在集团公司党委2016年“七一”表彰大会上的讲话

目录/提纲：……
一、抓实抓紧转型发展重点工作
二、扎实开展“两学一做”学习教育
三、着力建设坚强领导班子和高素质干部人才队伍
四、不断强化基层党组织整体功能和作用发挥
五、弛而不息地推进党风廉政建设和反腐败工作
……
深化“创先争优”推进“两学一做”凝聚起加快转型升级强大精神力量
——在集团公司党委2016年“七一”表彰大会上的讲话
党委书记、董事长

同志们：
今天，集团公司党委隆重召开庆祝中国共产党成立95周年大会，表彰过去一年在创建先进基层党组织、争做优秀共产党员活动中涌现出的先进集体和个人，动员各级党组织、广大党员把握新形势，明确新目标，担当新使命，锐意进取，开拓创新，在新的更高层次发挥引领企业发展的政治核心和先锋模范作用，为企业改革转型发展作出新贡献。
去年“七一”以来，面对持续低迷困难的经营形势和多对矿井关闭分流安置压力，各级党组织和广大党员，以党的十八大和十八届四中、五中全会精神为指引，以“创先争优”为抓手，积极作为，勇挑重担，扎实推动各项重点工作落实，全力以赴保生存渡难关，取得了超出预期、好于同类型企业的发展业绩，涌现出了一批敢于担当、争当标杆的先进集体和个人。
一年来，我们审时度势调整战略方向，加快产业转型升级步伐，积极应对经济新常态，主动去掉落后煤炭产能，安全关闭本部３对矿井，停建缓建无效益项目，集中力量推进煤电化一体化和发展战略性新兴产业，电力权益装机规模突破800万千瓦，锂电池、新材料、3D打印等项目产品上市销售，智能装备首台五轴机床
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略849字，正式会员可完整阅读）……　
司宣读表彰了一批四好领导班子、优秀共产党员、先进党支部、勤廉兼优干部，还有孟巴项目部秦荣宏、赛尔能源王福启、三河尖矿刘召永、华美热电王高峰、公司机关许祥左、张双楼矿王振涵、张集矿黄永梁、长青能化法耀锋、新兴产业部赵文军、垞城煤业孙敦超、郭家河煤业王子豪、天山矿业王联合等同志受到省国资委党委的表彰，能源国际公司党总支部、韩桥实业公司党委、旗山煤矿党委、公司机关葛明亮、铁煤能源万根玮、郭家河煤业张思林等受到徐州市委的表彰。今天受表彰的先进集体和个人是一年来“创先争优”活动中涌现出的优秀代表，他们以高度的责任意识、忘我的拼搏精神，奋发有为、干事创业，在他们身上集中彰显了新时期徐矿人的精神风貌和优良品质，这些精神和品质正是推动徐矿事业不断前进的强大动力和宝贵财富。因为名额所限，还有很多踏实敬业、默默奉献、业绩突出、在荣誉面前主动退让的同志没有受到表彰，但他们的事迹和精神同样值得我们学习。希望受到表彰的同志再接再厉，在新的征程上再创新业绩、续写新辉煌！广大党员要积极向先进典型学习，向优秀同志看齐，形成比学赶超的良好风气。
明天就是党的95岁生日，借此机会，我代表集团公司党委，向全集团广大党员表示亲切问候！向受到表彰的先进集体和先进个人表示热烈祝贺！
今年是“十三五”的开局之年，也是集团公司保生存渡难关的攻坚之年。面对艰巨而繁重的改革发展任务，需要我们牢牢把握发展这个第一要务，充分发挥党组织的政治核心作用、广大党员的先锋模范作用、先进典型的示范引领作用，不断把“创先争优”活动引向深入，努力争创一流的工作业绩。
一、抓实抓紧转型发展重点工作

认真落实年度工作会议精神，以“外学龙口、内学赛尔”为动力，紧盯年度目标任务，大胆创新思路举措，全力推进脱困转型工作取得实实在在的成果。
一是综合施策扭亏损。坚持问题导向，从最突出的问题抓起，从当前工作干起，一个一个骨头地啃，一步一个脚印地干，集中精力打好保生存渡难关攻坚战。扭亏从集团公司层面来讲，就是要确保全集团全年不亏损，现金流不断裂，企业在困难时期不倒下；对各个单位来讲，特别是27家长期经营困难的企业，要千方百计减亏扭亏，企业不能消灭亏损，亏损就要消灭企业，决不能长期拖下去。为扭亏脱困，近一段时间集团公司鼓励毛遂自荐寻找千里马，为一些困难企业配备领导。这次有近30名同志踊跃报名，有的从盈利单位申请到巨亏单位，有的是本单位的，有的是外单位的，也有集团外的，彰显了这些同志想干事、勇担当的精神，目前选聘工作已接近尾声。切实落实全资产运营、全员创效理念，各级领导要多谋发展之策，少喊口号，多想哪些措施还没有落实到位，多想哪些资产哪些人还没有发挥作用，没有创效？哪些事还可以做得更好？充分挖掘干部职工干事创业的潜能。
二是精准发力促转型。按照有保有压的思路，加快推动产业向高端转、人员向外部转、发展模式向质量效益集约型转，依靠科技进步、产品创新谋发展。重点煤电化大项目要加快推进步伐，哈密、榆树田矿井要确保按期投产，锡盟电源点煤电项目重点抓住。新兴产业项目重点要抓产品上市，提高市场占有率，加快发展壮大；新能源电动汽车项目下半年要动工实施；下半年力争再有2个以上新产业项目落地，尽快形成新兴产业规模化发展优势。关闭矿井要认真落实好国家去产能政策，同时主动加强与省市有关部门的对接，加快土地开发和招商合作，多途径盘活利用厂房、土地、设备、人力等存量资源，尽快让宝贵的资源创造价值。继续探索生活生产服务、新能源汽车租赁修理、售电业务、油气管网、电子商务、金融、现代物流等现代服务业态，争取在2~3个方面有新突破，打造竞争新优势。
三是突出重点抓改革。改革进入攻坚阶段就是要啃硬骨头，考验的是我们的胆识和决心。要加快完成组织架构优化方案设计，合理设置各层次机构和人员，形成以股权管理为特征的母子公司管理模式。调整集团总部、股份公司、区域性公司、专业化公司整体架构设计与职能定位，不断优化整合产权结构，提高履职能力。继续推进流程优化，7月份下发第二批简政放权清单，减少内耗，提高效率。深入推进内部市场化运作，培养市场化思维习惯，提高解决问题、推动工作的能力和水平。
四是坚守底线保安全。认真贯彻落实省委、省政府领导安全生产重要批示精神，把安全作为最重要、最基础的工作来抓，不论什么情况都必须坚持“安全第一”方针，正确处理好安全与生产、安全与效益的关系。继续强化“我的事情我做好，我的安全我负责”的主动安全观，这方面广大党员要带 ……（未完，全文共8729字，当前仅显示2384字，请阅读下面提示信息。收藏《在集团公司党委2016年“七一”表彰大会上的讲话》）