提溴厂二车间吹制溴工段班组长论坛材料

提溴厂二车间吹制溴工段班组长论坛材料

提溴厂二车间 **

我们提溴厂二车间吹溴工段现有职工**人，每年承担着全厂60%以上的溴素生产任务。面对滩田面积逐年萎缩，原辅材料价格逐年攀升等不利因素的影响，我们坚持以国内制溴行业领先水平为参照，充分发挥工段的人才技术优势与工艺装备优势，全面加强班组建设和民主管理，全过程实行成本控制和质量_，使吨溴耗氯、耗硫、耗汽，以及溴素质量等多项关键指标均处于全国领先水平。****二年溴素产量分别为2329.6吨和2578.75吨分别完成了年计划的136.23%和128.30%。今年，我们又抓住溴素市场回暖的大好时机，积极克服降水频繁，原料卤水条件差，溴素含量低等
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术还没有完全掌握，工艺自动化功能拓展还有较大空间的实际情况，工段全体职工全部参加了公司举办的化工总控培训班，使工段职工的理论水平和操作技能得到了大幅度的提升。在前不久举行的化工总控工比武活动中，我们工段有5人进入到了前6名的位置，所有这些都为我们工段更好的降低车间生产成本创造了条件。
二、技改技革挖潜力，科技创新增效益
我深知只有技术工艺创新才能永立潮头，才能持续进步的道理，因此我们工段坚持走技改技革、技术创新之路，在厂工会的大力支持下，我牵头成立了二车间创新工作室，组织车间技术骨干积极查找工作中的短板与不足，先后立项实施了二车间4套蒸馏装置的氧化电位整合利用，一、二车间远程图像、数据点对点无线传输等10个优化项目，堵塞工艺技术漏洞2个，节约项目资金20余万元。在此基础上，我们团队还经过反复研究调试，完成了配酸自主在线检测、吹费异常瞬时报警等4项重点攻关项目，并在全厂范围内进行了推广。尤其是电极匹配氧化电位检测攻关成果每月可增产溴素近10吨，年创效额达20万元以上，为企业效益的不断提升发挥了作用。
在去年的6月份，我发现成品溴在吹出过程中质量很不稳定，可溶性杂质明显偏高。于是我立即组织工作室的同志查找原因。经过几天几夜的努力，终于发现是由于供卤滩区水位较浅，卤水中动植物尸体腐败变质，导致卤水中的甲烷含量升高与溴素反应生成了一溴甲烷，进而影响到了溴素的质量。原因找到了，问题也很快得到了解决，几天的时间就为企业挽回了近30万元的经济损失。
三、节能环保促发展，身先士卒做表率
大家知道：随着国家环保要求的不断加强，今年我们车间的燃煤锅炉更换为了新型的燃气锅炉，蒸汽成本也比原来增加了3倍以上。面对生产成本上升所带来的巨大压力，我广开言路，深入挖潜，先后采取了班次能耗对比、无间断蒸汽转换等切实可行的方法，加大了对蒸汽消耗的_力度，使吨溴成本费用得到了有效降低。为提升环保水平，我们工段先后立项完成了蒸馏废液池异味气体回收、蒸馏制溴尾气回收自动控制、蒸馏工序蒸汽压力调节阀控制等多项环保技改项目，推进了企业的绿色发展、循环发展和低碳发展进程。
人们常说：喊破嗓子，不如干出样子，在实际工作中的确如此。还记得去年我们工段2号吹吸塔更换填料，为加快工作进度，需要我们工段提前把塔内的20万组填料清出，看到大家面露难色，我二话没说，顶着刺鼻的酸味第一个就跳入了塔内。职工见状，也都毫不犹豫的进入塔内展开作业。那一次，我们仅仅用了一天的时间就完成了平时2天才能完成的工作量，为后续其他工序的 ……（未完，全文共2144字，当前仅显示1363字，请阅读下面提示信息。收藏《提溴厂二车间吹制溴工段班组长论坛材料》）