和全局高度，对新形势下加强_的基层组织建设作出的全面部署。基层_组织只有创新理念，拓宽思路，坚持以基层_建工作引领机关业务建设，以创建满意机关推动机关作风建设，创新机关服务管理模式，才能建设人民满意的新型机关。

探索机关_建的薄弱环节

机关_建工作的重要内容，就是围绕中心、服务大局，发挥协助监督作用。但在现实中机关_建工作往往陷入只就_建抓_建的僵局，走不出自身循环状态的怪圈，与机关建设相脱节，与中心工作、与业务工作相剥离。从重视程度上看，一些单位对_建工作抓得不紧.把_建工作只当作虚功来做.有些机关干部甚至认为_建工作可有可无，抓与不抓一个样。因此，_务工作人员总认为业务工作是硬指标，_建工作是软任务，普遍存在被动应付现象
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略617字，正式会员可完整阅读）……　
与业务工作有机结合、协调推进、相互促进，通过强化支部凝聚力和创造力，提高全体_员的战斗力，确保各项工作任务顺利完成。安排同步，就是把_建工作_到业务工作之中，在结合上狠下功夫，做到两方面工作共同研究、共同布置、共同安排，在业务工作中积极贯彻上级_组织的指示，_思想政治工作，结合业务工作同步开展_支部活动。责任同担，就是每位_员、科室负责人和单位领导都实行业务职责、_建职责、_风廉政职责的“一岗三责”，努力把上级_组织对_员的先进性要求、纠正“四风”要求、_风廉政要求以及根据本单位业务工作特点提出的规范性要求，落实到每个_员干部的工作责任之中。
增强问题意识，拓展_建工作的空间。**港东山港务管理站_支部围绕港口发展思路，认真查找业务工作的薄弱环节，积极探索基层_组织发挥作用的途径和方式，为东山港务管理站中心工作任务的完成提供有力的思想保证和组织保证。首先，围绕目标抓“三要”。_支部围绕“创一流”工作提出“标准要高、工作要细、要求要严”的目标。标准要高，就是衡量业务工作、_建工作和_员发挥先锋模范作用的标准，定到“创一流”的要求上。工作要细，就是对工作中的每一个环节、每一个程序抓好管理，提高服务质量。要求要严，就是对全体_员提出严格遵守政治纪律、廉政纪律及财经纪律等要求，使_员干部不断增强廉洁自律意识。其次，主题活动抓“三性”。_支部作为_的基层组织，支部活动要体现思想性、针对性、有效性，不能单纯追求支部活动的花样翻新。每年主题活动要少而精，每次活动要突出实效性，把_的群众路线教育落实到各项_建活动中。通过各项_建活动，让_员在轻松I偷快的氛围中受教育，形成一个团结温馨的“机关_员之家”，达到凝聚人、教育人、团结人的目的。第三，创新理念求“三突破”。突破就_建抓_建的旧框框，把机关_建工作放到港口发展的大环境中去研究，放到港口的工作大局中去定位，从当前和长远方面去思考;突破满足现状、自我感觉良好的小圈子，从经济和行政业务工作的角度审视机关_建工作，发挥好基层_组织在促进发展、构建和谐港口中的协调监督作用;突破_建工作与业务工作两张皮的现象，坚持一切从港口实际出发，把加强_建工作与完成东山港务管理站的中心任务有机结合起来，使机关_建工作与港口发展的中心工作同频共振，相互促进。

探索机关_建新路子的初步成效

软硬件同抓，全力打响“**港品牌”。在**港口管理局**分局_委的努力下.基层_组织充分发挥战斗堡垒作用，进一步创新机关_建工作，全力配合**局开展业务工作，变“单一管理”为“多层次管理”，为港口融合实现了持续有效的互动。
推进同港同策同步发展，促进**港口建设和港城良性互动跨上新台阶。例如在引航调度方面，为配合新的管理模式，**港口管理局加大**港现有调度引航系统进行升级改造力度。在对**港船舶调度管理信息系统的升级建设过程中，**分局机关_支部主动作为，积极对接，业务科室港航管理科认真考察，仔细钻研，提出了很多宝贵的意见和建议。注重总结在开发新系统过程中遇到的问题及结合目前**港口管理局机构合并调整问题来进行设计开发，把**港船舶调度管理系统建设为一套稳定的、灵活性大的系统。综合参考**分局所提的意见和建议，未 ……（未完，全文共2724字，当前仅显示1731字，请阅读下面提示信息。收藏《新时期机关_建新路子的探索》）