在全院职工大会上的讲话

在全院职工大会上的讲话

今天我们开会的目的是统一思想认识，上下团结一致，进一步推动医院工作发展。刚才李书记通报了这次医院工作调研的情况，为做好明年的工作，下面我重点就加强医院管理，加大执行力度，讲以下几个方面的问题。

1、强化执行力。制度再好，措施再有力，如果没人执行也是一句空话。中层干部是医院的脊梁，决定医院的兴衰，脊梁坏了房屋就会坍塌。在执行上要做到不越位，不缺位，不错位，工作沟通和协调要到位。要有创造性，有不懂得要主动请示上级领导，要
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人员尽快成长；各科室要定期开展业务学习，相互督促，共同提高。把培训考核情况纳入个人技术档案作为职称评定的依据之一。把一切医疗活动纳入法律规章的规范之下，防止和克服随意性；通过案例分析、抽查通报和经济惩罚等方式，强化质量意识、法制意识和全局意识，减少事故隐患，保障病人安全；进一步建立和完善医患沟通机制，强化患者在医疗过程中的知情权和隐私权，尽力消除安全危机和负面形象的损害。
4、凝心聚力，加强团队精神，打造品牌。就品牌而言，医院现在的品牌还没有看到，唯一的品牌就是铁路医院，关键是没有经营、管理、营销好。要打造品牌包括名医、名科，需要大家共同努力。要注重培育团队精神，团队精神不是一句空话，相互捧台好戏连台，相互拆台一起垮台。有了问题我们内部协商处理，不能相互攻击，要维护集体利益。作为中层干部要有奉献精神，要有吃苦精神，不能眼睛盯着眼前的小利、私利。要搞好传帮带，不要担心后来者超过你，相反一定要让他们超过我们，这既是客观规律也是医院发展地必然。搞好传帮带的同时你个人的能力和水平也会相应提高，这也是个人继续学习的一个过程，也是一个人的美德，要正面的帮助年轻人，将好的传统传给后来者，不要把坏的地东西，不好的东西传给他们，这是历史的责任，也是义务。
5、加强内涵建设，提高核心竞争力。内涵建设涵盖的内容很多，包括医院形象、品牌打造、服务流程、医疗安全防范措施等等硬件、软件建设，这些都属于内涵建设方面的内容，内涵建设构成医院核心竞争力。核心竞争力别人是无法模仿的，每个人也都有自己的核心竞争力，要把细节做好，让病人有一种归属感、安全感，学会心理学能够帮助我们观察病人的变化，以便采取相应的措施。目前随着病人上升，工作量增大，更应注重细节，注重安全，出了纠纷和事故要追究当事人和科主任的责任。
6、加快特色专科建设。我们医院的发展目标小综合大专科，经过大家的共同努力 ……（未完，全文共1599字，当前仅显示1016字，请阅读下面提示信息。收藏《在全院职工大会上的讲话》）