采矿厂矿长2018年初工作会议发言材料

目录/提纲：……
一、2017年工作回顾
（一）、坚定信心，确保超额完成公司下达的采矿经营目标
（二）优化采矿指标，实现降本增效
（三）、紧盯重点工程项目，确保尽早发挥效益
（四）、强化考核，奖罚分明，激发采矿厂员工的工作积极性
（五）、安全工作主要做法
二、存在问题
二是由于采掘单价调整，工队积极性不高
四是采矿量、掘进量完成率偏低，供矿品位偏低
五是生探工程欠产
三、全力以赴，重点突破，全面完成各项目标任务
（一）狠抓采掘生产组织，确保矿量和品位
（二）强力推行规范化、制度化采矿技术管理工作，完善管理制度
（三）严格执行采掘合同和采掘工程考核奖励办法，促进采掘生产计划的落实
（四）分解成本考核指标，加强成本控制
（五）加强设备的维护保养工作，保持生产设备的高效运行
（六）加强安全生产管理，确保“双零”目标
（七）持续开展环境治理整顿工作，创造良好的生产工作环境
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采矿厂矿长2018年初工作会议发言材料

各位领导、同志们:
　　新年伊始，万象更新，今天，我们隆重召开2018年工作会议，在此，我向长期奋战在全矿各工作岗位的广大干部员工以及你们的家属致以衷心的感谢和最崇高的敬意！我们今天会议的主要目的是总结2017年工作，分析存在问题，安排部署2018年工作任务，动员全矿干部职工，积极投身到新的一年的各项工作中，为完成全年的各项工作目标而努力奋斗。
一、2017年工作回顾
2017年，全矿上下紧紧围绕公司确定的“管理提升年”战略部署，以“抓改革、保增长、促发展”的方针为工作主线，以“管理提升”和“降本增效”为重点，狠抓生产过程中的经营管理，取得了采矿产量超产，安全形势稳定的好成绩，为2018年各项工作顺利开展奠定了良好基础。主要表现在以下几个方面。
（一）、坚定信心，确保超额完成公司下达的采矿经营目标
2017年，面对采矿不足，供矿压力大，安全风险大，采矿厂将化压力为动力，明确目标，采取强有力措施，坚定信心，确保超额完成公司下达的采矿目标。实行厂长分
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略725字，正式会员可完整阅读）……　
达的经济责任制考核指标，制定内部经济责任制考核办法，指标层层分解，层层落实，做到人人肩上有压力，人人心中有指标，并强化考核、出矿量、出矿品位与工资挂勾，奖罚分明，奖金向生产一线倾斜，对工作执行不力者、任务屡次完不成者，建议将其调离岗位。
（五）、安全工作主要做法
我们始终坚持安全第一，预防为主，综合治理的安全指导方针。狠抓现场安全生产管理，继续推行井下安全确认制及月初、月中两次宣誓，加大“反三违”工作力度等措施，强化安全工作，做好是本职，做不好是失职，不做就是渎职的责任意识，做到不确认不生产、确识不合格不生产、不安全不生产。处理好，安全与生产的关系，安全与效益的关系，安全与稳定的关系，做到本职安全。
二、存在问题
一是三级矿量严重失衡，几乎没有备采矿房，采矿连续性没有保障；探矿效果没有达到预期目标，资源匮乏，矿石品位低。
二是由于采掘单价调整，工队积极性不高。施工队组织不力，给生产造成很大影响。尤其是品位低于***/t的政策与生产现状存在一定矛盾，后半年地质品位下降明显，导致每个月都会出现多班次品位低于***/t的现象。给施工队采矿、配矿带来消极影响，采出矿量也会因此受影响。
三是坤宇公司矿区面积大，坑口多，点多面广，随着采掘工程延伸，空区面积、残采比例不断增加。部分基础安全设施、设备陈旧落后，安全形势依然严峻。
四是采矿量、掘进量完成率偏低，供矿品位偏低。因采掘失衡，为保采矿，掘进工程受到影响，导致后备采场不足，上宫矿区I号脉采场逐步减少，***号脉供矿量增多，采矿难度增加，采场地质品位普遍下降，造成出矿品位偏低。
五是生探工程欠产。受竖井提升能力制约，井下采矿和掘进发生冲突时均以采矿为主，同时新开工作面或恢复原有巷道布置，掘进受到清理塌方、铺道、架设电缆、风机等因素影响，施工队积极性不高。
客观分析当前形势，面临的优势和机遇依然存在。因此，大家务必要保持清醒的头脑，深刻认识目前存在的突出问题，勇于开拓，迎难而上，从容应对变革，积极适应现实，谱写崭新篇章。指标完成较好的单位要把握机遇，再接再厉，争创更大成绩；完成有差距的单位要迎头赶上，努力超越，坚定不移完成全年奋斗目标。
三、全力以赴，重点突破，全面完成各项目标任务
2018年，是公司“抓改革、保增长、促发展”的关键之年，全矿上下要继续坚持目标任务不动摇，进一步增强责任感和紧迫感，算好时间任务帐，按照公司工作会议的部署，坚持目标不变、干劲不松的要求，全力以赴抓好落实兑现，确保今年目标任务圆满完成。
今年我们的指导思想是：根据公司下达的采掘生产计划层层分解，各项管理措施在2017年的基础上不断改进和完善。依照轻重缓急的原则，制定每月采掘作业计划，同时完善采掘考核指标，做到“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”，用更科学、更严格的规章制度来管理，确保圆满完成全年生产任务，为公司“保增长”保驾护航。
为全面完成上述生产经营目标，我们要重点抓好以下八个方面工作：
（一）狠抓采掘生产组织，确保矿量和品位。加强生产现场管理和技术管理工作，紧紧围绕确保******吨/日的采矿奋斗目标开展工作。采掘生产和技术管理人员分包各采矿中段，进行生产和技术管理，以天保旬、以旬保月、以月保季，以季保年，倒排分解采掘生产计划，制定内部经济责任制考核办法和绩效管理考核办法，把出矿量、出矿品位与工资考核相挂钩，奖罚兑现，责任到人。技术人员在生产现场划定采幅、布置炮孔，严格控制矿石贫化率和损失率，同时做好矿毛分离和手捡毛石工作，按月编排手捡毛石计划（2017年计划手捡毛石******吨，实际完成******吨），千方百计提高供矿品位，2018年计划在2017年的基础上提高2%，达到***吨。
（二）强力推行规范化、制度化采矿技术管理工作，完善管理制度 ……（未完，全文共4030字，当前仅显示2035字，请阅读下面提示信息。收藏《采矿厂矿长2018年初工作会议发言材料》）