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工程技术部务虚会汇报材料

发表时间:2017/1/6 21:41:54
目录/提纲:……
一、2016年工作亮点
一是转变工作方式
二是提升施工现场质量监督
三是加强施工“三措一案”的审批管理
一是制定《分包管理办法》
二是加强小型作业现场分包管理
一是制定竣工资料目录
一是夯实部门基础
二是开展专业技能培训
二、存在的问题
三、2017年工作目标及措施
(一)工作目标
四是工程技术资料归档率100%,五是组织设计编制合格率100%
(二)工作措施
一是加大工程部人员赴现场开展监管、指导工作力度
……
工程技术部务虚会汇报材料

一、2016年工作亮点
1.2016年工程完成情况
截至11月底,共计承建工程684项,其中在建工程161项,暂停工程23项,未开工工程25项,完工工程476项。
2.加强现场管理
一是转变工作方式。提升工程管理专工“常去现场,常在现场”意识,要求管理专工第一时间掌握现场情况,对出现“疑难杂症”及时汇报并协调处理。二是提升施工现场质量监督。开展现场质量监督管理工作,严格要求现场施工人员按图施工、按方案施工,对现场负责人未到位、工期延误问题,进行了检查与分析,并及时督促相关单位进行整改。2016年,工程技术部共派遣专工到现场进行管理监督300余人次,有效提升工程施工质量。
3.优化工作流程
一是制定《工程网络三级管理办法》,建立由技术部管理专工到工程部负责人、管理人员的三级管理沟通平台,通过微信群
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知识储备。二是开展专业技能培训。邀请太供各工区专业人员针对不同工作,开展有针对性的如变电检修、电气试验等专业技能操作培训,在提高一线施工人员专业技术以及操作技能水平同时,有效助推工程施工质量以及完工验收效率。
二、存在的问题
1.作业现场存在“以包代管”现象
部分工程作业现场特别是小型作业现场,部分工程公司因现场管理人员不足以及重视程度不够,导致现场出现“以包代管”的粗狂型管理方式,给现场安全生产以及工程质量保证带来了极大的隐患,该隐患也为明业公司是否能够依法、按规进行分包带来了巨大的风险。
2.“三措一案”编制不规范
工程公司对于“三措一案”重视程度不够,未能按照要求时间节点提前完成“三措一案”的编写与提交,经常发生停电前的一两天加急进行编写提交审批工作,导致了照搬照抄、内容脱离实际、方案措施针对性可操作性不强的现象发生,对于工程的安全、质量、工期都造成了不同程度的影响。
3.分包管理措施不到位
由于分包队伍素质存在参差不齐状况,部分分包队伍现场管理人员和工人素质不高,各工程公司监管人员在现场缺乏有效的管理措施和奖惩手段,影响部分工程施工质量,造成返工、误工现象的发生。
4.资料归档不及时
各工程项目负责人档案意识较为淡薄,不重视资料收集整理工作,只注重工程进度,工程质量,没有做到资料收集与施工活动同步进行,平时不注重相关资料的形成、积累、收集和整理,到了工程后期才发现文件资料短缺,常常采取临时查找、拼凑补救的办法,各别甚至存在造假情况,造成了施工资料完整性、准确性的缺陷。
5.工程信息收集难
为了使工程项目进度可控、在控以及在工程实施过程中存在问题得到及时协调解决,工程技术部牵头制定了《工程管理三级网》管理办法,对各工程项目进行管理,但目前工程项目部分管理人员仍然对工程情况信息的报送有迟报、漏报、有情不报、敷衍凑数状况发生,相关管理办法不能有效落实执行,严重影响了相关工程动态信息收集的及时性、准确性。
三、2017年工作目标及措施
(一)工作目标
一是保障工程质量合格率100%,二是项目施工进度计划按时完成率90%,三是工程竣工验收一次性通过率90%,四是工程技术资料归档率100%,五是组织设计编制合格率100%。
(二)工作措施
1.强化工程质量,提升人员素质
一是,继续加大部门工程管理专工培训工作,通过老带新、现场教学、内部培训等方式,逐步提升部门人员的专业技术、管理监督水平,为现场监管与指导提供有效保障;二是,针对公司承揽工程施工需要,定期开展各类工种的专业技能培训,强化各类人员施工技能水平。通过人员素质的提升,达到将工程做精做细,逐步提升工程,实现企业提质增效的目的。
2.加强工程全过程动态_
一是加大工程部人员赴现场开展监管、指导工作力度。实时掌握工程现场动态信息,制定详细合理的现场工程质量检查制度,严格对工程每一个环节开展质量监管工作。二是引入工程管理软件,简化工程手续审批流程,实现工程信息、物资、资料共享实时化。
3.贯彻531工程管理工作法
一是工程技术部要根据5 ……(未完,全文共2614字,当前仅显示1661字,请阅读下面提示信息。收藏《工程技术部务虚会汇报材料》