风景区务虚会发言稿

风景区务虚会发言稿

尊敬的各位领导，同志们：
大家好！2016年为三清山“管理服务提升年”，为进一步提升风景区管理服务水平、提升游客满意度，此次以提升管理服务为主题，分批次外出考察学习，学习优秀景区管理服务经验。借此机会，我结合自己的工作情况就提升管理服务，推进三清山整体发展作个发言。
一、创新思路、借力发展，构建创新营销体系
政企联手，深入探索市场化开拓旅游市场的机制，更多地让专业的人做专业的事，中介来搭台、企业来走台、政府来站台。在考察学习中所走过的若干景区中，它们都十分重视专业营销队伍的建设，例如：横店有一支50多人的营销队伍，婺源一个公司就有20多人，龙虎山也有10几人。相比之下
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外市场的影响力和竞争力。
二、特色发展，创新机制，形成规模化的全域旅游目的地。
在考察学习中所走过的若干景区中，有几十亿甚至上百亿的项目，项目大、布局广、影响深，形成了一定的产业规模，这些项目的落地对推动当地的经济发展起了至关重要的作用，旅游产业的转型发展还是要基础先行，项目推进来承载。三清山在积极探索产业转型发展的过程中，要突出了三清山乡村旅游发展特色，挖掘新资源、开辟新空间、组织新线路、推出新产品。积极引进大集团、大项目，同时，引导推进小规模乡村旅游亮点产业化发展，抓好一大一精，相互结合，形成产业互补。坚持风景区党委提出的“三步走战略”，坚持山上核心区和山下同步发展的决策，在枫林梦幻小镇的建设中，要整合土地资源，优化项目环境，加大项目谋划，切实开展精准招商，项目选商，尽快、尽好引进大型旅游产业项目落户辖区，形成较为完善的新型旅游休闲度假、文化体验、乡村生活为一体的综合旅游业态，形成规模化，产业化的布局。
在乡村旅游示范点的建设中，“玉坑村”经过几年的探索发展，取得一定成绩和经验，但是，还是处于起步阶段。下一步，通过八磜、柴门等村，着力培育几个升级版的特色乡村旅游示范点。通过系统规划，有机整合乡村旅游资源，认真科学地策划，加强文化内涵建设，提高乡村旅游产品的品位和档次。提升乡村旅游的文化融合水平，增强游客的参与性，大力发展精品民宿旅馆、乡村主题酒店，优化结构、提升品质。推动乡村旅游由观光经济到体验经济、访客经济的转型升级。推行一系列标准化举措。结束“小而散”的自发性发展状态，引导其逐步走向行业协会自律管理，对农家乐业主进行相关培训，引导业主培育农家乐精品项目，丰富经营内容。形成政府引导扶持、农民开拓视野、转变观念的发展格局，实现乡村旅游发展水平大提升。
三、把纪律挺在前面、把游客装在心中、把服务落在行动上
三清山虽然是一个行政管理单位，但是实际上，它很像一个大企业，要通过类似企业的管理、发展的思想来做各项工作。以管理为重心，以游客为中心，推行标准化、制度化管理模式，践行“游客为本，服务至诚”的旅_业核心价值观，通过对服务对象和标准的明确，分层细化服务内容，实现旅游服务的精细化和社会服务的高效务实。
把纪律挺在前面，树立机关干部的责任意识，遵纪守法，清正廉洁，把思想和精力放在想事业、比干劲，想工作、比贡献上来。逐层逐级落实“一岗双责”，筑牢惩防体系，通过廉政教育，进一步增强干部职工如履薄冰、如临深渊的责任感和危机感，增强了干部职工拒腐 ……（未完，全文共2117字，当前仅显示1346字，请阅读下面提示信息。收藏《风景区务虚会发言稿》）