精益班组管理工作开展情况汇报

目录/提纲：……
一、分区管理，合理改善
二、强抓质量、跟踪记录
三、分析总结、制作经典部件装配方法
四、通过成本消耗，激发员工节约
五、强化培训、提升技能
六、班会工作，不可小觑
……
精益班组管理工作开展情况汇报

各位领导，各位来宾：
大家好！今天，我能够代表****厂生产一组站在这里发言，感到无比的荣幸和自豪。各位领导的到来给我们班组工作带来了无限的动力。精益化班组管理工作开展以来，在公司领导们的关心，****厂全体员工的共同努力下，我们生产一组精益化管理成果初现。下面我把本小组精益化管理工作的开展情况
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略266字，正式会员可完整阅读）……　
、强抓质量、跟踪记录
在质量控制上，对出现的所有质量问题都要有详细的记录，并组织大家进行质量分析。配合施工检查组认真填写《质量控制表》，通过《问题件返修记录表》追踪返修件的处理情况和结果。同时在制作过程中，所有人都能够提出质量方面的看法，并进行讨论，有利于每一个员工提高自身质量意识。
三、分析总结、制作经典部件装配方法
我们空调厂房装配对象为数控龙门铣床滑枕、主传动箱和附件铣头，对于一些典型的装配工作流程，我们班组成员经过总结和分析装配经验，同时根据图纸和工艺制作典型部件装配工艺流程，要求做到通俗易懂。
四、通过成本消耗，激发员工节约
为了提高大家的成本意识，我们从细节着手，从破布、肥皂等消耗品中算一些小帐，让大家清晰地认识到平时我们所用的每一块破布和肥皂都是花钱买来的。我们将这些信息都记录在成本管理表格中，让组员们了解，达到自发节约的效果。
五、强化培训、提升技能
对于员工的培训，我们的原则是强化训练，让新员工尽快上手，再对其精心雕琢。我们也会定期做一些现场培训讨论，让每个员工都谈谈自己的感受和存在的问题，对于一些技能比较娴熟的青工，我们则通过平常的一些细节，逐步地改正他们的装配习惯，使装配、维修技能得到提升。
六、班会工作，不可小觑
班会工作是精益化班组管理工作的重要内容，通过班会，班组可以及时发现和解决了工作中的 ……（未完，全文共1173字，当前仅显示745字，请阅读下面提示信息。收藏《精益班组管理工作开展情况汇报》）