在全县扶贫开发工作暨系统管理培训会上的讲话

目录/提纲：……
一、深化认识，切近增强打赢脱贫攻坚战的责任感和紧迫感
二、齐心协力，自加压力，全面完成今年的目标任务
一是开足马力，上下齐心，全盘动员干
二是制定阶段性目标任务，自加压力，奋勇争先干
三是强化督查，严格问责，狠抓落实干
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在全县扶贫开发工作暨系统管理培训会上的讲话

刚才，扶贫办主任李** 传达了省市相关会议精神，对下步工作进行了安排部署，我非常赞同，请大家按照主任的要求，抓好工作落实。
今天，我们在这里召开这样一个会，是在非常时期召开的一次非常紧迫的会，会议的目的，就是要在剩余的近两个月的时间里，以时不我待的精神，全面完成今年既定的目标任务，圆满完成各级对我县脱贫攻坚工作的检查验收，评估工作。刚才，听完**主任的工作安排部署，我感觉心里沉甸甸的，形势不容乐观，形势催人奋进，希望我们来参会的人员抓紧抓好抓落实。下面，我讲两点意见，一个就是怎么认识的问题，一个就是怎么干的问题。
一、深化认识，切近增强打赢脱贫攻坚战的责任感和紧迫感。
从市办11月4日通报的情况来看，我县的2014年、2015、20
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对人民群众、国际社会的庄严承诺，更是贫困群众与全国人民一道实现同步小康的应有之义，各级各部门签下“军令壮”，立下“愚公移山志”，如果不能实现按期脱贫，我们怎么向群众交待，我们怎么市委、省委交待？
在座的各位要认真想一想，仔细思一思，从三个方面来扪心自问一下：一是乡镇的党政主要领导要扪心自问一下：我有多少时间在关注脱贫攻坚工作？我有多少精力在关心扶贫干部的工作生活。在会上你安排部署没？下去调查研究没？帮助村里面和群众解决了多少困难和问题？不能仅停留在记录里面有痕，电视里面有声。我们的扶贫干部在作战的第一线，他们最辛苦，他们有怨言，作为党政主要领导，不能仅仅看结果，更重要的是在感情上关心，情感上打动，待遇上倾斜，帮他们分析原因，找准结症，这样才能帮干部树立信心，调动他们的积极性。二是扶贫工作的分管领导要扪心自问一下：我多少次向班子主要领导清晰准确地汇报工作没？在党委会上我有多少次拿出了有份量，有说服力的合理化建议方案？不能一锅浆糊，随波逐流，癞蛤蟆，捅一下跳一下，这样，这块工作永远被动，永远拖后脚。三是扶贫工作站站长和工作人员要扪心自问一下：我对业务知识掌握了多少？和上级业务主管部门交流沟通了多少次？对村的指导真的到位了嘛？对贫困户真心的帮扶了嘛？不能半懂非懂，闭门造车，麻木不仁。
二、齐心协力，自加压力，全面完成今年的目标任务。
当前，省办对我县的第三方评估即将开始，市办对我县的各项常规性检查和突击检查正在进行，我县的贫困村出列，贫困人口退出各项工作即将开展，形势十分紧迫，剩下的一个多月时间里，关系到今年工作的成功与否，关系到我县在全市乃至全省的排名，怎么来干？
一是开足马力，上下齐心，全盘动员干。当前换届选举工作已结束，班子已稳定，正是集中精力干好脱贫攻坚工作的最好时机。要把扶贫脱贫工作作为当前的重中之重来抓，把人力物力精力集中在脱贫攻坚上来。县委脱贫攻坚办、县扶贫办要进一步深化工作人员联系乡镇、十大扶贫行动部门活动，对自己所负责的乡镇和部门做到底数清，情况明。镇机关单位要包到村，机关干部要包户到人；村干部要实行分片包干责任制，划定责任区域，明确职责任务。
二是制定阶段性目标任务，自加压力，奋勇争先干。从成功的哲学来看，比较成功的人，大部分都是把大目标切成一个个的小目标，把长远的目标分成每个阶段性的目标，我们的工作也是同理。从今天开始，县扶办从11月9日开始到12月31日结束 的53天时间里，把项目实施进度、扶贫云信息录入、示范镇村创建、特贷惠、小额扶贫保险等每天需完成的工作量和目标任务分到乡镇。各乡镇根据县办的安排，也要精确到天到人，拟定每天需完成的目标任务。同时，实行乡镇日报告工作制度，将每天的工作量给县扶贫办，县扶贫办每周报一次工作进度给县政府办，县政府办时时调度工作进度情况。
三是强化督查，严格问责， 狠抓落实干。任何工作，没有 ……（未完，全文共2430字，当前仅显示1545字，请阅读下面提示信息。收藏《在全县扶贫开发工作暨系统管理培训会上的讲话》）