车间负责人先进事迹材料：抓班子 带队伍 重创新 助推车间发展高质量

目录/提纲：……
一、认真学习，努力提升自身能力
二、认真履行职责抓班子、带队伍
一要务
三、加强车间安全管理工作，塑造本质安全
四、时刻关注职工精神状态，促进车间和谐稳定
五、取得的效果
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车间负责人先进事迹材料：抓班子 带队伍 重创新 助推车间发展高质量

一、认真学习，努力提升自身能力
自担任车间负责领导以来，***以身作则，严格要求自己，充分利用业余时间，进修有关选煤方面的专业知识，更深层次要求自己，不仅看得懂，理解透，还要懂原理，能改进。认真钻研业务，从自身做起，始终坚持“打铁还得自身硬”的原则，努力提高自身政治素质和技术理论水平。短时间内迅速成长成一名合格的基层管理人员和选煤方面专业技术人员。任何事都坚持严于律己，率先垂范，要求别人不做的，自己首先不做，要求别人做到的，自己首先做好。“火车跑的快，全靠车头带”。正是由于他的这种善于钻研，
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向苦累岗位，技术岗位倾斜。让干活多，付出多的职工愿意留在岗位，让抓质量效益岗位精益求精，技术水平不断提升。
三、加强车间安全管理工作，塑造本质安全
结合集团和厂党政工作要求，他始终强调车间建设要坚持以人为本，充分发挥个人在车间管理的主观能动性，注重强化现场管理，以打造现场无隐患和标准化为主线，组织修订实施完善了各项安全规章管理制度。以实现“双创”车间为目标，并提出一些与安全生产密切相关的要求，每天在岗都坚持深入现场，不定时上岗检查，查记录、查三违、查隐患，三级排查稳步进行。明确管理权限，对班长、四大员也分级包片，要求负责人必须在所管辖的岗位巡检至少两次，并在巡检记录本签字留痕，严格责任追究力度。要求职工切实做好班中巡回检查，防止事故的发生。对能及时发现隐患避免事故的给予重奖，极大的鼓舞了职工的积极性。更加注重思想安全教育工作，彻底使广大职工思想上从“要我安全”到“我要安全”完成转变，为我车间打造“无隐患”车间和安全标准化车间从思想上提供保障。
通过以上工作的开展，职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和能力普遍提高和增强，车间基本实现了无人身伤害事故、无二级以上非伤亡事故、职业病发病率为零的目标。此外，每月的机电设备事故影响时间也都低于厂部考核指标。
四、时刻关注职工精神状态，促进车间和谐稳定
他经常深入职工唠家常，了解职工心声，关注职工工作生活和思想状态，对工作生活有困难的职工，及时提供帮助。经常深入职工家庭做好家访工作，急职工之所急，全力以赴解决好职工的后顾之忧。实时关注职工思想动态，及时化解各类矛盾纠纷，确保车间和谐稳定。在近几年煤炭市场周期性调整阶段，他常常利用班前班后会对职工加强形势任务教育，让大家认清形势，坚定信心，支持理解集团和厂部采取的措施，确保生产经营正常有序开展。面对当前严峻生产形势，激励广大职工坚定信心、振奋精神，战危机，教育广大干部职工把信心转变为实际行动，把思想统一到集团公司的决策和部署上来，上下一心、全力迎战、共渡难关，推进企业和谐发展。
五、取得的效果
***同志自担任车间负责人以来，他带领的车间团队连续多次获得集团和厂先进车间、先进党支部、好班子等荣誉称号，辛勤的付出也得到了上级有关领导的充分肯定和赞扬。
近几年随着我厂技术改造的全面完成和煤炭形势的好转，产能优势得到了高效释放，产品质量稳中有进 ……（未完，全文共2008字，当前仅显示1276字，请阅读下面提示信息。收藏《车间负责人先进事迹材料：抓班子 带队伍 重创新 助推车间发展高质量》）