阿米巴、绩效管理、商学院启动会议发言稿

阿米巴、绩效管理、商学院启动会议发言稿

董事长，各位家人们，下午好！
从7月31日召开了半年度战略会议以来，8月1日正式开启了华龙巨水三新时代（新时代、新时期、新使命），我们重塑事业理想，重新布局了公司的领导班子，在这样的一个背景下，我们重启公司三大管理项目，目的是为了公司新的战略定位提前做准备、打基础。俗话说：兵马未动，粮草先行，今天重启三大管理项目，就是粮草先行。未来公司战略定位将是品牌战略，以爆品为引子，带动品牌发展
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二、绩效管理，首先我认为绩效管理应该成为我们各级干部必备的一种技能，谢总提出绩效管理要升级，我认为干部把这种管理能力变成自身的一种技能，这也是升级的一个方面的内容。今后企管中心应针对阿米巴、绩效管理相关的专业知识出题进行考试，通过以考代学的方式倒逼成长。今后干部晋升、阿米巴与绩效管理的专业能力应成为我们评估的一个重要方面。其次，绩效管理，我们真正的管什么，谁来管、责任是谁，怎么管，这也是一个命题，做绩效管理、绩效考核，我们的真正的目的是什么？是扣员工的钱吗，我想应该不是，我觉得只有公司绩效增长了，通过绩效考核和评估，才能做到利润共享。真正地实现员工与企业双赢的局面。所以绩效管理一定要以绩效增长为目的进行设置方案，把员工的积极性和潜能发挥出来，打一场全员参与的英雄辈出的经营之仗，在实现公司战略目标的同时，也实现员工收入的大丰收。这是快乐绩效管理的本质嘛！
其三、商学院是成就我们专业能力与管理能力的一个平台，商学院一定要专注专业能力和管理能力的培养。目的清晰，我们的措施就要根据目标去制定与落实。商学院由企管中心统筹管理、但不是企管中心一个部门的事，是要全员参与经营的事，公司各路精英均可在商学院这个平台实施人才培养。各级干部和技术骨干均是商学院的老师，可以在这个平台上发挥自己智慧，让您的知识与技术带给更多的人员，一起参与让我们真正成为一个学习型组织，学工作所用的知识与技术、用商学院这个平台进行知识传承和知识管理，提升员工的工作效率与管理效率。一切培训针对性要强，直指问题，以解决问题为培训导向。所有的培训均要实施以考代学，考试方法很多，出题或带项目，通过以考来提升学习效果，同时要建立起考试成绩档案，排名公示。坚持不懈，相信我们一定能够解决专业能力与管理能力不足的状况。
当然 ……（未完，全文共1517字，当前仅显示965字，请阅读下面提示信息。收藏《阿米巴、绩效管理、商学院启动会议发言稿》）