董事会工作报告

目录/提纲：……
一、公司2016年主要生产经营指标完成情况
二、董事会当前跟踪落实的两项主要工作
三、立足当前，放眼未来
1、切实以现有工厂当前10万吨产能为基础，逐步做到达产达效
2、加强研发队伍建设，加快新产品的研发工作
四、强化内部管理，规范治理公司
五、加强沟通，在国企、民企合作上实现无缝对接
六、积极寻求国家相关产业政策支持，培育新的增长点
……
董事会工作报告
董事长
2017年3月25日

各位股东代表、各位董事、各位监事：
受第二届董事会委托，我在此作2016年度董事会工作报告，提请本次股东会审议。
今天成功召开了公司董事会会议，这标志着公司董事会的工作正式开展。公司董事会将严格遵守《公司法》和《公司章程》相关规定，认真履行股东大会赋予的职责，规范运作，科学决策，积极推动公司的各项业务发展。紧紧围绕公司总体发展战略目标，面对复杂的政策环境和多变的市场形势，按照全年重点工作计划，有序推进各项工作，保持公司良好发展态势。
一、公司2016年主要生产经营指标完成情况
2016年对公司来说是最为困难
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略458字，正式会员可完整阅读）……　
经明确完成时间和责任人，请管理团队详细排定各项工作计划，落实到每一天，同样要立下责任状。内外兼顾，发掘资源。统筹协调，尽早完成这项工作。
三、立足当前，放眼未来
1、切实以现有工厂当前10万吨产能为基础，逐步做到达产达效。根据市场需求充分发挥现有产能，同时根据企业做强做大的规划要求，确定企业的下一步发展计划；
2、加强研发队伍建设，加快新产品的研发工作。目前全球经济依然低迷，原油价格不会在短时间内有大幅度上涨，同时国内对成品油的需求不旺，那么 面临的压力将更加巨大，因此增加产品序列，向化工原料方向发展，向调和油方向发展，开发新兴渠道，扩大市场规模是势在必行，只有这样才能增强公司抗御市场风险的能力。
四、强化内部管理，规范治理公司
公司在创始人张先生带领下，从无到有，从小到大，一步一步地将当初名不见经传的小作坊发展成现在国内知名的生产企业，享誉行业内外，这是张先生通过他的勤劳、智慧结合了民营企业的特有优势获得了今天的成就。但张总没有就此停下脚步，而是决定加快步伐，实现跨越式发展，因而他从战略高度决定加盟飞驰集团，他看到的不仅仅是飞驰集团这个国企航母，而是看到了飞驰集团强大的资源优势，看到了飞驰集团几十年打拼下来积累的丰富市场经验和管理经验，有着系统的现代企业管理制度，借鉴这些现代化管理制度加强内部管理，一定会有利于企业的健康发展，在当前市场低迷、外部竞争白热化的情况下，我们没有理由不向内部管理要效益。
五、加强沟通，在国企、民企合作上实现无缝对接
飞驰集团是在我国改革开放大潮中发展成长起来的全国520户重点大型国有企业之一，年营业收入超千亿，实现利税近百亿。飞驰集团是准航母级国企，她具备现代国企所拥有的一切优势，同时又具备了民企的灵活运营机制，因此在和飞驰合作上，不会存在国企、民企的鸿沟。合资企业运行两年来，虽然在初开始阶段有一些不适应，但通过双方不断的沟通，本着求同存异、优势互补的原则，本着做强做大新能源产业的共同目标，我们已经成功地走出了第一步，我相信只要我们双方开诚布公，心往一处想，劲往一处使，我们一定会再创辉煌。
六、积极寻求国家相关产业政策支持，培育新的增长点。
飞驰集团正抢抓沿海开发和长三角一体化两大战略机遇，不断调整提高现有产业，积极进军新兴产业，大力推进“二次创业”，努力培育新的增长点，这将是我们实现新增长的大好契机。我们将 ……（未完，全文共2023字，当前仅显示1286字，请阅读下面提示信息。收藏《董事会工作报告》）