契约化管理激发矿井活力

契约化管理激发矿井活力
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推进契约化管理动 态

编者按：
契约化管理作为集团公司*届*次职代会上的一项重要工作，是认真落实国家、省深化国企国资改革决策部署的重要举措。***作为集团公司契约化管理试点单位之一，按照上级要求，全面引入契约化管理机制，切实将“5643”工作理念转化为讲实干、讲作为的自觉行动，通过近一年的工作试行，各项工作取得了一定成效。

契约化管理为矿井发展赢得新生机

2018年是集团公司全面开启“二次转型”新征程的起步之年，也是*****实行契约化管理的开篇之年。围绕契约化管理的总体部署，*****把“5643”工作理念
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用承包。
切块考核：对副矿级领导改“年薪制”为“月薪制”，实行各级领导班子聘任制和任期制，将考核结果与月薪、任职资格、评优评先挂钩，完成相应指标得满分，完不成扣除相应指标考核得分；产量、进尺、成本费用实行累计考核，当月考核，季度补欠，年度总考评；其他指标当月考核当月兑现，不予补欠，任期内达不到业绩目标，将予以免职。区队按照月度计划完成或超额完成基本指标全额兑现，上不封顶；完不成月度生产计划的班子成员得平均奖，生产指标低于月度计划90%的班子成员不得奖；连续3个月完不成基本指标矿方有权解除契约化责任书。
工资卡＋成本卡，节支降耗激活力
工资卡：从绩效激励入手，让每一名职工清楚知道每个班割几刀煤，走几米进尺，能挣多少工资。“工资卡”推行以来，各队组单产单进水平均有所提升。综掘二队单日进尺达到**米，综掘准备队23062巷最高掘进**米。
成本卡：引入“U8”物资管理平台，通过刷卡领料模式，让每个区队每个班组每天领料的数目、金额，一目了然，各区队负责人可以第一时间掌握材料资金变化信息，及时进行材料数据分析。同时，对成本节支的区队，矿每月拿出节支部分的30%--50%进行奖励，对成本超支的区队，按照“亏一扣一”的原则核减工资额。8月份，综掘一队成本超支*元，在该队8月份工资总额里进行了扣除；机电运行工区结余成本*万元，按规定提取50%进行了内部奖励。
采购＋代储，物资成本创新低
自主采购：充分发挥矿契约化管理的优势，以缩短结算周期为前提，由运营管理部采购组经过询价、比价后，参考装备物资分公司采购单价进行议价，最大限度的降低物资采购成本，并由成本组对比价结果进行监督，最终实现降低物资采购成本的总体目标。截至12月底，三个月内共降低采购成本*万元，降幅**%。
建立代储库：建立供应商材料代储库、供应商配件代储库。经与供应商沟通，对于我矿所使用的消耗性材料、配件，经过比价、议价环节后，与供应商达成物资代储协议，由供应商代储于我矿，通过“用一付一”的形式降低物资储备。
品种＋销路，创收增量见实效
增加煤种提利润：煤炭自主销售后，我们按照“少投入、多增效”的工作思路，在矿井不具备洗选能力的前提下，通过开展煤炭加工分级业务，对块煤筛分系统进行改造，7月份新增70mm以上选混块品种煤销售，提高煤炭产品附加值。依据7月、8月份试运行情况对比综合分析 ……（未完，全文共2009字，当前仅显示1277字，请阅读下面提示信息。收藏《契约化管理激发矿井活力》）