公司副经理竞职演说

目录/提纲：……
二是要始终把班组建设、考核分配机制当做夯实公司的基础、调动职工积极性
三是从粗放型管理向集约型管理转变，不断改革旧的管理理念和管理方法
四是注重把管理创新与科技进步有机地结合起来
二是建立合理的沟通渠道
三是建立科学的绩效考评制度
五是建立科学的现代培训机制
一是创新培训理念
二是创新培训机制
三是创新培训方式
四是创新培训内容
……
各位领导、评委、同事：
　　大家好！
　　决定参加这次竞聘前，也曾度德量力，思虑再三，之所以参加副经理职位竟聘，一方面，是对公司人事制度改革的拥护和支持，以自己的实际行动做改革的参与者与推动者。这也是作为党的干部必须敢于接受挑战、敢于接受考验的最好体现；另一方面，是想借次机会锻炼自己，接受大家的检阅与评判，争取更好地为公司发展服务的机会。我年大专毕业参加工作，在采矿厂工作年，在工作年，现任公司团委书记。这些年来，在两级党委、组织部门的培养下，在同志们的关心与鼓励下，我一直兢兢业业，恪尽职守，勤奋学习，严于律己，政治思想不断成熟，工作经验不断丰富，知识储备不断增长，感觉可以更好的为公司的发展服务，希望有一个进一步施展才华的实践平台。
　　我具有竟聘副经理的优势条件：
　　⒈勤思善学，知识结构合理。大专毕业后，我参加了党校本科班学习，继后考取党校研究生学习班，以优异成绩毕业，获得优秀毕业生荣誉。在学习工作中，做到学以致用，学理论与学业务相结合，学习方向与工作实践相结合，化劣势为优势，长期
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