您的位置:新文秘网>>季度半年/>>正文

在全县2019年5月份项目建设调度会上的讲话

发表时间:2019/6/2 20:49:02
目录/提纲:……
一、着力构建项目建设大格局
(一)坚持项目先行,形成后发赶超的项目建设格局
(二)坚持以退为进,形成你追我赶的项目建设格局
(三)坚持领导示范,形成齐抓共管的项目建设格局
二、强力组织项目建设大施工
(一)要落实责任推进项目施工
(二)要加强调度推进项目施工
(三)要严格考核推进项目施工
三、全力促进服务项目水平大提升
(一)想方设法攻克重大问题
(二)统筹兼顾落实重大举措
(三)矢志不渝建好重大项目
……
在全县5月份项目建设调度会上的讲话
(2019年5月31日)

同志们:
上午,大家现场观摩了白石渡氟化铝、省道324改造、产业承接示范园标准厂房、民主东路改造、明珠广场、中夏汽车站、**大道、文化影视广场、县城第二水厂、人民医院综合楼、污水处理管网建设、高速公路、污水处理厂、龙隐小区、采煤沉陷区安置小区、天沅化工等项目。刚才,县发改局通报了全县项目建设的情况,未开工项目责任单位负责人和联系项目的领导作了表态发言,前面各位领导讲了很好的建议和意见。这些措施和建议都很有针对性、具有可行性,关键是要抓好落实。要通过抓落实,使项目建设有实物量的突破和实质性的提升。可以说,今天这个会议,既是一次工作调度会,也是一次工作督查会,更是一次提神鼓劲、升温加压的再动员会,充分体现了县委、县政府抓项目工作的坚定决心和明朗态度。等下,向书记还要作重要讲话,请大家认真抓好落实。下面,我先讲三个方面的意见。
一、着力构建项目建设大格局
今年来,全县各级各部门抢抓机遇,大干项目,通过大家的共同努力,全县项目建设启动好、来势好、氛围好。但是也存在项目建设前期准备不足、施工
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略767字,正式会员可完整阅读)…… 
发展的良好态势。这一点,我们在座的每个人都有亲身感受和深刻体会。如果说**昨天的发展离不开项目建设,那么未来的发展更取决于项目建设的重大突破。没有项目,工业不能强县,财政不能翻身,群众不能增收,社会不能稳定,加快**发展也就是无源之水、无本之木、无从谈起。
(二)坚持以退为进,形成你追我赶的项目建设格局。从今天现场观摩的16个项目和全县11个未开工、未复工项目的情况看,项目建设中存在的问题,既有共性的,也有个性的;问题形成的原因,既有客观的,也有主观的。为了加强对项目建设的动态管理,县委、县政府决定,对于这些没有开工和复工的项目,如果是因为项目自身资金不到位等原因无法开工、复工的,包括已经在建的项目,如果达不到项目建设的正常进度,就要退出全县主要建设项目的笼子,年内不再纳入县重点项目范围,不再享受县里重点建设项目的优惠政策,不提供手续报批报建方面的集中服务。面对这个退出机制,不论是未开工、复工项目还是在建项目,都要有时不我待的紧迫感、不进则退的危机感。退出是为了推进,每个项目、每个业主、每个责任单位、每个联系领导,都要在推进项目开工、复工、加快施工上,想办法、下功夫、动脑筋,确保没有开工的项目尽快开工,没有复工的项目迅速复工,在建的项目快马加鞭,在全县形成你追我赶、争先恐后、干劲冲天、热火朝天的项目建设浓厚氛围。从5月份起,全县十大重点建设项目、主要建设项目要在县委常委会、县政府常务会和《**yq》上通报,主要目的就是要在各个建设项目中掀起比进度、比质量、比环境的风气。
(三)坚持领导示范,形成齐抓共管的项目建设格局。项目决定发展,干部决定成败。抓项目就是抓发展,当干部就要负责任。我们的领导干部要为人民服务、为基层服务、为项目服务。项目建设是领导干部的主要职责,这是我们工作的立足点,也是我们工作的出发点。项目建设有困难和问题是正常的,但领导干部不设法解决问题和困难是过不去的。 我们许多的“老大难”问题,只要领导这个“老大”重视了就不难。县“四家”和各级各部门的领导干部,要理直气壮地为项目建设撑腰、壮胆、解难。特别是县级领导,要切实加强对项目建设的组织和调度,把主要精力和时间放在服务项目建设上来,原则上县领导每月到项目所在地不少于两次,部门负责人每周不少于一次。要切实解决项目建设中的困难和问题,对于一般性的问题,由联系项目的县级领导负责协调解决,联系领导无法解决的,请国新同志牵头协调处理。同时,我也将从6月份开始,根据全县项目建设的情况,每周召开一个县长办公会或者是现场办公会、促进会,着力解决项目建设中的普遍性问题和特殊问题。
二、强力组织项目建设大施工
根据市委、市政府的安排,全市6月份的项目建设调度会将在资兴和**两个县市召开。这个会议,是对我县上半年项目建设的一次检阅,也是对全县各级领导干部工作水平、工作能力、工作作风和工作绩效的一次检验。要针对当前我县项目建设氛围不够浓、进度不够快、效果不够佳的情况,齐心协力把项目建设的“火”烧旺,一心一意抓项目,一鼓作气建项目,一门心思促项目,建立健全责任倒逼、时间倒逼、任务倒逼的倒逼机制,大干快上,以热火朝天的项目建设氛围迎接全市项目建设调度会在我县的召开。
(一)要落实责任推进项目施工。一要落实联系领导和责任单位的责任。县委、县政府对全县的重点工程和主要建设项目都明确了牵头领导和责任单位,并明确了具体的责任人。各级领导干部和各个部门要对号入座,严格按照项目建设工作责任制的要求,要亲自抓,亲自过问,切实加强对项目工作的领导、指导和协调。要在将责任分解到各级领导、各个部门的基础上,将项目工作责任和目标任务进一步细化到人,细化到每一个干部,做到人人身上有压力、个个肩上有责任。二要落实乡镇和部门的责任。各乡镇、各部门要按照县委、县政府的统一部署,进一步强化职责,理顺项目工作和其他中心工作的关系,对照项目工作的目标任务和要求,解决好项目推进中存在的实际问题。乡镇要按照属地管理的原则,解决好项目建设施工环境问题,各部门要主动为项目 ……(未完,全文共6134字,当前仅显示2154字,请阅读下面提示信息。收藏《在全县2019年5月份项目建设调度会上的讲话》