关于推行契约化管理工作的指导意见

目录/提纲：……
一、实行契约化管理的必要性
二、指导思想
三、工作原则
（一）坚持结果导向，注重工作效果
（二）坚持有奖有罚，强化激励约束
（三）坚持多劳多得，收入与工作量一致
（四）坚持绩效总额控制，部门自主分配
四、工作目标
五、契约化管理内容及流程
（一）以聘任制、任期制和经营目标责任制为主要内容
（三）每月上旬召开考核领导组会议，审定考核结果
（四）半年对考核结果进行预评价，年度对考核结果进行总评价
六、保障措施
（一）加强领导，精心组织
（二）明确目标，有序推进
（四）加强督查，严格考核
（五）大力宣传，营造氛围
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关于推行契约化管理工作的指导意见

为落实2月9日**省国有资产监督管理暨党风廉政建设工作会议和王一新副省长讲话精神，创新管理模式和经营机制，激发企业活力和创造力，提高企业市场竞争力和经济效益，根据国家及**省国资国企改革要求，结合集团公司实际，特制定本指导意见。
一、实行契约化管理的必要性
契约化管理是将契约的基本内容引入到企业经营管理中，是企业市场化发展的一种有效选择，它能进一步强化目标责任的落实，对承包经营、阿米巴经营模式、内部市场化管理等将会起到有效的促进、推
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为目标，激发基层单位活力和创造力，调动干部职工的积极性，实现企业管理由行政命令手段向契约化管理手段转变，为企业健康发展提供充足动力，把集团公司做强做优做大。
三、工作原则
（一）坚持结果导向，注重工作效果；
（二）坚持有奖有罚，强化激励约束；
（三）坚持多劳多得，收入与工作量一致；
（四）坚持绩效总额控制，部门自主分配。
四、工作目标
2018年，集团公司开始积极探索，发现问题，并及时纠偏。今年，在集合集团公司实际情况的基础上，为了进一步激发机关工作潜力、活力和内生动力，提升机关整体工作效率和服务质量，形成了一个现在的契约化体系。
五、契约化管理内容及流程
（一）以聘任制、任期制和经营目标责任制为主要内容。各部门考核内容由基本工作百分制和创新创效加分制两部分组成，其中基本工作百分制包括量化指标、重点工作及“三型”机关建设；创新创效加分不超过50分。结合各部门工作职责，分解落实集团公司年度总体工作部署，确定各部门月度与年度工作目标任务。
（二）各考核责任部门按照考核分工和相关内容制定量化或定性考核评分细则，经考核领导组审核后执行。
（三）每月上旬召开考核领导组会议，审定考核结果。
（四）半年对考核结果进行预评价，年度对考核结果进行总评价。
（五）集团公司根据各部门每月的契约化目标履行情况进行考核，各部门绩效工资总额以上一年期末人数进行测算，按照“减人不减工资、增人不增工资”的原则确定绩效工资指标；各部门对本部门绩效工资进行二次分配，根据本部门考核结果自行确定职工个人工资。
（六）机关部门契约化考核结果是契约化目标履行情况的重要依据，全年平均考核结果低于80分（不含）的，为不达标部门，集团公司将根据具体情况，对契约化管理负责人进行约谈或解聘。
六、保障措施
（一）加强领导，精心组织。各部门要高度重视契约化管理工作，精心组织。
（二）明确目标，有序推进。契约化管理是一项复杂庞大的系统工程，涉及面广、 ……（未完，全文共1681字，当前仅显示1068字，请阅读下面提示信息。收藏《关于推行契约化管理工作的指导意见》）