论文开题报告：VMI模式下供应链收益共享机制研究

目录/提纲：……
一、VMI在供应链中的运用
二、VMI的收益研究综述
一、前言
二、制造商在供应链中的现状及存在的问题
三、“供应商—制造商”的二级供应链中VMI模式下供应链收益共享机制的研究
四、实例验算
五、对以制造商为主的VMI模式下供应链收益共享机制中存在问题的优化以及建议
六、结束语
一、VMI模式下制造商的收益机制
三、对于制造商在VMI模式下收益共享机制的优化及建议
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大学本科毕业论文(设计)开题报告
学院：经济与金融学院　　　　　　　　　　　　　专业班级：　09物流管理二班　　　

课题名称 VMI模式下供应链收益共享机制研究

1、 本课题的的研究目的和意义：
研究目的：
中间商作为供应链中的节点企业连接着从最开始的供应商到最终客户，是供应链的组成部分。这些 节点企业在供应链中担当这双重角色，不仅是上游企业的客户还是下游企业的供应商。在这里将以“供应商—制造商”的2级供应链模式来分析在VMI模式下以制造商为主的供应链收益共享问题。通过运用Shapley值法以及博弈论的方法建立模型与在传统模式下制造商的收益机制进行比较并且利用数据验算的到结论。VMI模式在供应链中的成功运用为许多合作伙伴赢得了共同的收益，那么对于有着双重身份的制造商更加需要在这个广泛使用的模式下协调自身在供应链上下游供应链中的收益共享问题。
研究意义：
对于VMI下的收益共享问题的研究正在走向逐渐成熟的过程中，但是较多的研究都趋向于供应链与零售商或分销商之间的VMI收益共享机制，而很少提到在这一过程中起了重要作用的制造商，制造商作为连接供应链上下游之间的节点企业，为产品的增值作出了重大贡献，也是成功运用VMI的关键所在。针对这个问题，提出了制造商在VMI模式下供应链收益共享机制的研究，从而更好的将VMI模式运用于供应链当中，实现库
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略933字，正式会员可完整阅读）……　
间跨度 研究内容 主要代表人物 主要结论 意义
第一阶段 1958年至2000年 VMI模式下的信息共享 MAGEE J. F., WALLERM., CACHON G. P.,
BERNSTEIN F., CHENF., LEE H.,唐宏祥等 VMI模式能够促进信息共享,降低牛鞭效应
VMI模式在理论界得到验证,推动了其在生产实践中的应
第二阶段 2000年至2004年 VMI模式下的成员决策及影响分析 余玉刚, MISHRA B. K.,
蔡建湖,YAN DONG等
VMI模式往往仅对下游成员有利,供应链整体远离Pareto
均衡。 揭示VMI模式在实践中失败的机理,推动VMI模式下供应链协调机制的发展。
第三阶段 2004年至2009年 VMI模式下的供应链协调机制 WANG Y. Z.,唐宏祥,龚
晓薇,蔡建湖,曹武军,
MILLS D.刘鹏飞, CHENF., LEE H.等 通过契约设计,建立了VMI模式下供应链的协调机制 一定程度改善了VMI模式下供应链失调的问题,同时引发对协调机制无法实施的力量不对等供应链的研究。
第四阶段 2007年至2010年 第三方参与的VMI模式 张梅艳,张相斌, KUK G.
汤中明,王,SHAH J.,陈建华,马士华等 建立了分散TPL-VMI和Supply Hub模式的理论模型。 促进VMI模式在力量不对等供应链中的应用,为大型Sup-ply Hub发展提供理论支撑。
在以制造型企业为核心的供应链上，VMI模式有2个典型的应用层面:一个应用于供应链上游企业间，即制造商与其各零部件供应商之间，与制造商的采购物流体系有关，被称为上游层面VMI模式;另一个应用于供应链下游企业间，即制造商与其分销商之间，与制造商的销售物流体系有关，被称为下游层面VMI模式。VMI(Vendor Managed Inventory,VMI)是一种供应链战略,指的是上级供应方管理下级订货方库存,从广义上来说,VMI可以在供应链上的任何两个节点之间实现。VMI使得供应方能够监视订货方的库存水平,并承担必须的库存补给责任,确保达到一定的库存周转目标和顾客服务水平,增强供应链的运作效率。可以说VMI是当今供应链向集成化发展的一个重要体现。其主要的目的不仅是为了减轻订货方的负担,也可以提高供应方的竞争能力,从而增强供应链整体的竞争能力。事实上,大量研究表明VMI在促进信息分享,降低牛鞭效应,提高供应链协作水平等方面可以发挥出积极的作用。
制造企业面临日益复杂的竞争环境，提高存货管理水平，降低产品成本，一直是制造企业考虑的主要问题。制造企业开始普遍实施供应商管理库存来减少企业存货，提高存货周转率。国内理论界和实业界探讨最多的是零售企业与上游企业的供应商管理库存方法、实施效果和评价体系等，而对于制造企业与上游企业之间的供应商管理库存问题的研究相对薄弱。










国外学者将制造企业与上游企业之间的供应商管理库存称为SOI(Supplier-woned inventory)用以区别零售企业与上游企业的VMI（Vendor Managed Inventory）。
二、VMI的收益研究综述
收益共享机制是通过制订供应链总收入在成员间的比例分配关系,达到供应链系统的协调[6]。蔡建湖等讨论了一个季节性商品、需求不确定环境下的供应商管理库存型,建立了零售商向供应商支付剩余补贴的契约模型,发现通过引入补贴参数,在一定的区域内可以实现在协调供应链的前提下供应商和零售商期望利润的帕累托改进;曹武军等[8]假设外部需求是随机变量,且对价格敏感的情况下,分析了集中控制模式下供应链的最佳库存量和最佳零售价格以及VMI模式下的系统性能,并利用收益共享契约来进行VMI模式下供应链成员之间的协调。也有一些学者用博弈的方法研究了供应商与零售商的收益共享契约设计。WangYunzeng等[9]研究了零售商处于Stackelberg领导地位,外部需求是价格的函数,基于收益共享契约的VMI系统绩效,指出整个渠道和单个公司的绩效严格依赖于需求价格弹性和零售商分担的成本; Gerchak和Kh-melnitsky[10]研究了供应商处于Stackelberg领导地位,收益共享比例给定,考虑多个销售期,零售商每期期末向供应商报告销售量,并据此向供应商支付所获收益,供应商根据零售商报告的销售量来确定下一期给予零售商的配送量的VMI模型;Yu等[11]研究了一个供应商多个零售商,需求是价格函数的VMI系统中买卖双方的Stackelberg博弈均衡,认为只要零售商能够和供应商合作,接受一个按一定比例分享增加的利益的契约,就能使stackelberg博弈均衡得到进一步改善,提高双方的收益,并用算例阐述了该观点。上述收益共享契约的设计中 ……（未完，全文共7459字，当前仅显示2619字，请阅读下面提示信息。收藏《论文开题报告：VMI模式下供应链收益共享机制研究》）