双控机制建设培训会议主持稿

双控机制建设培训会议主持稿

今天，咱们来做一个关于双控机制建设，也叫双体系建设的一个培训，主要从5个方面来认识一下双控。首先，第一部分，是双体系建设的核心理念，**年1月6日，_总书记在中央政治局常委会上发表重要讲话，强调“对易发生重特大事故的行业领域采取风险分级_、隐患排查治理双重预防性工作机制，推动安全生产关口前移。也就是说双体系建设、双控建设就是风险分级_、隐患排查治理这两项工作的结合建设。为此，河北省出台了省政府2号令，也就是《河北省安全生产风险_与隐患治理规定》，这份文件从2018年7月1日起施行，为双控机制建设提供了法律保障。我们可以看一下，如果企业不按照规定去执行。会有那些法律责任。。。。。。。。。那么，为什么
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实”也不是第一次说了，希望大家记住。还有一项非常重要的工作，就是编制风险_与隐患排查治理指导手册。我们来看一个沧州中铁公司的例子。我们可以看到封面、目录，他是按照工艺环节来的，分了5个单元。我们以第一单元第一部分为例，看一下这个部分，这也是咱们“一个台账、三个清单”里的一项重要内容，大家注意看。我们看到横向8项内容，分别是序号、场所/环节/部位、存在风险、风险级别、事故类型、主要_措施、责任部门、责任人。这是一个比较成熟和完善的例子，咱们最终也要做成这个样子。我们今天主要说一下，8项里边的其中三项。辨识部位有哪些，即风险点在哪，以及_措施有几种，以及风险分级这三方面的内容。第一，看一下风险点在哪，主要包括5个方面，即设备、部位、区域、场所、作业活动。也就是说这些地方都有风险点，都需要进行风险辨识与_。动态作业活动加静态设备设施等于风险点台账。第二，看一下5种风险_措施，即。。。。。。。大家基本上理解是什么意思，所谓措施就是预防风险变成隐患甚至是事故的方法。第三，分级，我们要按照ABCD对风险分级啊，A是重大、B是较大、C是一般、D是低，分别用红橙黄蓝四种颜色进行标识。至于怎么定级，我们就不多说了，主要是我也不懂。这个要请专家来用科学方法来评定。还有就是至少每年进行一次评审或更新。如果你的工艺、设备没什么变化，就可以一年做一次，如果你的生产工艺、设备等有所变化，那么更改备案、建设完成后，要立即进行重新评审。隐患排查治理在这里不多说，说两条，第一条是建议企业对表检查。对这两张表，一个是年初制定的年度检查计划表，一个是根据自身设备、工艺、作业情况制定的检查表，给大家看俩例子。。。。第二条是要做到闭环管理。发现隐患后，要明确整改责任人，下达整改通知单，通知单上注明隐患名称、部位、整改责任人、整改时限，到期后要进行复查，复查合格后，复查人要签字，到这里，算是闭环。
第三部分，需要做的档案汇总，这里边需要咱们自己做的：组织机构成立文件、实施方案、培训教育记录与档案、作业活动清单、设备设施类清单、生产现场类隐患排查清单、隐患排查计划、隐患排查表及排查记录、隐患整改通知单，通报隐患排查治理台账。不能自己做的，找第三方做。
运行效果不多说，最终目的就是遏制安全事故的发生。
常见问题，是检查组在检查别的地方别的企业过程中发现的，有这么几条。。。。那么针对这些问题，我们提出了两条要求。1.互相配合，有机结合。在这项工作里，核心人员是企业管生产的负责人，他懂生产工艺、懂设备、分管安全；还有企业的安全员，他知道风险点儿。第三方提供专业的安全知识，包括咱们前边说的_措施、风险分级等。在这提醒大家，找第 ……（未完，全文共2267字，当前仅显示1441字，请阅读下面提示信息。收藏《双控机制建设培训会议主持稿》）