施工单位年终工作总结：面对新形势 找准新方向 开创工程处未来发展的新路子

目录/提纲：……
一、*****年工作回顾
（一）切实提高项目管理水平
（三）安全质量严抓不懈
（四）经营管理工作取得好成绩
（一）资金管理：
（二）成本管理
（五）“大讨论”、“群众路线教育”活动开展得有声有色
二、****年及今后一个时期的有利条件和不利因素
二、****年工作思路
2、加强生产管理，对生产管理模式重塑再造
3、加快已完工程的主合同结算和分包结算工作
4、加强人员培训工作，对零星项目人员进行整合
6、继续抓好职工思想稳定工作及队伍管理工作
……
施工单位年终工作总结：面对新形势 找准新方向 开创工程处未来发展的新路子

*****年是公司全面贯彻落实十八大精神的开局之年，是石油工程建设板块重组后的起步之年，建筑安装工程二处紧紧围绕集团公司定位的“转型发展年”这条主线 ，通过“群众路线教育主题活动”，结合“ 建设世界一流工程建设公司，我能做什么 ”大讨论，工程处结合自身实际彻底转变工作思路，在强化项目管理及提高青年技术人员、管理人员在生产过程中的实际工作水平，加快他们的成长速度上下大功夫，要求班子成员及机关各部门负责人带头深入基层一线，帮助基层解决生产经营过程中存在的问题，指导基层做好精细化管理工作，通过与一线职工面对面交流，从而，更好的服务于基层，进而提高工程处整体管理水平。有条不紊的将“抓工程开发、抓安全生产、抓成本控制、抓交工结算、抓四风”六抓工作开展的仅仅有条。工程处呈现出管理水平持续规范、经济效益平稳提高、职工思想稳定、队伍和谐，队伍整体素质有所提高、发展后劲不断增强的良好势头，各项工作取得了新进展、好成效。
——结算工作取得重大突破。*****年，建安二处共计完成结算项目5个，完成结算总金额****万元，合同总金额*****万元，超合同结算金额****万元，超合同结算比例38.04%。
——产值超额。截止目前完成产值***亿，上交计划利润***万元
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略902字，正式会员可完整阅读）……　
中的安全，集团公司**总和工程处经理田长林亲自“督战”，有时，由于天气的因素，他们和职工一起在现场挑灯夜战，鼓舞了职工的士气，使得该工程如期完成。
(二)在建工程优质高效，受到多方好评
我处**管道项目部施工的：中原-开封输气管道更新改造工程黄河穿越段是中石化天然气分公司*****年的一项重点工程，由于此工程属于应急抢险工程，在施工期间，我单位的焊接机组更是发扬了不怕吃苦、不怕劳累的精神，在23m深的基坑连头期间，由于现场条件恶劣，汛期已经到来，黄河调水调沙在即，黄河水随时都有可能淹没正在连头的基坑，所以多施工一秒就多一秒的危险，那样造成的后果将会不堪设想。为此公司**总经理亲临现场指挥，带领我单位的施工人员连续奋战60多小时，最后胜利的完成了本工程最深最难的一个基坑连头。
华北项目部牢固树立“百年大计，质量第一”的指导思想，切实把工程质量作为工作的重点，截至目前，主线路焊接1667道，合格1658道，合格率99.46%；定向钻累计焊接187道口，合格181道，合格率为96.79%；防腐补口1623道，按照1%比例进行剥离试验，均符合设计要求。
**石化800万吨/年炼化一体化配套成品油管道工程，经过1个多月会战，在不利的情况下，按时投产。
（三） 安全质量严抓不懈
工程处有效的将“领导干部盯现场”制度的落到实处：*****年我处重点监督项目2个，仪长复线**支线工程和中开线黄河穿越工程。仪长复线**支线工程由于业主要求工期紧，施工难度大，线路与老原油、输气管线并行，交叉穿越老管线几十处，为确保工程按时顺利完工，集团公司领导及工程处领导对该工程高度重视，经过慎重考虑，在项目部召开会议，任命工程处主管生产安全副经理亲自“坐阵”指挥，由于交叉穿越老管线几十处，为加强对老输油、输气管道的保护，项目部安排专人用金属探测仪“雷迪”进行确认并做好标记，由于措施得当，至工程完工，没有伤及一处老管线。在施工最紧急的八、九月份，正值酷暑来临，也是事故的高发期，为确保安全，集团公司**总和工程处经理亲自“督战”，并安排HSE监督官**盯驻施工现场，督导项目部安全管理工作。在施工高峰期，光是焊接机组增至16只，面对施工点多面广、又是在高温天气下作业，安全管理难度可想而知，在公司领导和工程处**经理的带领下，为避开高温作业，项目部调整了作息时间，每天早上6:00到工地，为确保安全，坚持每天都要对每个施工点进行HSE检查，发现隐患及时整改，对于直接作业环节，**经理、**经理亲自盯驻施工现场，安全监护人员24小时不离现场，确保了该工程的安全运行。中开线黄河穿越5#深基坑作业，抢险施工96小时，HSE监督官更是一刻未离开施工现场，组织安全教育与应急演练，在黄河“调沙放水”前完成该施工任务。在施工闲暇期间，对于其它项目的安全检查工作也并未中断，工程处HSE监督官全年累计近5个月的时间都是在施工现场渡过。正是通过“领导干部盯现场”制度的有效落实，使我处在全年的生产任务中，未发生任何大小安全事故。
（四）经营管理工作取得好成绩
1、工程处为了结算取得好收获， *****年，建安二处共计完成结算项目5个（分别是：线路8标、**分输站、**CNG加气母站、**分输站改造一、二期、**—**输气管道工程），合同总金额****万元，在工程处领导的支持，各项目的共同努力下，共计完成结算金额****万元，超合同结算金额****万元，超合同结算比例38.04%。上半年天分公司还对去年已经结算挂账的5个项目进行了审计。线路8标作为二处最大的一个项目，工程的整个过程处领导都非常重视，多次要求我们一定要做好工程过程资料的编制，为结算工作的顺利进行打好基础。
2、工程处财务管理工作：今年是重组第一年，根据中石化集中核算和资金集中管理要求，由于是垂直化管理，又增加了许多上报报表，财务人员加班加点，充分发挥承上起下作用，保质保量地完成了上级下达的各项任务。
（一）资金管理：
1）强化资金预算，秉着“量入为出、减少占用、控制规模、收支平衡、保证重点，兼顾大局”的原则，要求项目部按年、季、月、日上报资金计划，对各项目的资金计划进行汇总划分，使预算更加切合实际，利于操作，发挥其在资金管理中的积极作用，以确保各项目部下月资金的正常运行，同时做到专款专用，尽可能的是每一分钱用在刀刃上；并且根据各项目的收入、成本的执行情况及资金占用情况，进行人工、材料、分包、机械费等资金分析，以保证及时准确的了解各项目部资金需求状况，为下期预算的可执行性奠定基础。
2）加强应收款项的回收，资金是企业生存的“血液”，为了保证单位的正常生产运营，提高资金运营效益，重点抓好资金回收是资金管理的一项重要工作。今年共回收资 ……（未完，全文共7214字，当前仅显示2533字，请阅读下面提示信息。收藏《施工单位年终工作总结：面对新形势 找准新方向 开创工程处未来发展的新路子》）