2017年度项目经理个人述职述廉报告

目录/提纲：……
一、项目概况
二、项目营销开展、市场维护情况
三、项目产值、利润、收付款情况
四、业主合约履行情况
五、班子团队建设、“三重一大”、廉洁自律执行情况
六、创先争优情况
（一）质量创优
（二）科技创优
七、项目部各项工作亮点
（一）工程履约方面
（二）质量保证方面
2、狠抓施工过程中的质量控制
（三）安全生产方面
（四）商务管理方面
（五）技术管理方面
（六）人才培养方面
（七）_工团建方面
（八）纪检监察方面
八、年度工作存在的问题
（一）总承包管理认识不足，管理有待进一步加强
（二）体系及梯队建设有待进一步加强
一、市场开拓思路
（二）争取拿下济宁嘉祥县卧龙山景区（麒麟小镇）一期项目
（三）继续关注立天唐人后续项目
二、全年施工目标、施工节奏的安排
（一）济南唐人中心项目
（二）沧州京津之门项目
三、年度收款、付款、现金流的策划
四、工程整体盈利把控要点
五、加强团队建设的要点
六、解决工作中存在问题的思路
……
精耕细作完美履约 颗粒归仓确保盈利
夯基固本 砥砺奋进
为大项目部稳健发蓄力前行
第二十一项目部项目经理述职报告
汇报人

尊敬的各位领导、同事们：
大家下午好！
我是第二十一项目部项目经理付志强。非常感谢公司和领导一年来对第二十一项目部的关心和支持！
一、项目概况
济南唐人中心项目包含A-3、A-4、A-6三个地块，占地面积约10.32万m2。总建筑面积约32.65万m2，中标造价10.2亿元，其中自营部分4.8亿元。由24栋10-33层住宅、配套商业及地下室组成。目前进入后期收尾阶段。
沧州京津之门项目共计7栋24到31层主楼，总建筑面积约18.4万m2，，中标造价约3.1亿。
二、项目营销开展、市场维护情况
（一）配合京津事业部承接了沧州京津之门项目，建筑面积约18万m2，，造价约3.1亿；
（二）配合山东事业部承接了菏泽天安万达广场项目，建筑面积约33万m2，造价约10亿；
三、项目产值、利润、收付款情况
截止到2017年12月末，累计业主确认产值为65971.51万元;累计自行确认产值为58979.26万元;累计成本为54503.91万元；利润为4475.35万元；累计已收款为43973.75万元；
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略835字，正式会员可完整阅读）……　
份竣工验收。
2.5篇公开期刊论文已全部发表出刊
《测量技术在高层住宅施工中的应用》《屋面工程施工过程中的常见问题及处理措施》《铝模板在实际施工中的应用》《有关定型钢框模板的施工技术分析》《施工现场资料管理过程及问题分析》
3.获得实用新型专利三项
《下卧式双层筏板施工电梯基础》、《16mm狭窄伸缩缝节能型钢模板加固》、《定型钢框塑料组合模板加固》。
七、项目部各项工作亮点
（一）工程履约方面
目前项目整体处于交付阶段。室内腻子处于修补阶段，机电安装小高层10栋楼完成，其余高层处于通电调试阶段；室外园林处于施工阶段，因扬尘治理，间断施工中。
（二）质量保证方面
1.严抓施工标准
项目严格按照公司标准化图集要求进行施工，按精细化管理手册要求进行_；依据项目优秀施工案例，编制了项目质量管理图集——《济南唐人中心质量标准化图集》。严格将公司的模块化管理要求落到实处。
2.狠抓施工过程中的质量控制。
在施工过程中，重点关注：屋面施工、砌筑施工、装饰抹灰施工、室内防水施工、地暖地坪施工等阶段的关键工序，及时跟进实测实量工作，形成实测实量记录，并对测量结果进行分析总结，制订质量改进措施。
3.落实培训考核
2017年度共进行质量培训18次，累计48课时，培训后就本次培训内容进行考试。2017年9月，根据公司文件要求，项目部开展了“质量月”活动。通过培训、考核以及相关质量活动的开展，提升了全体员工的质量意识及质量管理水平，为项目顺利履约保驾护航。
4.质量管理优秀做法实例
地暖地面开裂问题历来是室内地坪施工质量控制的难点，项目经过详细讨论，制定了专项方案并加大过程检查力度，确保严格按方案要求压网格布、放置分隔条、按规定时间收面；重点关注拉毛及养护工序，防止因养护不足造成开裂。
（三）安全生产方面
1.线上线下双管齐下
线上应用隐患排查系统，第一时间将现场发现的安全问题进行沟通，及时发现及时整改，做到安全隐患时时拍，安全问题人人管。
线下随时监督农民工生产生活中的安全危险项。组织开展“安全生产月”、“百日安全无事故”、“安康杯”竞赛活动。
2.大型机械拆除
施工现场施工升降机、塔吊全部顺利拆除，脚手架顺利拆除。
（四）商务管理方面
截止到2017年12月末，资金余额为4215.53万元，项目资金运转良好，处于可控状态。分包分供合同已签订共计111份，其中分包合同为52份，分供合同为51份，机械租赁合同为8份；分包分供合同统一封面，装订成册。法律风险防控方面，定期组织专题会议，并对事前法律风险防控进行会议讨论。
（五）技术管理方面
1.样板引路
项目通过前期做样板间积累的经验，逐渐完善各项施工工艺做法及工序穿插，结合当地验收标准，在三个地块各做一套交付样板间，通过BIM建模，制作样板间图集，组织节点培训会等方式，对各工序进行交底。
2.收尾销项
按户型编制分户验收标准、分户验收表，按部位（墙面、地面、顶棚）将每个房间及公共区域所有验收内容及验收标准逐项列出（包含土建、给排水、暖通、电气专业）。
（六）人才培养方面
1.优秀人才不断流
项目严格贯彻实行公司培训管理系统，根据《全员培训实施细则》，结合“一三五”人才培养战略，和公司考核考评制度，加强后备人才考核力度，秉承“合格一个，提拔一个”的原则，让优秀青年员工发挥自身潜力。同时对项目员工施行激励机制，每月进行“月度之星”评比并对优秀员工进行嘉奖。根据《项目管理细则》和《员工提岗细则》，项目管理层全年共13人提岗，培养部门经理2名，培养并输送领导班子2名。
2.技能培训夯基础
依据“十三五”行动指南的要求，熟能生巧，勤能补拙，开展全员培训，注重培训时效，有考核、有成绩、有反馈，强化基层员工基础性技能。项目部全年共举办各类培训86次，累计培训达260人次。
（七）_工团建方面
1.深入开展“两学一做”，践行十九大精神
在分公司_委的正确领导下，_政纪工团五位一体，同频共振，深入开展“两学一做”学习教育，全年共开展学习教育49次。
_的十九大闭幕后，制作“解读十九大报告”宣传牌悬挂在办公区、工人生活区，制作“十九大报告”口袋书，发放给全体员工、农民工_员，做到宣贯“全覆盖”，使十九大精神入耳、入脑、入心。
2.“三联建、三共建”、“一站带三室”，彰显 ……（未完，全文共4640字，当前仅显示2343字，请阅读下面提示信息。收藏《2017年度项目经理个人述职述廉报告》）