工程处形势任务教育宣讲材料

2018年工程处形势任务教育宣讲材料

工友兄弟们：
大家好，我是**科的**。今天我很荣幸的在这里就我们工程处当前所面临的形势和大家谈一谈。
今年上半年，我处计划经营目标****万元，实际完成工作量***万元，完成比例**%，占全年经营目标的***实际考核工作量***万元，实际发生成本***万元，亏损***万元。而我们项目部，（此处添加宣讲所在项目部2018年上半年生产经营情况）
我先和大家讲一下大家都很关心的问题，那就是我们的工资从哪里来？很多兄弟们都会说工资从进尺里来，此话不假。但是想要把进尺转化成工资，不是一句话就能解决的。我们要把进尺干出来，工程处企管科才能与矿方签订工程结算合同，然后财务科向建工集团转税费、开具工程发票，拿到发票后项目部才能到生产矿办理挂账手续。挂账之后矿方并不是就会立即给我们付款，这中间需要经工程处领
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略594字，正式会员可完整阅读）……　
年也有亏损。这也就导致了工程处整体处于亏损状态。
亏损原因，从工程方面来说。一是受外部影响，由于共用系统项目部较多，且大部分头面与矿方共用运输排矸系统，导致矿方影响正常生产较多；受环保态势影响，近两年沙、石子、水泥等地材的供应不但价格飞涨，而且生产地越来越少，有价无市，买都买不来，多个项目部频繁出现供料不及时的问题，掘进后无法进行喷浆作业，影响正常生产验收。二是受内部因素影响，运输战线较长，头面较远，有的施工地点从井口到工作面需用一个多小时，且各分队普遍存在直接工少的问题，导致分队存在工效低下、职工积极性不高等问题，项目部及分队管理能力有待进一步提高。
从人员变化方面来说。2012年工程处有3710人，劳务工有1784人；到现在工程处2018年1-5月份在岗平均人数1815人，劳务工只有270人。这就说明我们的一线工友们这几年流失十分严重。留心的兄弟们应该早就发现了，原来干活一个班一二十个，现在咱们干活一个班能出勤几个人大家都是看在眼里的。在14年、15年的时候是没活儿干，所以我们积极开拓外部市场；从去年开始各个生产矿加大开拓掘进建设，我们是有活儿、缺人，导致进尺上不去，所以我们对离岗人员进行劝返，鼓励大家招人、留人。只要有人，大家齐心协力就能把生产任务搞上去，形成良性循环，相应大家的收入也会随之提高。
大家都知道，2012年以来，煤炭行业寒潮来袭。我们都受尽煎熬、苦苦支撑、盼望着企业能早点好转。然而几年过去了，像三矿、七矿等单位都在这轮寒潮中关停了。在座的我们应该感到幸运，我们处能坚持到现在实属不易。然而，直到今天，还有人说“干什么干，工资都不发，哪有心思干”、“企业活不活，是领导们的事，我只要工资就行了”。兄弟们，没有仔细想啊，假如我们的企业分流或者合并了，就算集团公司管我们，我们到别的单位去上班，我们真的好受吗？到那里工作我们真会觉得开心吗？相信大家谁也不愿意，重新到一个充满未知的地方从头来过吧？
作为三处的职工，我们绝大多数人可能会一辈子依赖于这个企业，有的家庭里妻子、孩子、甚至包括父辈都是在三处工作的。说句实在话，***就是我们的大家庭，三处要想发展，靠的就是在座的各位。数据显示，18年上半年我处一线人均工资***元，较2017年同期***元增加1***元。这就表明工程处在慢慢好转，在安全生产压力大、经营形势异常困难的情况下，还能把大家的收入尽可能的提高（尽管工资有迟发现象，也是多方原因造成的。现在我们5月份的工资已经到手了，听一处的领导们说，他们的工资还没有着落）。说到底，企业发展的目的就是为了让大家多拿工资，让大家生活的更加体面。在这关键的时候，我们要认清形势，正视困难，坚定信念、树立信心，积极应对，把责任扛在肩上，主动作为，企业一定能走出困境。
下一步，工程处将坚持以抓好安全为基础，带动生产的高质量发展，严格责任追究，转思想，转作风，树标杆，创水平，争取早日满足大家对美好生活向往的愿望。
我们项目部的干部职工要以“四个做到”积极应对。
一、做到坚定信心不动摇、解放思想不滑坡
危机面前，咱们要坚信“只要信心 ……（未完，全文共3301字，当前仅显示1667字，请阅读下面提示信息。收藏《工程处形势任务教育宣讲材料》）