领导在季度安全三基工作现场会上的讲话

目录/提纲：……
一、召开现场会要解决实际问题，达到预定目标，不能为了开会而开会
二、关于上半年的工作
三、三季度安全工作的总体要求和工作重点
（一）关于质量标准化工作
（二）关于职工教育培训
（三）关于班队长建设
（四）关于反三违
四、近期要抓好两项工作
（一）关于机电运输整治活动
（二）要确保安全、稳定
……
领导在季度安全三基工作现场会上的讲话

一、召开现场会要解决实际问题，达到预定目标，不能为了开会而开会
为持续推动安全三基工作，集团公司确定每季度召开一次现场会，这种方式今后还是要积极地坚持，但不能为了开会而开会。一个季度开一次会，这么多单位，这么多人来参加会议，如果就是为了应付完成这件事，那这样的会就开得毫无意义。我认为，召开现场会，重点要解决三个问题，达到三个方面的目的。
第一，要通过现场会进一步统一思想、统一认识。干任何事情，如果我们想法不一致，意见不一致，工作的状态肯定不一样，最后工作的结果可能就达不到预定的目标。任何一件事情大家想的不可能都一样，夫妻俩、弟兄俩对不同的问题，从不同的侧面、不同的角度，看法肯定不会都一致。在这种情况下怎么能统一思想，统一认识？我觉得一个是少数服从多数，一个是下级服从上级。讲统一思想、统一认识，不能讲得跟顺口溜一样。我们在座这么多人想的都一样吗？不可能的事情。大家各有各的想法，各有各的认识，最终就是少数人要服从多数人，下级要服从上级，不能各想各的事情。
第二，要通过现场会督促解决一些突出的问题。刚才吉平书记通报了6月份各个单位职工培训中心整顿的情况，应该讲动作还是比较迅速的，基本上按照集团公司的要求整顿到位了。我们每季度确定一个主题，解决一个重点问题，这样一步一步地把三基工作向前推进。
第三，要通过现场会进行一些
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论是李嘴孜矿的事故，新庄孜矿的事故，还是谢一矿的两起事故，大家摸摸良心讲，哪起事故是不可避免的？都是不应该发生的。反映出我们的三基工作，很多规定、要求还是浮在上面，停留在嘴上、纸上、会上，没有落实到现场、班组和职工行为上。怎么解决这些问题，我想就是要通过抓质量标准化，抓技能培训、抓班队长建设，通过提高职工素质、提高管理人员素质来解决，就是要持之以恒地抓好安全三基工作，关键是要落实到现场、班组和职工行为上。
三、三季度安全工作的总体要求和工作重点
三季度安全工作总体要求是，牢固树立“工伤事故是可以避免的”理念和“四个零”目标，抓三基、反三违、严问责，在继续推进质量标准化动态达标、巩固职工培训中心整顿成果的同时，加大反三违力度，推进班队长包括“五大员”队伍建设，在抓好重大事故防治的同时，上上下下都要集中精力想办法控制零星事故，在控制零星事故上有所突破。
搞安全工作要自我加压，抓好安全工作既是对企业负责，也是对自己负责，更是对职工负责。一个家庭要出一个死亡事故，实际上是一次毁灭性的打击，一起重伤事故可能会拖累一个家庭几十年。我们要设身处地来想这些事情，真正为员工着想，创造环境，创造条件。
现在国家对煤矿事故容忍度越来越低，我们企业对安全责任的追究也越来越严。今年发生的四起事故，矿长、书记有的撤职，有的取消试用期，副职有的撤职，有的降职。肖振奇撤职，陶杰、柏发松取消试用期，谢一矿的魏敬久撤职、肖东兴降职，新庄孜矿的蔡长利、李嘴孜矿的孔德慧行政降职。从经济上讲，不发生事故有奖励，发生事故没有奖励还要罚，一反一正，一起死亡事故正职大概15万元，副职大概12万元。发生了事故，个人经济损失并不是主要的，对受伤的人、伤亡的家庭打击是巨大的，是难以弥补的。因此，大家还是要牢固树立“工伤事故是可以避免的”理念，一定要把三基工作、反三违抓到位。
（一）关于质量标准化工作
一季度，安全三基工作重点是质量标准化，质量标准化重点是动态抽查、动态检查。机关部门已经动了起来，上次开视频会的时候我就讲，重点是基层单位要重视这个事情。我们搞质量标准化不是给别人看，而是为我们自己创造好的安全生产环境。对此，我们各个单位的矿长、书记都要高度重视。检查之前简单地搞搞卫生、整理一下也没有什么，但不能什么东西都等检查了再干。检查时不出事，检查以后出了事，结果都一样。质量标准化动态检查，希望机关部门、各个单位都要认真落实到位，不要讲了就了。有的讲工作忙，没有时间，我看不是这样，再忙也有时间。只_病害死的，没有干活累死的。希望各个单位持之以恒，机关部门加大监督检查力度，一定要让质量标准化工作实现动态化、日常化。不要来检查了就搞好一点，不检查就不好好搞了。质量标准化的标准要高，不要我们自己横向比，觉得自己都进步了，人家来一看，我们就不行了。
关于质量标准化工作的管理_，我在集团公司安全办公会、总经理办公会上也讲了，以前质量标准化都是各矿的安监处长管。现在集团公司要统一起来，质量标准化从矿上讲，由分管生产的矿长分管，其他所有分管矿长、安监处长协管。管生产就要管安全，管安全就要管基础工作。从集团公司来讲，领导是章总，部门是生产部，其他部门都是协管。对质量标准化，道理大家都很清楚，这是我们基础性的东西，不但对我们安全有利，对我们生产也有利。道理不需要多讲，干大家也会干，现在问题出在重视不够，不能持之以恒，三天新鲜劲。
（二）关于职工教育培训
职工教育培训是我们二季度三基工作的重点，刚才王吉平副书记也讲了。各生产矿、矿建项目部、三个专业化公司都整顿到位了，人员也到位了，下一步要抓好几项工作：
第一，不能出现反弹。这次集团公司坚决要求这样干，6月底之前全部完成，大家都这样干了。这次整顿到位以后，下一步肯定还有很多事情，不要现在要求严了能搞掉，过一段时间马上就反弹。王吉平副书记要引起高度重视，盯着这个事，决不允许出现反弹。
第二，培训层级要清楚。今后的培训工作，能够矿上自主开展的，尽量减少集团公司组织。当然有些东西按照上面规定必须要集团公司组织培训的，那也是没有办法。集团公司要尽量减少组织人员集中大规模的培训。在培训工作上，既要符合上面的要求，又要符合我们的实际。
第三，集团公司兼职教师库要抓紧时间建立起来。职工培训中心的管理人员主要是组织、协调、考核、管理，不是专门当教师的。今后集团公司各个单位的培训教师主要是兼职的，包括各基层单位和机关部门，统一建一个兼职教师资源库，真正做到资源共享。
第四，培训的管理_，就是各单位党委副书记来负责主管这块事情，安监处长协管。培训中心主要是安全培训、技能培训、企业文化培训，包括管理理念等，都要放到这里，不能搞几张皮。各单位培训中心人员，不论从政治上，还是从经济上，待遇一定要保证。经济待遇好搞，关键是政治待遇，不要让专职教师、培训中心领导进来以后就感觉到头了，下一步就没有使用机 ……（未完，全文共7458字，当前仅显示2618字，请阅读下面提示信息。收藏《领导在季度安全三基工作现场会上的讲话》）