“改变公司现状，我该怎么办”专题民主生活会剖析发言提纲

目录/提纲：……
一、个人主要存在的问题检讨如下：
1、新产品开发效果不好
2、交付保障未明显改观
3、过程质量保障能力不足
4、业务模式变革效果、及时性有待提升
5、队伍素质有待继续提升
6、团队合作不够，合力不够
二、个人存在的问题原因分析
5、脱困发展的信心不够足
三、2018年我该怎么办
3、增强执行力，密切监控管理有效性
4、注重过程，带好队伍，追求目标
……
“改变公司现状，我该怎么办”专题民主生活会剖析发言提纲

按照集团党委对公司传动召开专题民主生活会的要求，围绕“改变公司现状，我该怎么办”的主题，总结问题，深挖根源，查找在学习、思想认识、业务等方面的不足，提高认识，切实找到和制定有效措施，找准自身定位和着力点，为公司脱困发展不懈努力。

一、个人主要存在的问题检讨如下：

1.新产品开发效果不好。新产品开发流程梳理后，虽然样机开发速度明显加快，推进了41项的新产品开发，也存在新产品开发立项把关不严论证不够、适销对路的新品开发极少、推向市场的新产品不多的情况，不能及时开发出市场急需的主流产品，影响公司市场开拓；对新能源市场认识不足，新能源新产品开发甚至发生样品还未试制出来、市场已经消失的情况，造成人力、物力、时间和市场损失。

2.交付保障未明显改观。对OT
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略579字，正式会员可完整阅读）……　
6.团队合作不够，合力不够。同班子成员间交流汇报不够，对复杂流程业务跨系统、跨专业间协同在出现差异时，未能全面协调，全局意识不强，把重点还是主要放在分管工作的落地上，总体工作推进效果不理想；只注重了工作安排，督促检查考核不够；重点工作检查督促得多些，全系统检查督促有差距，造成一些工作执行过程监控不力，完成目标有差距，“庸懒散怕”现象在队伍存在，在自身也明显存在。

二、个人存在的问题原因分析

1.放松了学习，思想认识不到位，未能站到政治的高度和历史责任的高度对待公司脱困发展工作，责任担当不够；

2.患有经验主义和理想主义错误，总觉得分管工作有一定经验，未能与现实环境和实际情况紧密结合，有时安排了就觉得没问题了，深入检查不够，结果导向意识不够强；

3.对变革的难度估计不足，遇到困难坚持毅力不够，特别是在带团队业务变革方面耐心不够，不达目的誓不罢休的精神不够；

4.勤奋有为不够，没能做到分管工作经常性制度化清理，没表现出高度的责任心和奋发有为、追根究底要结果的状态；

5.脱困发展的信心不够足。两年过去了，对公司现状了解也更加深入，改革改制错综复杂，距完全竞争市场要求差距大，无适销对路的新能源汽车动力系统产品、客车变速器产品，不能快速形成公司新的业务增长点，有时也会出现畏难情绪，担心不能较快解决问题，担心措施不得力，影响公司脱困发展。

6.放松了党性锤炼，宗旨意识和责任意识有所淡化，初心和使命感在公司90周年之际，尤其显得问题严重；背水一战扭亏脱困和转型升级创新发展的精神不够。

三、2018年我该怎么办

1、加强政治学习和业务学习，从思想认识上坚定脱困发展信心

认真学习贯彻党的十九大精神，深入学习贯彻_新时代中国特色社会主义思想，自觉增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“四个服从”，坚决维护_总书记在党中央和全党的核心地位、维护党中央权威和集中统一领导，在思想上政治上行动上同以_同志为核心的党中央保持高度一致。

认真贯彻学习集团年度工作报告，特别是集团玉祥董事长的讲话精神和要求，领会精神，落实要求。按照二十字干部要求，切实落实年度工作要求，增强执行力，追求实效。

加强专业学习，增强应对新经济、新竞争、新产业等新知识的学习，解决自身知识能力恐慌问题，同时结合企业实际，努力探索应用。

2、抓住工作重点，追逐工作目标

以集团董事长对公司的工作要求为指导，紧紧围绕集团年度工作为主线，紧密结合公司脱困发展实际，扎实做好一下主要工作：

（1）围绕市场需要，全力开发新产品。严格新产品开发的项目输入，充分重视市场前景、技术路线、目标价格、TTS等输入评价，确保开发项目的有效性；与主机厂展开共同开发，实施同步工程，严格产品开发五个关键里程碑节点评价和控制，提高产品开发的质量和效率；加强产品开发项目管理，充分发挥项目团队的作用，工作中注重协作模式健全和协调性，提升团队协作能力，按质按量推进新品项 ……（未完，全文共3219字，当前仅显示1626字，请阅读下面提示信息。收藏《“改变公司现状，我该怎么办”专题民主生活会剖析发言提纲》）