抓班子带队伍情况汇报

目录/提纲：……
一、创“五好”，抓出一支敢作为的领导班子
二、建机制，带出一支有责任感的队伍
一是明确责任
二是细化责任
三是落实责任
三、抓布局，拼出一番***行内新天地
四、惠民生，创造新一代市民满意公园
……
抓好班子管好人 带好队伍干好事
——***抓班子带队伍情况汇报

在局党委的正确领导下，***认真落实《关于进一步强化“抓班子带队伍”工作的意见》（长园党〔2017〕22号）文件要求，坚持“多换思想少换人，不换思想就换人”的理念抓班子带队伍，聚焦实干、潜心砺剑，全园上下干部职工风气正、干劲足、精神好、面貌新，“躺着想事、坐着议事、站着干事”的热情和冲劲愈加浓厚，多议事，不议人，专心致志、心无旁骛地把功夫下在抓落实上，各项工作呈现生机盎然的新气象。现将相关工作情况汇报如下：
一、创“五好”，抓出一支敢作为的领导班子
领导班子作为“关键少数”具有关键作用。***党委积极在领导班子建设上下功夫、求实效，为政令畅通、落实到位提供坚强组织保障。今年以来，公园以创建“五好”领导班子为载体，积极倡树“相互补台好戏连台，相互拆台一起下台”的理念推进领
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“指挥棒”作用，引导全园职工“想为、敢为、勤为、善为”，着力在动物展示、园林绿化、经营管理、安全生产上下足功夫，通过不断创新，建立无缝对接、系统完整、运转协调的机制，确保工作落实聚力协力合力推进。围绕年初既定的工作目标，一是明确责任。制定完善全园136个岗位的岗位职责，建立健全党政132项管理制度及13项工作流程，逐级签订党风廉政建设、安全生产、综合治理等各类责任书，层层压实责任、层层传导压力，做到事有专管之人、人有明确之责、责有限定之期。二是细化责任。细节决定成败，细化才能明责、尽责、问责。我们以绩效考核细则为切入点，把公园发展的大事、群众利益的琐事、安全稳定的急事层层细化量化，形成了人人头上有指标、件件工作有着落的责任氛围。三是落实责任。坚持公园领导日巡查制度，并与网格化管理制度有机结合，做到责任落实横到边、竖到底，形成了一级抓一级、层层抓落实的工作格局。全园齐心唱好“任务目标化、目标项目化、项目责任化、责任实效化”这“四部曲”，推动工作一点一点见成效。今年以来动物笼舍、安全营运、基础设施修缮计划17项，已经开工15项，验收完工12项，动工率88%，完工率达到71%。
三、抓布局，拼出一番***行内新天地
认清形势才能把握大局，站位高远方能成就伟业。公园在践行“四个园林”理念过程中，对照“全国有位置，全省有特色”定位目标，着力在品质提升上强化顶层设计，明确目标、完善思路、科学规划、有序实施，加快全国一流动物园建设步伐，积极担当起责任，充分发挥主力军作用。我们先后高起点谋划“金鸡贺新春”、“为动物筑造绿色家园”、“绿活趣乐园”、“我心中的动物园”线上画展等富有行业特色活动，通过**晚报、都市E时间等新闻媒体正面报道138篇次，自媒体信息发布117篇，积累微博粉丝2.3万人；精心养护动物，繁殖数量再创新高，今年上半年成功繁殖长颈鹿、白虎、剑羚28种78只，创造价值近200万元。通过多层次宣传报道，倾力丰富动物种群数量，旅游休闲品牌愈加丰满，行业内外影响力不断提升，北京、上海、大连等全国一流动物园纷至沓来，登门取经，主动交换工作经验，合作共赢平台更加宽广。当前，我们正在抓紧盘活公园闲置资产，加快工程建设扫尾工作，力争早日收回科普区、海豚馆和前坪停车场，留足品质动物园发展空间，动物园事业将更具生机与活力。
四、惠民生，创造新一代市民满意公园
公园好不好，市民说了算。我们积极树立“开门办园”和“公园姓公”的思想，着重开展道德领域综合治理，利用公园“道德讲堂”平台开展诚实守信、公德示范等“正能量”教育，引入社会调查公司参与公园服务评价，广泛听取民意、吸纳民智，打通服务百姓的“最后一公里”。深入实施“市民满意公园”创建活动，强力推广“360服务体系”，执行游客咨询、投诉首问责任制，定期开展“开门评园”查找服务问题，开展园内“厕所革命”，推行厕所管理“所长制”，使厕所从脏乱差的一“角”变成靓丽的一“景”。推进智慧景区建设，建立了“园容卫生集中管理，运营秩序综合管理、动物安全联动管理”数字模式，今年上半年共接待中外游客77.4万人次，取得经济收入41 ……（未完，全文共2631字，当前仅显示1673字，请阅读下面提示信息。收藏《抓班子带队伍情况汇报》）