《华为基本法》学习心得体会：把握工作规律 掌握管理主动权

目录/提纲：……
一、循序渐进，夯实人才队伍建设基础
四是要加强干部队伍建设
二、突出重点，提升综合素质
三、流程优化，不断提升执行能力
四、逆向思维，努力提升服务水平
……
把握工作规律 掌握管理主动权
《华为基本法》学习心得体会

按照集团公司的要求，我通读了《华为基本法》，重点学习了第二章和第四章的相关内容，在学习的同时，结合个人的工作实际，认真进行了思考。
华为为什么工作效率高？不是依靠人海战术，也不是因为他们拥有高学历，而且是因为他们掌握了科学的的工作规律，牢牢把握了工作主动权。“他山之石，可以攻玉”，华为的工作原则，对我们煤矿人才队伍建设工作也有着重点的学习和借鉴作用，要学以致用，把握规律，掌握管理主动权。
一、循序渐进，夯实人才队伍建设基础。
要学习华为公司工作方法，坚持“从小目标到大目标，从小任务到大任务，从生存到发展”的理念，“先摘那些够得着或者容易够着的果子吃”，先完成简单的工作，这样能更加专注地做好后面繁杂
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大问题。突出教育培训。坚持“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，在内容上注重精选优化，改变过去“大而全”的内容安排，实行“小而精”的专题培训，有的放矢，提升干部队伍的综合素质。加强关键工种的培养。去年，落实矿下发的《关于提升紧缺工种技能素质的实施意见》，采取选送培训、脱产轮训、学历教育、以师带徒等多种形式，提高技能操作水平。加强专业技术人员管理，严格执行专业技能工人考核激励办法，健全专业技术考核评比制度、评聘考核制度，努力打造一支知识型、技术型、创新型职工队伍。完善资分配办法。华为公司对员工实行分级制度，级别越高的人工资也越高，真是因为员工这种对钱的“饥饿感”，带来的是最直接、最有效的激励效果。在企业人才培养上，要认真落实集团公司年度工作会议精神，打破吃大锅饭的局面，推行专业岗位协议工资制，签订协议、易岗易薪，明确双方必须履行的责任义务，谁违约、谁承担责任，让工匠先富起来，让奉献者得到合理回报，有效调动职工学技术、比奉献的积极性。加大实践锻炼力度。充分发挥现有人才实训基地作用，分专业开展集中实操培训，提高职工的动手能力。加强干部培养历练，坚持把实践锻炼作为提升干部能力素质的重要途径，按照集团公司党委要求，加快年轻干部的培养使用，实施基层、机关双向挂职，增加历练，增进了解。加强技术创新创效工作。增强创新创效在绩效考核中的权重，尤其是抓好安全技术研究，着力解决制约企业安全发展的瓶颈和关键性技术难题，依靠科技保障安全。
三、流程优化，不断提升执行能力。
任正非强调“只有管理职业化、流程化，才能真正提高运转效率，降低管理内耗。” 流程是执行力的工具，只有严格按照流程办事，执行力才能得到强化和保障。现实工作中，要紧跟形势，进一步优化流程，不断修订完善各项规章制度，明确各岗位管理条例，让大家知道要做什么、怎么做、怎么做能办好，哪些事情能做，哪些事情不能做，真正做到用制度管人、按规章办事，依靠合理的制度和运营机制来规范职工行为，提高干部履职能力。同时，要强化监督考核。“再好的制度不执行等于一张废纸”，曾国藩告诫李鸿章时说过“到我这里来，就要遵守我的规矩”，作为企业，没有严格的规章制度，缺乏严格的监督考核，就如一盘散沙、毫无战斗力。要继续强化执行力建设，各项工作做到有安排、有落实、有考核，切实解决“水流不到头”的问题，真正做到“工作一步到位、问题到我为止”。要严格干部绩效考核，继续推行“契约化”管理，严格落实集团公司党委“干部能上能下”文件要求，严格干部绩效考核，对不认真、不胜任、不守纪的干部，加快退出步伐，切实做到令行禁止。
四、逆向思维，努力提升服务水平。
“敢于创新，敢于突破传统思维，甚至进行逆向思考”，已经成为了华为公司的风格之一。在实际工作中，有时会遇到一些难以解决的问题，如果能够换一 ……（未完，全文共2364字，当前仅显示1503字，请阅读下面提示信息。收藏《《华为基本法》学习心得体会：把握工作规律 掌握管理主动权》）