积极开展电力跨地区多源协同改革试点工作主要做法

目录/提纲：……
一、全旗电力基本情况
二、存在问题
三、主要做法
（一）在运营主体上求创新
（二）在运营方式上求创新
（三）在运营成效上求突破
（四）在招商引资上求突破
……
乌前旗因地制宜 因应形势
积极开展电力跨地区多源协同改革试点工作

一、全旗电力基本情况
乌前旗现有发电企业6户（火力发电企业1户，光伏发电企业4户，风力发电企业1户），总装机容量75万千瓦，（火力发电60万千瓦，光伏发电10万千瓦，风力发电5万千瓦）。全旗现有规模企业43户，其中用电大户企业 户，年平均用电负荷保持在50万千瓦左右，年用电近40亿度，占全市用电量4
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分调研论证，内蒙古汇通能源管理服务有限公司于8月份正式设立。公司由华能内蒙古电力热力销售有限公司、乌拉特前旗工业园开发投资有限责任公司、北京国网电力技术有限公司、内蒙古乌拉特山化肥有限公司4户企业共同出资组建，注册资金1.5亿元，股权比例分别为55%、20%、15%、10%。
（二）在运营方式上求创新
能源互联网建成后，通过微网监控调度中心，汇集分析网内用户用电、节能监测等数据，按照“安全稳定、削峰填谷、能源降耗”原则统一调度发电负荷，为发用电企业提供安全、节能、环保等解决方案。通过能源交易平台，实行竞价上网、峰谷电价、分时电价最大限度发挥风光等可再生能源利用效率，利用价格手段实现削峰填谷，调节供需平衡，降低企业特别是大用电企业用电价格。经有关专业机构测算，公司运营后每KWH电价可控制在0.3元以内，其中多（单）晶硅、云计算、大数据、蓝宝石、碳纤维、碳化硅系列、石墨电极及稀土终端应用产品每KMW电价可控制在0.24元以内。初步测算，较目前执行电度电价相比，一般大工业产品每KMW电价可降低0.03元。
（三）在运营成效上求突破
通过50MW太阳能光热发电项目、乌拉特电厂热电联产项目、30MW光伏电站项目，云计算中心10.2MW余热利用、低压柔性直流及“互联网＋电池”能源_项目，并结合能源与信息的融合，能源生产与消费协同的商业模式，实现乌拉山镇与乌拉特前旗工业园间跨地区多源协同的热、电综合应用示范，实现100%消纳乌拉特前旗弃风、弃光电，热效率提高19%，总投资22. ……（未完，全文共1316字，当前仅显示836字，请阅读下面提示信息。收藏《积极开展电力跨地区多源协同改革试点工作主要做法》）