工厂员工代表大会行政工作报告

目录/提纲：……
一、2017年工作的基本情况
一是强化高效联动，提高生产组织能力
一是建立铁水含磷预报制度二是细化料场管理三是加强入炉前的炉料取样
二是强化技术攻关，提升技术创新能力
三是强化全员提素，提高团队协作能力
四是强化装备管理，提升设备管理能力
六是我厂还通过强化内部管理，有效降低了辅料备件费用
八是我厂对7#高炉实施了喷涂造衬技术改造，使高炉炉型基本趋于完整
二、2018年主要工作安排
4、安全环保：确保实现00000191目标
5、员工收入：在完成公司绩效考核的基础上，确保员工收入增长有所增长
一、大力推进管理创新，提升行政执行力度
二、大力推进技术创新，提升技术经济指标
三、大力推进全员培训，提升员工综合素质
四、大力推进环境整治，提升文明生产水平
……
2017年二铁厂员工代表大会发言材料
强化执行带队伍 扭亏攻坚做贡献 以一流业绩圆满完成全年各项工作任务

各位代表、同志们：
今天，我们在这里隆重召开厂一届二次员代会暨2017年度先代会，通过认真总结2017年工作，表彰先进单位和个人；精心部署2018年任务，进一步动员和号召全厂广大干部员工认清形势，提振信心，明确任务，为决战决胜2018年而努力奋斗。
现在我向大会作行政工作报告，请予审议。
一、2017年工作的基本情况
2017年，是我厂夯实基础、各项工作稳步推进的一年，也是我厂大胆探索“经济炼铁”取得突破的一年。一年来，全厂干群大力开展了“直面危机、同心同行、创新求变、持续发展”主题教育活动，重点抓好“四个强化、四个提高”，即：强化高效联动，提高生产组织能力；强化技术攻关，提高技术创新能力；强化全员提素，提高团队协作能力；强化装备管理，提高设备管理能力。在探索“经济炼铁”的道路上敢闯敢干，开展了一系列行之有效的工作，克服了
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大员工的聪明才智，进一步优化高炉操作，挖掘装备潜能。在操作过程中，严格按照高炉操作技术参数和作业指导书进行操作，加强对炉况走势的判断和分析，增强了高炉适应原燃料变化的能力。同时，充分利用热风炉掺烧转炉气技术，不断提高高炉风温水平。其次，细化喷吹用煤的经济配比方案，增加烟煤比例，目前烟煤配比提高到30%以上。
三是强化全员提素，提高团队协作能力。全员“提素创星”工程是促进公司持续发展的一项重大举措，也是我们二铁厂提升全员技能水平，提高“粗粮细作”能力和提高团队协作能力的重要抓手。为扎实推进“提素创星”工程，促进员工整体素质再上一个新台阶，我厂研究制定具体实施办法。厂培训部门建立健全了员工培训、考试、考评办法，以厂里一年举办两届员工技能大赛活动为载体，以班组开展岗位练兵、技术比武、劳动竞赛为突破口，做到工作上有重点、形式上有亮点，切实把班组建设和“提素创星”工程有机结合起来。同时，我厂加大了班组建设和员工培训投入，有计划地帮助车间和班组对休息室、学习室进行改造，让员工在工作之余，有一个相对舒适的休息、学习环境。如今，我们100%的星级标杆班组建立了学习室，班组概况、学习制度、员工职业生涯设计、安全操作规程等内容，做到全部上墙，确保班建工作和“全员提素创星”工程检查达标。全年共评定一星级标杆班组18个，二星级标杆班组30个，三星级标杆班组21个,四星级标杆班组2个；星级“五好员工”411人，其中一星级“五好员工”235人，二星级“五好员工”129人，三星级“五好员工”35人，四星级“五好员工”12人；我厂高炉工长在参加新钢公司二十届员工技能大赛中，有6人进入高炉工长比赛前十名；谢爱平代表新钢集团公司，在参加第六届全国钢铁行业“马钢杯”职业技能大赛中，获得高炉炼铁工第16名，荣获“全国钢铁行业技术能手”称号。
四是强化装备管理，提升设备管理能力。2017年2月份，公司执行淘汰落后产能政策，决定于2月1日和2月21日分别对1#、2#高炉进行安全停炉。为确保实现安全停炉目标，我厂高度重视，周密部署，在全体参战人员的共同努力下，细致做好了炉内残铁的安全排放工作，做到不留任何安全隐患，确保了高炉残铁全部安全排出。进入2季度之后，本着公平、公正的原则，妥善做好了小高炉人员分流工作；同时，举全厂之力，认真抓好了8#高炉原地恢复性检修工作，确保了工程安全、优质、高效和按期竣工投产，并使高炉在预期内实现快速达产目标；其次，我厂完成了高炉热风炉掺烧转炉煤气的技术改造，有效降低了高炉炼铁的动力燃料费用；四是我厂积极主动对槽下振动筛网进行改造，助力企业降本增效；五是在四座高炉的喷煤系统全部安装了在线气体分析仪，为进一步提高烟煤比提供安全保障；六是我厂还通过强化内部管理，有效降低了辅料备件费用。七是我厂积极推行了设备定修制和“红旗设备”竞赛，加强点检定修和预知预控，坚持岗检、巡检、专检三级点检制度，按照各自分工管理的责任区域，对设备进行精心巡检，及时获得设备状态信息，制订有效维修方案，把维修工作开展在事故发生之前，使设备始终处于受控状态。八是我厂对7#高炉实施了喷涂造衬技术改造，使高炉炉型基本趋于完整。
此外，我厂还在改善员工生产作业环境上下功夫。为改善员工工作环境，我厂在资金极度紧张的情形下，想方设法筹集资金为部分车间搭建了员工休息室、更衣室、洗澡堂、车棚等配套设施，千方百计为11#高炉车间引入了生活蒸汽，解决了员工冬天的取暖问题。与此同时，我厂还积极做好扶贫帮困工作，通过办理困难补助金、发放慰问品，慰 ……（未完，全文共5395字，当前仅显示1894字，请阅读下面提示信息。收藏《工厂员工代表大会行政工作报告》）