探索劳务集中管理模式下_组织合作新途径

目录/提纲：……
一、项目实施背景
二、项目内涵与做法
（一）加强交流密切联系
（二）稳步推进发挥作用
（三）开展安全专项共建活动
三、项目主要成效
（一）建立劳务工_员动态管理台账
（二）共学共建成为新常态
（三）建立_组织关怀帮助机制
……
探索**劳务集中管理模式下 _组织合作新途径

一、项目实施背景
集团公司及股份公司劳务由**公司总包，**公司不仅面临企业生产经营方式的转变，也面临_建工作如何创新的课题。公司_委以矩阵式工作模式为抓手，积极探索劳务集中管理模式下_组织对接与合作新途径，逐步建立与外部劳务分包单位_建工作联系制度，促进劳务总包_组织保驾护航作用的发挥。
二、项目内涵与做法
面对_建工作新的课题、新的任务，公司_委主动作为，积极开展工作，实现了对外部劳务分包单位_组织的制度、工作和活动的对接。
（一）加强交流密切联系。依托集团公司_委，以**公司_委为_建工作平台，公司部门单位相关人员积极与
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。在活动中，**公司_支部组织13家外部劳务分包单位的_员和安全负责人召开活动动员会，观看《隐患直击》、《生命不能重来》等警示教育片，学习了《安全教育读本》，并结合劳务作业现场实际情况，开展了隐患排查专项治理，对查找到的安全隐患限期整改到位。**公司_支部组织与外部劳务分包单位_支部，共同学习了《_总书记关于安全生产重要论述》、新《安全生产法》和《**公司安全生产禁令（试行）》等安全教育读本，编制了《安全知识测试复习题》，并组织外部劳务分包单位进行知识测试。**分公司_支部把劳务分包单位安全管理纳入日常工作中，要求外部劳务单位负责人必须参加分公司的月度安委会和周安全生产例会，对无故不参加会议的外部劳务分包单位进行考核。为充分发挥劳务分包单位_组织和劳务工_员在安全基础建设和监督保障中的作用，公司以_员安全“两无”活动为抓手，在外部劳务分包单位_组织中开展了_员自身无事故、无违章和_员身边无事故、无违章的劳务工_员安全“两无”活动，并把活动纳入公司年终考核。通过活动的开展，进一步落实与外部劳务分包单位_组织之间的_建共建工作，促进了外部劳务分包单位的安全管理，增强了劳务人员的安全意识，为减少各类事故的发生奠定了的基础。
三、项目主要成效
公司_委注重加强与外部劳务分包单位_组织的联系，把共建工作融入公司转型发展之中，促进了_建联系工作由“务虚”走向“务实”。
（一）建立劳务工_员动态管理台账。劳务工_员信息定期更新，对每位_员联系方式、从事岗位、思想状况等情况实行动态跟踪。目前，公司有９家基层单位分别对接的外部劳务单位共有76家，其中建立_组织的外部劳务分包单位19家，正式_员112人。
（二）共学共建成为新常态。**公司基层_支部与劳务工_员建立学习微信群，拓宽了劳务工_员学习渠道，在第一时间，通过微信群传达上级精神、发布_支部工作动态，推送学习内容，让劳务工_员不再受时间、空间限制，实现了_员学习全覆盖。**公司_支部结合工作实际，制定和梳理_建共建工作制度；**分公司_支部与外部劳务单位_支部及劳务工_员之间签订“1+1+1”安全责任书，明确分公司与劳务分包单位及劳务人员安全教育的权利和义务。
（三）建立_组织关怀帮助机制。基层_支部是联系劳务人员的纽带，劳务工需要_组织的关心与关怀。**公司_支部从多角度关心爱护劳务工，为他们统一发放工作服、劳动防护用品和购买意外险，同时落实好职业病定期 ……（未完，全文共2073字，当前仅显示1318字，请阅读下面提示信息。收藏《探索劳务集中管理模式下_组织合作新途径》）