新材料公司工作总结及工作计划

目录/提纲：……
（一）2016年工作目标与计划：
（一）璁瑞公司
2、寻求战略合作伙伴，全面展开二期200MW建设并确保顺利投产
（二）晶鼎公司
（三）电站开发
（四）硅料、硅片贸易及库存物资处理
2、推进低成本硅料调研、选购，降低铸锭、切片成本
3、继续围绕公司生产经营目标开展工作，保障必要的物资供给
4、继续寻求解决仓库库存物资需求商，为公司资金寻求突围工作
（六）财务工作：
2、积极配合公司2016年经营目标以及经营计划落实各项财务工作
3、完成了璁瑞公司所需机修工、叉车工的招聘工作，招聘入职员工2名
一、景新公司目前状况
（一）整合人力资源，提升团队凝聚力
（二）安全隐患处置工作
（三）充分利用公司现有资源，盘活存量资产
二、晶鼎公司工作
（一）户用销售：
1、5KW一户，合同价8.2元/W，共计41000元
2、4KW一户，合同价26000元
（二）分布式项目：
（三）组件销售
（四）各项开支
1、员工工资约351990元
2、退代理商保障金195000元
四、璁瑞公司工作
（一）光伏组件工厂筹建
（二）2016年经营数据
（三）紧跟国家“精准扶贫”要求，尝试多种形式的“光伏扶贫”
（四）做好项目储备
一、存在的主要问题
1、景新公司主要欠款累计达49023.65余万
3、光伏地面电站项目没有进入，国外、省外光伏项目涉及太少……
乘风破浪会有时 直挂云帆济沧海
——**新材料公司2016年工作总结及2017年工作计划

2016年即将结束，过去的一年是艰辛而忙碌的一年。在面对严峻的行业形势和缺乏资金的状态下；面对员工讨薪_的处境；面对组件厂寻找新厂房、重新筹建新工厂、积极开展贸易维持企业生存的形势下；面对处置安全隐患的压力下，从容面对，紧跟集团的战略思想步伐，修正完善公司布局，找到操作可行的战略战术，果断做出决策，为维护公司的公平环境，整合人力资源，减少企业运营成本，协同经营，联动实现利润最大化做出了重要的努力。
第一部分 2016年度目标完成情况
（一）2016年工作目标与计划：
（一）璁瑞公司
1、保证一期项目在2016年3月中旬顺利投产及达产，让璁瑞组件尽快占领江西市场以及全国市场。
2、寻求战略合作伙伴，全面展开二期200MW建设并确保顺利投产。
完成情况：1、因璁瑞公司建厂选址有调整，故全年没有达到投产的目标，以筹建新工厂为主的同时开展组件贸易经营，现将筹建和开展贸易情况说明如下：
a、组件厂选址：不断寻找，并通过多家候选厂址的对比，最终选择离我司最近的地方作为组件工厂的选址，该厂址具有厂房面积合适、距离较近、价格优惠等优势，该方案最终获得通过。
b、设备搬迁：把原来厂房的所有设备（层压机5台、焊接机2台、叠层台5台，装框机1台等其他）全部搬迁至新厂房。
c、设备采购：采购空压机2台，冷却塔1台，真
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略969字，正式会员可完整阅读）……　
）根据公司实际情况，及时调整生产管理中心组织机构和人员安排，确保员工队伍的基本稳定和装置的基本完好。同时，加强装置的安全巡防，杜绝各类事故的发生。
完成情况：上半年组织生产中心人员按要求对生产装置进行定期巡防，但部分人员在年中期间因社保及工资事件与公司解除劳动关系。厂区危化品存放引起景市政府及高新区领导的高度重视，故2016年6月下旬成立危险物品处理小组，对厂区存在的安全隐患分步有序进行处置工作，目前已进入收尾工作阶段，未发生任何安全事故。
（六）财务工作：
1、按集团财务中心以及集团资金运营中心要求开展各项财务核算以及资金统筹的工作。
2、积极配合公司2016年经营目标以及经营计划落实各项财务工作。
3、面对严峻的融资环境和形式，公司财务部积极与高新区沟通探索财园通贷款工作。
完成情况：2016年1-12月份银行融资工作继续受到整体经济下行压力的影响，各家在景金融机构进一步压缩存量授信或冻结授信额度使用。截止到2016年12月，江西公司存量授信总额为2095万元，其中银团项目贷款1345万，银行承兑敞口750万。
（七）完成组件项目的人员招聘工作，对生产人员进行岗前和岗位技能培训，制定组件项目的人事管理制度及薪酬管理体系。
完成情况：1、因璁瑞公司组建，参加了3场分别由景德镇、南昌、九江等地人社局主办的大型现场招聘会，参加了8场由景德镇人社局主办的每周四的常规招聘会。
2、在招聘网站（智联招聘、前程无忧、58同城）、景德镇电视台及人社局的招聘专栏上发布招聘广告，共发布10个岗位的招聘信息，收到近80份应聘简历，接待面试人员及应聘电话约90人，面试合格人员21人，准备赴南京培训人员12人（后因景新部分员工讨薪事件而暂停）。
3、完成了璁瑞公司所需机修工、叉车工的招聘工作，招聘入职员工2名。
4、2016年3月初至4月中旬，对组件筹备组的人员进行了内部培训，参加培训人员共8名，其在2015年已去上海SST公司培训过。
（八）做好公司各项后勤保障工作，配合水库外包养殖的管理工作，逐步创收，为企业渡难关助一臂之力。
完成情况：1、全年确保各项后勤保障工作顺利完成。
2、对水库5年期使用权进行外包，实现一次性现金收入30万元，每年再单独支付1万元管理费；
3、将厂区闲置厂房外租使用，租期6个月，实现现金收入50160元；




第二部分 2016年工作总结
一、景新公司目前状况
（一）整合人力资源，提升团队凝聚力
1、2016年5月，因部分员工讨薪和社保问题扰乱正常办公秩序，在公司及集团领导的共同协调处理下，解决协议离职人员42人，退休人员1人，主动离职人员4人，进一步优化队伍，实现了减员增效，规避了员工的_风险。目前公司在职人员共31人，能够有效保障各项工作的推进完成，在降低人员成本的基础上实现工作成效最大化。
2、现有人员配置：
部门 人数（31人）
总经办 3
综合办公室 8
供销开发部 4
财务部 3
人力资源部 2
晶鼎新能源 6
璁瑞公司生产部 5
3、由于公司历史原因，目前欠员工（包括已离职员工）工资汇总如下：
项目 欠费（万元） 备注
工资 160.65 截至2016年11月份
社保（含公积金） 507.28 协议离职人员公积金欠费折算到所欠工资中，故此数据不包括协议离职人员的公积金。
延期工资 134.84
考核工资 18.69
（二）安全隐患处置工作
2016年6月下旬成立危险物品处理小组，对厂区存在的安全隐患分步有序进行处置工作，无发生安全事故，处理情况如下：
1、 各阶段任务
阶段 任务 内容
一阶段 处置精馏车间精馏塔 对9个精馏塔及附属管件残留物料压送至储罐后使用氮气置换干净
二阶段 处置精馏车间原料储罐 对原料储罐收集的物料外送后，对罐体进行氮气置换
三阶段 处置整理车间硅料废酸 采用中和反应处置车间废酸
四阶段 处理实验室化学试剂 对实验各室类化学试剂进行集中处置
五阶段 处理厂区其他危险物料 收集全厂区(含仓库）所有危险化学物品进行专项处置
六阶段 处理合成车间残夜罐 研究处置方案，按方案处置
2、危险物料处理状况
安全隐患项目 处置方式 完成状况 备注
蒸馏塔 置换吸收 完成 N2保压
三氯氢硅储罐 外运、吸收置换 完成 N2保压
四氯化硅储罐 外运、置换吸收 未完成 目前进行外运工作
低沸罐 外运、置换吸收 完成 N2保压
6个残夜罐 按方案处理 未完成 研究处置方案
整理车间废酸 中和吸收 完成 中和废水收集进池
仓库废酸 中和吸收 完成 中和废水收集进池
实验室试剂 收集处理 完成部分 待销售完后再处理
仓库固碱 中和吸收 完成 中和废水收集进池
（三）充分利用公司现有资源，盘活存量资产
供销部为了盘活资金，协同综合办公室针对仓库中各类库存材料、备品备件重新进行全面盘点工作，并进行多渠道开发寻求需求商。充分利用报废、积压、闲置的设备、配件、阀门等物资，以维持当前运营，共签订物资 ……（未完，全文共7754字，当前仅显示2723字，请阅读下面提示信息。收藏《新材料公司工作总结及工作计划》）