公安交警管理工作辅导材料

目录/提纲：……
一、交警大队服务理念
二、要加强交警的管理与建设，制定出严格的规章制度
三、要加强交警的管理和建设，必须努力提高交警人员的素质
四、要技巧交警的管理与建设，必须加强交警的装备力量，努力实现从优待警
（一）、交警协勤人员执勤规范
（二）、市区岗位管理职责
（三）、市区路段管理职责：
2、工作职责加强巡逻，认真纠正各类交通违章，积极清除事故隐患
（二）、严格遵守请示、报告制度、服从命令，听从指挥，严格执行政策，遵纪守法
（三）、认真受理群众报警救助，接警或接待群众态度和蔼热情，语言规范
（四）、接警及时，处警迅速，不贻误战机，工作积极主动，尽职尽责，一丝不苟
（六）、爱护各种通讯器材和设备，保持性能完好，未经领导同意不得外借或移作他用
（十）、需要协助或警情重大时，随时向110报警服务台合单位领导报告
（二）、实行24小时值班备勤，值班人员应尽职尽责
（三）、值班人员要做到警容严整，这幢整齐，确保装备完好，电话电台通讯畅通
（四）、严格交接班制度
（七）、严禁无关人员进入监控室
（十）、监控室的设备必须保持二十四小时开机，并将摄像探头调整到最佳观测位置
一、做好基层基础工作，是各项公安工作的根本
二、五官并用，不断提升实战打击能力
三、如何参与好打“两抢”紧急作战
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第一部分：交警辅警服务

一、交警大队服务理念
为了进一步加强交警管理工作，真正有效地防范各类案件和暴恐袭击事件发生，切实保障市民的生命及财产安全 ，多年来我们**保安服务有限公司交警大队一直紧跟区教体局的决策部署，认真贯彻落实有关《城市安全管理文件》精神，严格遵守城市安全各项规章制度，全力维护城市安全，发扬连续作战、不怕疲劳、迎难而上、创新实干的优良作风。赢得了全区广大市民的信赖，不断提升了人民群众的安全感，真正实现“保安保城市平安，保安就在你身边”的服务宗旨。

二、要加强交警的管理与建设，制定出严格的规章制度。
实现以制度管事、管队伍。改变以往的不科学的“人管人”、“嘴管人”的方式，比如，1996年，我巡逻队组建初期，由于各种制度不够健全，领导班子配备不齐，管理手段不善等诸多原因，这支队伍曾出现了这样那样的散漫现象：巡逻时间无责任心、上班迟到、睡觉、早退、出工不出力、丢三落四等等。有些队员遇到问题不敢管、不敢问，甚至出现个别队员着装办私事、耍特权。因为这些问题，造成了许多恶劣的影响。针对这些存在问题，在交警大队正式挂牌成立之后，新的领导班子雷厉风行，在分局方面的帮助、指导下，根据有关法律法规，制定出一系列的规章制度。如《值班制度》、《接处警制度》、《考核、奖惩制度》、《内务管理制度》、《政治
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“规划”四点，亦是巡逻的策略内容。根据国内外的先进经验，这里举例三个巡逻策略：
1、随机性策略，即让交警在辖区内随意、无规律的四下巡逻巡视，随时提供警务服务；
2、针对性预防巡逻法，即交警有规律、系统地进行某些特殊的、事先不明确的预防性的工作，比如在易发生抢劫案的路段采取蹲点守候等；
3、分组巡逻法，就是把一个班次的人分成两个或几个小组，对辖区的不同路段分头巡逻。
巡逻的手段。何谓巡逻的手段，就是指交警在巡逻执勤中为完成任务，履行职责，依照法律赋予的权力所采取的措施或方法。这是巡逻中不可缺少的条件。一般情况下我们都采用以下手段：
1、巡视，它包括巡视行人、车辆、重要路段、繁华公共场所等；
2、守望，主要是静守观察行人或车辆等；
3、临检，就是在巡逻过程中队辖区内的公共场所、特种行业是否遵纪守法，临时安排警li进行检查；
4、盘查，即可疑人员进行盘问、查询；
5、教育疏导，对有轻微的违法行为、交通阻塞、人群聚集以及公共纠纷等妨害治安秩序的现象，采用批评、规劝、命令、调解等方法予以制止、纠正、说服等，以缓解矛盾、防止危害治安的发生。

三、要加强交警的管理和建设，必须努力提高交警人员的素质。
试想，一支素质低下的队伍，他们将在巡逻中不负起巡逻的责任，或根本不懂巡逻的方式方法。因此我们必须努力提高交警队伍的素质。当前的警li都较为紧缺，我们目前必须做到向素质要警li。这样才能提高队伍的战斗力。
第一，必须努力提高队伍的政治素质，包括政治觉悟、思想品行、道德素养、纪律作风等，当前我们的交警不仅要预防打击违法犯罪活动，而且还要承担为人民服务的职责，因此，对交警的政治思想素质要求特别高。我们必须做到坚持党的思想路线，坚持四项基本原则，特别是在新的历史时期，必须坚持“三个代表”重要思想和学习时间科学发展观。同时我们自身要具有良好的品行和举止修养，遵守人民警察职业道德规范，严格纪律作风，做到警容严整、纪律严明。
第二，努力提高队伍的业务素质。业务包括交警所必须掌握的、与职责相关的法律、法规，以及治安管理、交通管理、侦查等公安业务知识。另外还应掌握一定的擒拿格斗等体能技巧。对此，我们必须加强学习，在适当的时间安排业务学习，以提高队伍的业务技能，这样，才能实现向素质要警li。
四、要技巧交警的管理与建设，必须加强交警的装备力量，努力实现从优待警。
毋庸置疑，作为巡逻主体的警察队伍，在发挥巡逻效率中起着决定性的作用，但交警人员当前靠精神、巡逻策略、手段等力量是不够的，还需要物质装备作为依托，特别素质当前犯罪分子的装备不断更新的情况下，我们更应该提高交警的装备。古人云：工欲善其事，必先利其器。只有加强了交警装备力量，才能更大程度地发挥交警预防和打击违法犯罪活动的作用。交警的装备不外乎就是巡逻执勤中为打击违法犯罪活动必须具备的东西，如服装、武器、警械、电脑、通讯、交通工具等。加强这些都时加强交警的管理与建设不可缺少的内容之一。
另外，，为提高交警在工作中的积极性，提高交警的待遇也是不可缺少的。交警的待遇包括工资、各种补助、休假、抚恤养老和政治待遇等。只有解除了休假的这些后顾之忧，才能使休假全心全意投入工作。
综上所述，为切实加强交警的管理与建设，除了上述的四点外，还应从多方面着手。这样才能充分发挥交警的只能作用，协助好其他警种打击违法犯罪活动，才能更全面地达到社会面治安控制的工作目标。
为切实加强对交警协勤（保安）人员的管理规范协勤人员的执勤活动，维护和树立交警协人员的良好形象，营造良好的交通秩序，参照大队《勤务民警等级化管理细则》的有关规定，结合交通管理工作的实际，做到以下服务内容：
（一）、交警协勤人员执勤规范
1、警容严整，仪表端庄，形象良好。
2、精神饱满，指挥手势规范，积极疏导交通。
3、文明管理，热情服务，工作责任心强。
4、宣传交通法规，维护道路交通秩序。
（二）、市区岗位管理职责
1、市区岗点设置
①火车站岗②农信社岗③旧关岗④中御桥岗⑤建委岗
⑥**岗⑦西桥岗⑧国税局岗⑨烟厂路口岗⑩文化西路岗
2、岗区管理范围
各岗以路口中心点向四面延伸至5 0米处以内。
3、工作职责
提高路口控制能力，维护交通秩序，确保交通安全。岗区范围内无障碍，无阻塞，无摆摊设点，机动车遵守信号率达到90%，非机动车达到85 %，行人达到80%，保持岗亭卫生整洁，便民设施齐全有效。对岗区内发生的交通事故，及时报告并积极保护现场，抢救伤者。对于执勤中发现的违法、犯罪活动要见义勇为、挺身而出，保护国家、集体和人民群众利益不受侵犯。
（三）、市区路段管理职责：
1、路段管理范围
①建设路：**火车站岗；西至旧关岗。
②中御桥路：南至 ……（未完，全文共7378字，当前仅显示2590字，请阅读下面提示信息。收藏《公安交警管理工作辅导材料》）