村级抓党建促脱贫工作经验总结材料

目录/提纲：……
一、强化班子的凝聚力，用干部的奋斗指数提升群众的幸福指数
二、强化后备干部的培养，打造可持续发展的战略
三、强化产业发展，注造稳定的脱贫致富之路
二是成功解决荷花成片和群众种田的问题
三是成功解决荷花管理难的问题
三是开展村内文明户评比行为，让群众自觉抵制不文明的行为
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以“和”为贵、因“荷”成名 ——西湾村抓党建促脱贫之路
村级抓党建促脱贫工作经验总结材料

西湾村是一个聚族而居的千年古村，村建在山湾西面而得名，是前往九疑山国家风景名胜区的必经之地。辖西湾、老西湾、白术冲和肴子门四个自然村，十个村民小组，共有党员38名，500户，1684人，建档立卡贫困户112户426人，未脱贫9户17人。林地面积6400亩，耕地面积941亩，其中水田681亩。
西湾村始终坚持党建引领，严格执行村级“135”治理模式，积极推行党员积分量化管理，扎实开展主题党日活动，打造阵地标准化规范化建设。在上级党委政府的带领下，充分发挥了党支部班子战斗堡垒作用，2016年被评为全省先进基层党组织，全市党建远教示范站点，全县美丽乡村先进村，全县安全生产先进村，全县社会综合治理工作先进村，全县城乡环境卫生整洁行动十佳村，全县金融信用村。特别是近几年
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问他，你家里不用管吗?他答道：“我家里都分工合作了的，都有事做，老婆、媳妇开杂货店、儿子开车子、我管村子里的事，负不干涉”。通过村两委干部一天一天的努力，西湾也正一天一天的变美丽。
二、强化后备干部的培养，打造可持续发展的战略
西湾村历代以来，出现个很多人才，据不完全统计，现在取得博士学位的六人，硕士生四，大专学历以上的不下二十人，但由于村干部待遇低、工作繁重，大部分年轻人不愿担任村干部，为避免青黄不接，打造好接班人。张凌献，硕士生，2016年，放弃月薪1.5万元，回家乡创业，同时，积极参与村内各项事业，不要一分报酬，2017年，发展为预备党员；张浩权，大学文化，入党积极分子，在郑州与他人合伙经营一家快递公司，2018年，西湾村被列入市乡村振兴的示范村，考虑到该村工作的特殊性，拟培养一名后备干部，支部书记找其谈话后，其二话不说，将股份转给同伙（直接经济损失过十万元），返还家乡，加入脱贫攻坚、乡村振兴的任务中。
三、强化产业发展，注造稳定的脱贫致富之路
西湾村由于外出人口较多，在家的都是留守老人和孩子，土地大部分抛荒，历届村两委干部都无计可施。破解农村土地资源，发展产业的历史重任摆在了村两委的头上。一成功解决流转土地的问题。为解决这一问题，2012年，时任村主任的张国良，以每亩租金200元租用了100余亩种植烤烟。为发展景区带村，2014年，村两委流转土地400亩实现烤烟和油菜轮作，但由于烤烟成本较大，需要人手较多，在西湾村并不合适，油菜不能带动乡村旅游，2016年，流转的土地被闲置了，但群众的租金又不能少，换届后的村两委班子看在眼里，急在心里，2016年下半年，成功引进宁远县农业投资有限公司，种植荷花。二是成功解决荷花成片和群众种田的问题。但摆在村两委面前的问题出现了，由于土地没有成片流转，形成不了规模，也不好管理。部分群众有种田的愿望（张求树、张正旭、张明禹），不愿意流转土地，村两委干部多次做工作无果，怎样才能解决群众种田和荷花成规模易管理的问题呢，最后，村两委干部决定在流转的土地划一片出来让愿意种田的群众种田，解决了荷花成片和群众种田的问题。三是成功解决荷花管理难的问题。按照与农建投签订的协议，田亩租金由农建投负责、荷花园的基础设施由村委会负责，利润各占50%。群众认为村里入了股，是全体村民的资产，有事没事去荷花园转转，采几朵荷花、摘几斤莲子，村委会由于人手不够，管理十分困难。针对这一现状，村两委一是马上召开党员大会，重新修订村规民约，加大宣传力度，制止随意进入荷花园的行为；二是组织党员、村民小组长、贫困户代表参加义务巡逻，维护好荷花园的秩序；三是开展村内文明户评比行为，让群众自觉抵制不文明的行为。通过一系列的“组合拳”，成功解决了荷花园管理难的问题。目前荷花园产生了“上、中、下”的立体经济效益，上有荷花可观赏、中有荷茎，可做药村，下有莲子、藕尖，可出售，水中还养殖荷花鱼，有养殖收入。村两委强化产业发展，紧扣乡村振兴战略，抓实集体产业发展，采取“支部+合作社+农户”“党群互助”“党员能人+贫困户”等模式，成立“西湾智峰荷花种植专业合作社”，形成了集休闲、旅游、农产品销售于一体的立体产业 ……（未完，全文共2685字，当前仅显示1707字，请阅读下面提示信息。收藏《村级抓党建促脱贫工作经验总结材料》）