“三区”人才管理流程

目录/提纲：……
一、推荐、遴选、认定(人才、受援、本土）
二、接对管理
3、派出单位在确定“三区”人才去向后，与三方签定三方协议，一式七份
三、中期日常管理
四、经费管理
五、年终考核
1、经费用不出去：还有一些单位年底了，经费还没用完，被财政收回
6、各县市没有工作总结
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***“三区”人才管理流程

我州每年在州级部门选派60名左右的科技人员到边远贫困地区、边疆民族地区和革命老区（以下简称“三区”），按照国家政策，我州四县市都列入受援服务对象，开展科技服务和科技创新，实施“三区”人才支持计划科技人员专项计划。
一、推荐、遴选、认定(人才、受援、本土）
1、“三区”人才的推荐、遴选、认定
按“三区”人才选派标准，组织动员州内科研院所、院校、科技推广机构、有关企事业单位符合条件的科技人员、科技特派员、科技辅导员参与“三区”科技人员专项计划，由个人提出申请，经派出单位同意，将本单位的推荐人员造册行文至州科技局，州科技局将各部门推荐的人员进行形式审查，将不符合选派标准的人员取消推荐资格，汇总全州推荐名册，州科技局行文上报省科技厅，省科技厅再次审核，并将按名额比例调整各州市选派人数（原则上向受援县、市选
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市所报需求为基础），州级只作总数管理，不作具体分配。
2、县市科技局接到分配名额后，组织需求企业与“三区”人才见面结对，一企一人，不能多人一企，尽量满足专业对口，结对成功后县市科技局行文通知州科技局及派出单位备案存档。
3、派出单位在确定“三区”人才去向后，与三方签定三方协议，一式七份。
三、中期日常管理
1、派出单位对“三区”人才的动向，工作情况，出勤天数要作日誌管理，按三方协议严格监督，并及时报销工作经费。
2、县市科技局定期不定期走访企业，了解“三区”人才入驻企业情况及工作绩效，监督检查三方协议执行情况。为年终考评做好基础工作。
3、州科技局定期不定期到各派出单位和各县市企业进行走访，对经费开支、台账建立、管理日誌等工作理行中期检查，及时协调工作中存在的问题。
四、经费管理
1、每名“三区”人才匹配资金2万元，由国家财政部直拨到省财政厅，由财政厅按认定的名额如数下拨到各州市，我州财部门收到此专项款后，将按省厅下达的认定通知，按名额如数下拨到派出单位基本账户中。
2、派出单位收到专项款项后，要严格管理，注意使用范围、开支的合理性与真实性，该报必报，不该报一分也别报，专款专用，并按年度建立好收支台账，以备省厅的检查考核。
3、州科技局会同财政部门做好经费管理的检查督促工作，不定期的到派出单位进行座谈，了解经费收支情况，协调解决管理上存在的问题。要求派出单位用足用好此项专款，适应现阶段的财政管理制度。
五、年终考核
1、“三区”人才根据自己的工作情况，撰写自己的年度工作总结，按实际工作完成情况找出亮点，主要从完成三方协议预期情况、实际完成情况、培训情况、企业得到的技术支撑、服务成效、个人出勤、个人经费开支等方面来总结。填写好年度考核表。
2、派出单位在收到各“三区”人才的总结后，安排专人撰写派出单位的“三区”人才工作总结，汇总培场次、培训人次、创收情况、创办情况等，特别要写清经费收支情况，是否有结余？查找结余的原因，如实总结经验与教训。并对个人的考核表上如实填写单位意见。
3、县市科技局在接到“三区”人才的考核表（含个人总结）后，按所掌握的情况如实填写考核意见。并将本县市的受援情况及本土培训情况作出工作总结与收齐的考核表（个人总结）盖章后一并报州科技局。做好本县市技术需求、三方协议、考核表、总结的台财管理。
4、州科技局只接收四县市、报送的总结与考核表和派出单位的单位总结，不受理个人提交的总结与考核表。负责汇总各县市情况、各派出单位工作情况，撰写出全州工作总结，编制统计报表，上报科技厅，做好全州工作台账，规范档案管理。


存在的问题
1、经费用不出去：还有一些单位年底了，经费还没用完，被财政收回。这有两个方面的原因，一个是由于我们的经费是年中才下拨，工作也才开展，当年没有用完情有可缘。二是到了次年末还没有用完，还要有结余，这就得派出单位和“三区”人才自己来解释了，找找原因，是否能说得过去。
2、经费开支不合规定：这是国家财政资金，不要大意失荆州，请严格按管理办法的规定使用，重 ……（未完，全文共2604字，当前仅显示1656字，请阅读下面提示信息。收藏《“三区”人才管理流程》）