企业改革工作总结

企业改革工作总结

2015年是我公司改革发展历程中很不平凡的一年，也是我公司事转企、走向企业化运作的关键之年。公司在省公航旅集团的正确领导下，在全体职工的共同努力下，以项目建设为中心，以“发展与改革”为主题，坚持解放思想、更新观念、积极创新，较好地完成了企业改革工作任务。根据集团公司《关于做好企业改革工作总结及计划的通知》要求，在细致梳理、认真总结的基础上，现将我公司2015年企业改革工作汇报如下：
一、企业改革工作落实情况
（一）已完成任务
1.制度建设：我公司在梳理各部门规章制度的前提下，拾遗补缺、调整补充，持续推进制度修订、汇编整理工作，制定出台了10
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自愿留在省交通科技通信中心工作，其他30名同志自愿留在省公路建设管理集团公司工作。蔡民、刘奋英的事业编制实名制录入信息及档案等其他材料已移交省交通科技通信中心（省交通运行[路网]监测与应急处置中心），并协同甘肃省交通史志年鉴编写委员会编辑部对此2人进行事业编制实名制录入。2015年12月2日，省交通运输厅正式批准将原省交通科技通信中心的机构编制、业务工作及原厅工程处55名事业编制退休人员整体移交省交通科技通信中心。我公司主动加强与省交通运输厅、集团公司协调沟通，认真做好资产、设备、证照、文档资料等的核查、移交工作，目前，省交通科技通信中心相关移交工作准备就绪，等待在省厅、集团公司的监督下完成交接手续。至此，我公司基本完成了省科技通信中心移交工作，并妥善解决了退休人员经费来源问题，实现了事企真正分离，保证了我公司、省交通科技通信中心各项业务正常开展。
（二）需要完成的任务
1.撤销省交通厅工程处：由于省交通厅工程处所有业务已转至我公司，为理顺企业管理_，我公司亟需撤销省交通厅工程处，并协调解决公司运行管理中衍生的相关问题，使公司各项业务开展的更加有序化、规范化。
2.组织机构调整：为进一步理顺企业管理关系，合理规范公司各部门职能，使其职能划分更加科学、规范，以适应于公司持续发展的需要，计划将内设机构做相应调整，科室名称予以更名，工作职责进行变更，并将内设机构调整方案于2015年3月上报集团公司待批。拟撤并项目前期办、培训中心；现已增设了质量安全科、企业管理部两个部门，将原办公室、工程建设管理科、总工程师办公室和劳动安全科工作职责进行调整合并，设置为13个科室。根据省公航旅“三定”方案，我公司目前正在进行定岗定编定职工作。
3、法定代表人变更：集团公司已将我公司领导班子做了调整，根据工作需要，我公司亟需变更法定代表人，以保证公司各项工作顺利进行。
二、2016年工作计划
（一）深刻把握项目管理公司内在发展规律，在“五大发展理念”、“四个交通”这一战略发展思路的指导下，通过实现工作流程再造、“走出去、请进来”、项目代建、工程咨询、试验检测、技术服务等，寻求公司发展新方向，使公司发展外延逐步_，发展格局形成多元化，发展内涵进一步集约化，努力引领公司迈向一个新高度。
（二）提升企业的核心价值观，培育广大员工共同的价值追求，并在此基础上开 ……（未完，全文共2012字，当前仅显示1279字，请阅读下面提示信息。收藏《企业改革工作总结》）