区长在全区重点项目调度会上的讲话

目录/提纲：……
一、抓项目建设，要建立并实行好三个制度
一是建立、实行好一线办公制度
二是建立、实行好日调度制度
三是建立、实行好周报制度
二、抓项目建设，要清晰思路和目标，保障良好环境
一是项目的建设周期
二是项目建设的时间节点
三是根据时间节点制定细化工作目标和计划
四是要认真学习项目建设有关知识
五是清晰项目的风险点、关键点
六是项目配套公建落实
七是借力项目做好招商引资工作
……
**区长在全区重点项目调度会上的讲话

这个月月初，市委对中心城区的重点项目建设情况进行了全面调度，可见这届市委、市政府对中心城区建设是高度重视、高度关注的。今天，按照区委的安排，我们在这里召开这样一个高规格的重点项目调度会，主要是为了进一步掌握我区重点项目建设的进展情况，清晰并分析存在的问题和困难，研究部署下一步工作。
从我区项目建设全局来看，今天我们只是调度了一部分重点项目。但各位同志一定要统一认识，我区所有项目建设都事关全局，都事关新华区的形象，也都事关我区能否可持续、健康发展。并且，这些项目建设都已列入了“爱沧州、做贡献、干成事、出亮点”活动，成为市委、市政府重点督导的项目，进度每月一公开，因此，大家务必要高度重视
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度，如果每次调度都是集中到随便一个会议室，很多时候就会变成“会议散，事情散”，调度的事项就无法落实，效果也无法保障。一线工作法本身也是大家实践并取得的工作经验，我想，这个制度一定要建立、完善并实行好，现场指挥部没有建立的下周一定要全部建立起来。
二是建立、实行好日调度制度。各项目指挥部、责任单位和相关部门同志一定要增强工期意识、效率意识，坚定不移地加快推进项目建设。从目前的进度来看，一些个别项目，如果再不加快速度，着手采取有效措施，今年就不能完成年初既定任务，另外，区里项目几十个，现有的人员力量有限。但是，各项目指挥部一定不要有这样那样的顾虑，要放下包袱，就是一门心思的你追我赶加快进度。时间不等人，而且雨季即将来临，施工时间愈加紧张。因此，日调度制度应该很好的坚持实行下来，各指挥部要每天总结，每天安排任务，这样，我们大家才会紧张起来，才能更好地集中精力。
三是建立、实行好周报制度。各项目指挥部要在日调度的基础上，每周定期向区委、政府报告项目的最新进展情况，以便于区委、政府及时掌握情况、把握节奏、迅速解决一些关键性问题。
二、抓项目建设，要清晰思路和目标，保障良好环境
抓好项目建设，关键还是要落实好“四个干”的工作机制。落实“四个干”机制，首先就是要清晰工作目标和工作思路。在我区的项目建设工作中，我觉得还有几点要再清晰、再明确：一是项目的建设周期。一个项目究竟是到今年年底完成，还是到明年年底完成，项目周期究竟是两年还是三年？周期不怕长，但一定要明确具体，一定要清晰。二是项目建设的时间节点。时间节点就在于形象进度。举个例子，鼓楼项目的企业负责人承诺，今年所有符合开工条件的楼，确保在12月31号前交付所有回迁用房。另外，今年已经施工的回迁楼到年底全部达到18层，这就是我们想要的时间节点。三是根据时间节点制定细化工作目标和计划。项目周期和时间节点都清晰了，就要明确各阶段的奋斗目标，要把工作目标挂图上墙、可视化，我们才更清晰每天要去做什么。这个目标一定要细，包括项目的奠基时间、开工时间、封顶时间、交房时间，今年固定资产投资计划，施工计划等等。四是要认真学习项目建设有关知识。项目情况千差万别，工作过程中遇到的各种实际问题和情况，倒逼着我们要不断的丰富自己，要不停地去学习。包括土地的供地计划，招拍挂的程序和价格，以及水、电、暖、气等方面，我们都要研究都要掌握。五是清晰项目的风险点、关键点。各项目指挥部要认真排查、分析现在存在的风险点和不稳定性的因素，未雨绸缪，提前做好工作。六是项目配套公建落实。一个项目的绿化率、治安用房、社区办公用房等公建设施建设位置、面积 ……（未完，全文共2224字，当前仅显示1414字，请阅读下面提示信息。收藏《区长在全区重点项目调度会上的讲话》）