董事会工作报告

目录/提纲：……
一、201*年经营情况
（二）管理指标完成情况
5、职工队伍稳定，无各类治安、刑事案件及上访事件发生
一是业绩指标稳步增长、生产能力稳步提升
二是按照股权管理决策程序规范行权
三是深入开展财务基础管理建设工程，提升财务_能力
五是基层建设深入推进，管理水平不断提升
六是突出重点，细化措施，强化安全环保工作
七是加大了对两个分公司安全生产的监督力度
二、董事会工作开展情况
（一）报告期内董事会的会议情况
三、201*年工作部署
（二）工作目标：
（三）201*年重点工作
二是要进一步加强队伍建设，优化组织机构，打造结构合理、素质过硬的干部职工队伍
一是认真开展投资项目可行性研究，严格遵循投资项目审批程序
二是加强投资过程管理控制
……
股东会暨***届***次董事会工作报告
（201*年*月**日）

各位股东：
按照会议安排，我代表公司董事会向股东大会作第*届*次董事会工作报告，请审议。
201*年公司董事会在***和***的指导、帮助下，在公司全体员工的共同努力下，严格遵行《公司法》和公司章程，全面落实***201*年工作会精神，忠实履职、准确行权、集体决策、科学筹划，着力组织、指导公司不断优化产业结构，强化内部管理，着力市场开发，使公司整体实力明显增强，员工队伍和谐稳定，股东回报和职工收入稳步提高，企业品牌和信誉不断提升，各项工作圆满完成了预期目标，并荣获“201*年度***奖”、 “201*年度***先进单位”等荣誉称号。
一、201*年经营情况
201*年，公司紧紧围绕“***”的中心任务，坚持“优质服务、保障有力”的根本宗旨，进一步调整产业结构，优化资源配置，改进运行模式，创新运行机制，加强规范管理，提升保障能力，团结一致、顽强拼搏，在优质高效地保障***工作的同时，圆满完成了各项任务指标,稳步提升了盈利能力。
(一)经营指标完成情况
1、201*年预算合并收入***万元，合并利润总额***万元，（其中：总公司收入***万元，利润总额
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略827字，正式会员可完整阅读）……　
一步深化产业结构，做精***业务，做专***等业务，积极培育***业务，核心竞争力进一步增强，实现了利润的大幅增长。***、***两家合资控股企业加工量和利润均超额完成。
五是基层建设深入推进，管理水平不断提升。基础管理得到加强。重新修订了管理制度和办法；对各项业务流程进行了梳理，对各类操作规程、考核办法、工作标准、岗位职责进行了全面修订。进一步健全完善了稳定工作、综合治理等长效机制。使安全环保、稳定工作、社会治安综合治理等全部达标，全年无任何综合治理案件发生。
六是突出重点，细化措施，强化安全环保工作。按照***公司、***公司对安全工作的要求，通过明确职责、专项检查等有效措施，做到了预防到位、检查到位、整改到位。消除生产作业的不安全行为及安全隐患，杜绝各类事故的发生，确保生产建设安全平稳运行。
七是加大了对两个分公司安全生产的监督力度。定期派专人进行现场检查指导工作，并对查出的问题进行了监督整改。
二、董事会工作开展情况
（一）报告期内董事会的会议情况
报告期内，公司董事会严格《公司法》和《公司章程》规定，按照股权管理决策程序，依法合规组织召开董事会会议2次，具体情况如下：
（1）201*年*月*日组织召开了公司第*届*次董、监事会会议，会议审议通过了公司*届*次董事会工作报告、总经理工作报告、监事会工作报告，201*年度财务决算报告、201*年经营财务预算方案、201*年度利润分配方案和对部分资产处置情况的通报等7个议案。
（2）201*年*月*日，组织召开了公司第*届*次董事会会议，会议审议通过了公司*届*次董事会工作报告、研究审议了201*年总经理工作报告、201*年财务决算报告、201*年财务预算报告；通过了董事会换届、监事会换届、推荐公司第*届董事会董事长、推荐公司第*届监事会主席、换届聘任总经理及班子成员、推荐公司第*届董事会秘书以及对公司201*年度经理班子综合业绩考核兑现等11项议案。
三、201*年工作部署
（一）总体思路：认真贯彻落实***、***工作会议精神，紧密结合自身发展实际，以服务主业、调整结构、规范管理为工作主线，以提升发展质量、效益水平和服务保障能力为总体目标，坚持稳中求进，持续推进发展方式转变，深入抓好财务、股权、投资、基础管理和法人实体清理，全面推动控参股企业专业化、效益化和集约型发展，为***实现***万做出新贡献。
（二）工作目标：
实现合并预算收入***万元，合并利润总额***万元（其中：总公司收入***万元，利润总额***万元）。
市场开发效果明显，企业发展定位明晰，业务结构逐步优化，公司治理及基础管理水平不断提升，服务保障能力持续增强，法人实体清理基本完成，劳动用工管理规范，党风廉政建设、安全生产、QHSE管理、内部治安综合治理、计划生育等方面均达标创优，职工队伍保持稳定，基层建设、企业管理迈上新台阶。
（三）201*年重点工作
公司要进一步优化调整业务结构，做大做强***业务，持续提升技术和能力，适量增加技术合作业务，加强对***、***子公司的监管，不断提升品牌知名度和影响力。
1、围绕发展定位，优化业务结构，增强市场竞争力
抓好公司发展规划编制和内部资源调整，坚持围绕建设“***”和“***”的宏伟目标，按照“***”的发展定位，认真研究分析公司发展面临的环境和形势，着力推进产业结构调整，不断增强服务保障能力。充分了解***建设过程中的服务配套实际需求，进一步细化产业定位，加快产品结构和工程技术服务与劳务承包结构的调整，为公司未来生存发展搭好平台，推动公司向提升质量和效益方向发展，不断增强企业服务保障能力，不断提升综合实力和竞争能力，谋划公司更长远的发展。 2、夯实基础管理，强化三基工作，提升规范发展水平
按照***加强“三基”工作的部署及要求，持续加强基层建设和队伍建设，深入推进基础管理建设工程，努力夯实发展基础。一是要持续完善企业内部控制制度流程，构建权责匹配、规范简洁、覆盖到位、执行有力的_体系，确保将资金管理、合同管理、供应商管理、投资收益管理，以及采购、招标、结算付款、奖金福利支出等经济行为全部纳入制度流程控制。逐步提升企业内控执行力，形成流程有人管、责任有落实、运行有保障、执行有监督、结果有评价的内控管理工作格局，杜绝生产经营 ……（未完，全文共4599字，当前仅显示2323字，请阅读下面提示信息。收藏《董事会工作报告》）