2018年上半年生产经营汇报材料

目录/提纲：……
一、上半年生产经营指标完成情况
2、销量：1-7月销售原煤**万吨，平均销售单价561.02元/吨
二、上半年重点生产经营工作开展情况
（一）抓好生产组织与协调，确保重点工程的顺利推进
一是顺利完成了***工作面回撤、底抽巷贯通和***的正常回采
（二）创新管理举措，提升经营_水平
（三）多措并举，降低经营成本
（四）严控原煤质量，抓好销售工作
三、存在问题
四、下半年重点工作安排
（一）抓好南风井项目的竣工验收和投产运行
（二）抓好融资工作，确保各项经营工作顺利开展
三是积极和交通银行沟通，争取实现贷款到期续贷
（三）继续抓好减员和工效管理，进一步降本增效
二是抓好劳动定员和人员组织，进一步提高工效
（四）抓好环保项目的建设，争取早日完工
（五）配合集团公司做好集中销售推进
（六）抓好物资计划的编制和报批工作，服务满足生产
（七）抓好集团检查问题的整改落实，提高_水平
……
2018年上半年生产经营汇报材料

尊敬的**，各位领导：
大家上午好！
非常感谢**一行在百忙之中莅临新能公司调研指导工作，请允许我代表新能公司经营层和全体职工对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢。上周，集团公司和资源公司的上半年经营分析会刚刚闭幕，我们正在组织广大干部职工全面深入学习、贯彻落实会议精神，赵总一行的到来，对于我们更进一步贯彻会议精神、推动下半年工作从而确保完成全年各项工作任务意义重大。
下边，我将新能公司上半年生产经营情况及下半年重点工作安排进行简要汇报，不当之处，敬请各位领导批评指正。
一、上半年生产经营指标完成情况
1. 产量：1-7月完成产量***万吨，完成全年计划**万吨的72.28%。
2. 销量：1-7月销售原煤**万吨，平均销售单价561.02元/吨。
3. 销售收入：1-7月实现销售收入***万元，完成2018年预算***万元的92.45%。
4. 成本： 1-7月综合成本***万元，平均成本284.84元/吨，较预算***45.26元/吨减少60.42元/吨。
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略739字，正式会员可完整阅读）……　
管理，以一线工作为切入点，下沉管理层次，前移管理重心，把盯头盯面、信息化平台建设、双倒查双追究、培训教育、平地值班、履职考核、三级管理等措施有机的结合起来，相互促进，相互推动，实现了重大安全风险_措施情况和动态达标信息及时发布、传递、处理，提高了广大职工履职尽责意识。
（三）多措并举，降低经营成本。
一是取消各基层区队内部小仓库，实现了设备、配件等公司内部共享，统一管理，统一配送，提高物资利用效率；二是抓好升井物资的修旧利废，成立了废旧物资管理机构，抽调专职人员开展废旧物资的分拣、维修、领用工作；三是制定下发了《办公用品网络采购管理办法》，推行办公用品费用定额管理，明确定额范围、定额标准实现办公用品等的网上订购，加大了各项非生产性支出考核_力度，2018年同比下浮 %,减少费用 万元；四是强化劳动定员，结合月度生产现场实际需要，组织三大部室编排劳动定员，合并机构压缩管理人员充实生产岗位，以岗定员，优化用工，对岗位相近、职责相同、作业时间不冲突的岗位合并兼顾，有效降低出勤人员，提高劳动工效。五是深化节支降耗，对主要可控费用实施专项管理，加大物资采购管理，做好自采物资的比质比价工作，从源头上降低材料成本。加强周转性材料管理，提高周转利用率和共享程度，避免增加库存，减少资金占有率。六是开展修旧利废，按照“有旧不用新、能修不报废”的原则扩大回收复用范围，提高材料的拣选复用率，1至7月份仅修旧利废项目节约材料费 万元。通过以上措施，实现了吨煤成本比预算减少60.42元/吨。
（四）严控原煤质量，抓好销售工作。
一是严抓煤质管理，加强源头治理，抓好分装分运，保证煤质的稳定，同时开启了电厂采样、制样，煤矿化验、结算的新模式，采用了电厂到厂采样、制样，矿方监督、拿回分样回矿化验结算的新模式，有效保障了销售工作的顺利进行。二是抓好客户的开发与巩固，巩固老客户和运输半径距离近的客户，开发宝丰洁石等新客户和火电厂火运新客户，拓宽了销售渠道。三是灵活销售政策，根据销售市场由旺季转为淡季情况积极调整售煤政策，实施量价挂钩，客户分别谈判确保销售畅通，销售单价维持高价位，而且全部客户实行了煤款预付。
三、存在问题
贷款集中到期，还款压力大，存在资金风险。截止8月1日公司借款余额 万元，8月18日 ***委托贷款到期2500万元，得到 集团公司大力支持，目前正在办理续贷相关手续。剩余37074万元集中在2018年底及2019年春节前后到期。按照目前 公司生产经营状况，2018年剩余产销量30万吨，预计实现利润6500万元，远不能实现按照借款合同到期还款，存在资金风险。
四、下半年重点工作安排
（一）抓好南风井项目的竣工验收和投产运行。
南风井项目作为公司扭转安全管理严峻和生产接替紧张的重要项目，意义重大，经过几年的不懈努力，项目即将竣工并投入运行。下半年，重点做好15采区设备安装及15采区首采面 安装、试运行、竣工验收及投产。一是明确分工，抓好 采面安装，确保如期投产，我们成立了专门组织，抽点专门人员组成安装队伍，细化每天任务量，有效推动采面的安装，预计8月15日完成支架安装，8月20日完成采面安装，8月底具备试运行条件，9月份正式运转。二是抓好工程竣工验收各项准备工作，明确了一名公司领导专门负责竣工材料准备及上级部门的对接，理清验收程序，明确时间节点，抓好验收的各项准备工作，确保验收工作的顺利推进。三是抓好采面投产后的生产组织工作，15021工作面地质条件和储量情况较好，采面投产后我们将集中力量抓好采面的生产组织，保证产量、稳定煤质，有力推动销售工作。
（二）抓好融资工作，确保各项经营工作顺利开展。
一是希望 集团一如既往支持 公司，在 集团借款2.7亿元到期给予续贷；二是在浦发银行授信3亿元，需要采矿权抵押，加快办理采矿权证名称变更手续，落实浦发银行贷款抵押物 ……（未完，全文共4112字，当前仅显示2077字，请阅读下面提示信息。收藏《2018年上半年生产经营汇报材料》）