常务副市长在全市2016年度绩效考评工作会议上的讲话

目录/提纲：……
一、正确估价绩效考评成果，增强做好绩效管理工作的责任感和紧迫感
（一）深化绩效管理工作，是推动工作落实、实现“十三五”良好开局的有力抓手
（二）深化绩效管理工作，是创优发展环境、提升综合竞争力的重要举措
（三）深化绩效管理工作，是事关ZZ长远发展、干部职工切身利益的必然要求
二、在更高的层面谋划推进绩效管理，以绩效提升助推经济社会发展
（一）聚焦自治区考评任务，把准抓牢指标任务落实这个重点
（二）认真谋划市本级考评，把准抓牢ZZ发展大局这个重点
（三）切实提升群众满意度，把准抓牢主动回应诉求这个重点
三、加强组织领导，以坚强有力的举措进一步巩固和发展绩效管理成果
（一）要加强组织领导
（二）要完善考评机制
（三）要形成工作合力
……
在全市2017年度绩效考评工作会议上的讲话
市委常委、常务副市长 ***

同志们：
今天会议的主要目的是，回顾总结我市2016年度绩效管理工作，研究部署2017年绩效管理工作。刚才，我们隆重表彰了2016年度全市绩效考评先进单位，希望大家向先进学习、向先进看齐。借此机会，我代表市委、市政府向受到表彰的单位表示热烈的祝贺!市发改委、市工信委等10个承担自治区考评任务较重的市直部门代表递交了责任状，对落实2017年度考评任务做出了书面承诺。市委副秘书长、绩效办主任YY客观总结我市在全区2016年度绩效考评情况，既讲成绩，也不回避问题，分析得很到位；并就做好今年绩效考评工作进行布置，我完全同意，请大家认真学习、深刻领会、贯彻落实。容县、市住建委、市市政管办、市食品药品监督管理局认真总结去年绩效管理工作经验、深入分析工作不足，并就落实今年自治区绩效考评指标任务做了表态发言，希望真正落到实处。下面我讲几点意见。

一、正确估价绩效考评成果，增强做好绩效管理工作的责任感和紧迫感
前段时间，自治区党委、政府通报了全区2016年度绩效考评结果，我市排名
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略763字，正式会员可完整阅读）……　
人、有时间节点和有可以检验的成果形式，推动各级各部门以踏石留印、抓铁有痕的劲头真抓实干，确保“十三五”宏伟蓝图变为现实。
（二）深化绩效管理工作，是创优发展环境、提升综合竞争力的重要举措。环境是生产力，也是竞争力。当前，各地竞相发展，竞争日趋激烈，企业发展、招商引资对环境的要求不断提升，环境越来越成为决定资本、技术、人才等要素流动的关键因素，成为一个地区综合竞争力的核心内容。在广西的发展格局中，ZZ的区位优势、政策优势、资源优势、产业优势并不突出，我们要加快发展、争先晋位，必须把提升机关效能、优化发展环境作为赢得竞争优势的关键要素来抓。要深化绩效管理工作，强化政务服务环境的考核评价，助推全市“实体经济服务年”活动取得实效，促使广大机关干部增强服务意识，改进服务方式，提高服务水平，推进服务政府、责任政府、法制政府和廉洁政府建设。
（三）深化绩效管理工作，是事关ZZ长远发展、干部职工切身利益的必然要求。自治区绩效考评指标任务涉及面广，涵盖了经济社会发展的方方面面，是一份用数据来说话的“成绩单”。深化绩效管理，确保我市在全区绩效考评中交出一份上级满意、群众认可的成绩单，关系到ZZ的声誉和社会影响，关系到ZZ的未来发展。要以绩效考评这一平台，把ZZ人能干事、干成事、干大事的精神风貌展现出来，为我市争取项目、争取资金赢得主动。另外，绩效奖是规范津补贴后，唯一保留的综合性奖励，绩效考评结果与绩效奖金发放情况挂钩，与我们干部职工的切身利益密切相关。需要全市上下共同努力，认真落实各项工作任务，确保我市在全区考评中取得好成绩，为适当提高干部职工的福利水平，创造必要的前提条件。

二、在更高的层面谋划推进绩效管理，以绩效提升助推经济社会发展
深化绩效管理，必须紧密结合ZZ实际，把着力点放在落实各级党委、政府提出的各项目标任务上，推动全市各级机关工作作风明显改善，服务能力明显增强，办事效率明显提高，发展环境明显优化，为经济社会发展提供坚强保证。
（一）聚焦自治区考评任务，把准抓牢指标任务落实这个重点。在前段时间召开的全区绩效考评工作会议上，自治区绩效办领导通过对多年来考评实践的总结分析，认为一个地方或一个部门要取得好成绩，主要取决于“六个程度”，即：“主要领导的重视程度；任务标准的掌握程度；问题整改的有效程度；争先创优的重视程度；基层基础的扎实程度；工作任务的完成程度”。今年自治区绩效考评指标扩容以后，我市共有将近60个部门承担自治区绩效考评任务。各责任部门要认真对照“六个程度”要求，自我加压，全力推进各项考评指标任务的落实。一是加强工作对接，把准考评要求。目前，全年的时间将近过半，绝大部分的区直部门已将全年工作任务下达。会后，请承担自治区绩效考评任务的部门及时与上级业务部门开展工作对接，弄清楚考什么、怎么考、项目分布在哪里，做到任务清、情况明。各责任单位要尽快对年度考评指标进行细化分解，明确每个季度工作内容、进度要求，形成工作推进的路线图、时间表。要将考评指标与履职尽责管理结合起来，根据领导分工、岗位职责，将考评指标任务明确到班子成员，分解到责任科室，落实到干部个人，确保每项考评指标落到实处。只有标准明确了，才有一个具体的努力方向，知道做什么，要达到什么样的效果。二是强化过程管理，促进工作落实。目标明确以后，关键在于落实。要坚持“制度+科技”模式，加强对推进重点工作的动态管理。一方面，要依托绩效管理信息化平台实行线上监控。将全市重点工作、重点项目建设进度情况，纳入ZZ市机关绩效管理信息化系统监控，对推进缓慢的工作，及时进行预警，分析研究出现问题的主要原因，提出解决问题的有效举措。另一方面，要依托“大督查”工作力量强化监督检查。绩效考评指标任务涉及面广，单纯依靠市绩效办的力量无法跟踪督查到位，必须依托我市运行成熟、操作规范、力量充足的联合督查工作格局，借势而上、借力而为，加强与市联合督查办的工作联动，对重点考评指标任务落实情况定期开展督查。要健全定期督查通报制度，对未 ……（未完，全文共6103字，当前仅显示2143字，请阅读下面提示信息。收藏《常务副市长在全市2016年度绩效考评工作会议上的讲话》）