企业生产经营情况总结汇报

目录/提纲：……
一、××年各项指标完成情况
二、××年矿下达各项经济指标及各班组分配指标
三、积极探索研究分配机制，推动传导型绩效考核工作向纵深发展
（二）、传导型绩效考核的管理流程：
（三）、具体的操作方法：
一是传导型绩效考核办法学习、贯彻二是只罚不奖考核观念的转变
（四）为确保以上各项指标的顺利完成，必须做好以下几方面的工作
四、加强劳动力管理，合理组织生产，确保××年生产、经营目标的完成
五、××年生产管理中成绩和不足
……

　　
　　细化内部承包机制，狠抓生产组织协调
　　确保全年生产任务全面完成
　　一、**年各项指标完成情况
　　⒈产量：**年计划生产原煤万吨，实际生产原煤万吨，超产万吨。其中（）实际生产原煤万吨，（）实际生产原煤万吨。
　　⒉材料费：**年（）计划材料费万元，实际发生材料费万元，节余材料费万元，其中（）计划万元，实际发生材料费万元，节余材料费万元，吨煤计划材料费元吨，实际达到元吨，吨煤节余元吨。其中（）计划万元，实际发生材料费万元，节余材料费万元，吨煤计划材料费元吨，实际达到元吨，吨煤节余元吨。材料费节余的主要原因是超产万吨产量所致。
　　⒊工资：**年计划万元，实际发生工资万元，超计划万元，人均收入达万元，（不含矿所发的各项奖项）工资超的原因超产万吨产量所致。
　　⒋工效：**年平均计划工效吨工，实际达到吨工，超吨工，完成年计划的。
　　二、**年矿下达各项经济指标及各班组分配指标
　　
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