班组长论坛交流材料

目录/提纲：……
一、强化责任意识，力保节点工期
一是倒排工期卡节点
二是拓思路保营销
三是破难题赶进度
二、强化担当意识，提升管理水平
一是融入施工管理
二是融入质量管理
三是融入安全管理
三、强化自律意识，树立良好形象
……
**集团首届班组长论坛交流材料
——**项目工程部部长 **

尊敬的各位领导、同事们：
大家好，很荣幸能有机会和大家对班组建设管理方面的一些经验做法进行交流，不妥之处，请大家多提宝贵意见，我交流的题目是“勇挑重担做表率，创新思路谋发展”
我叫**，现为******建设发展有限公司**项目工程部部长，该项目部现有员工16人，主要代表甲方项目公司对河**项目参建各方按照合同履行程序进行监督和督导。作为负责人，我深感肩上担子的沉重和承担的压力，因**项目是**发第一个打入到市内的项目，在项目建设上若有半点闪失，将直接影响到**集团，**集团的声誉，必定会给**发的经济带来损失。为此，我暗下决心，一定要把该项目建设好，在市内打好工程项目第一枪，为各级领导争光添彩。自**年12月入驻以来，为确保各个节点目标的完成，我科学施工，根据不同施工节点，围绕
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略603字，正式会员可完整阅读）……　
司节约资金，目前已有研究课题20项。我在施工过程中先后采取了多种创新工作方法，为项目节约成本1千多万元。如:灌注桩与静压桩共用的办法，节约成本300万元，与预期施工缩短20多天。通过对门窗玻璃配置的变更能够达到降低造价的目标，及五金件变更能够节约资金约40万元。部分楼梯(5层以上)面砖改为水泥地面及改变楼梯扶手直径，通过变更达到减少成本，缩短工期。将所有楼内阳台位置门联窗取消，此项措施不仅使施工进度加快同时降低工程成本，约节约资金200万元。采用新型材料将原设计石材后外墙保温材料岩棉板改为泡沫混凝土板，通过此项材料替换预计比采用岩棉板保温材料节约约三分之一。通过此三项措施，共计为项目降低建安成本600余万元。为实现**项目6.5亿元目标，创造了条件。
二、强化担当意识，提升管理水平
作为项目部的负责人，在项目建设的过程中，我敢于管理，善于创新，应对挑战勇于担当，在项目建设中的各个环节都要亲自过问把关，不怕得罪人，但更注重调动部内全员的积极性和创造性。为加快建设施工进度，铸造精品工程，确保施工安全、质量、进度及现场文明施工，确保工程项目安全施工零隐患。我把公司工会开展的“保安全、保质量、保进度、保费用、创精品、创效益”的四保两创劳动竞赛融入到各项工作中，充分调动了大家的积极性和工作热情。一是融入施工管理。我组织实行了定人员、定任务、定工期管理，开发、建设、监理三方分工负责。工程技术岗位的人员为抢工期、保进度，坚守工作岗位，创新作业模式，把支模板、绑扎钢筋、混凝土浇筑三个工序紧密对接，实行全程跟踪管理，加大物资供应保障力度，确保了工程进度。二是融入质量管理。我在各级质量员中开展了“比业务、比创新、创精品管理工程”竞赛活动，严把材料进场、工序控制、质量验收三道关口，在分包单位成立了质量监督小组，以下达质量任务书的形式，对施工建设节点进行专项检查验收，确保工程质量创优。三是融入安全管理。我组织成立了建设施工安全监督检查小组，按照“全覆盖、零容忍、严排查、重实效”的总体要求，狠抓安全生产责任制的落实。加大安全教育与安全管理力度，与各施工队伍签订了安全生产包保责任书，采取定期巡查、专业检查、随时抽查的方式，严格施工安全监督，确保工程安全无事故。截止到目前，项目主体结构已经封顶，二次结构进展到80%，相关配套安装正在进行当中。预计2017年11月竣工，预计创收26亿元。
三、强化自律意识，树立良好形象
在日常工作、生活中，我处处以身作则，用高标准严格要求自己，做到廉洁奉公，执行上级各项规定。在处理部内的各项事务中，从不借工作之便，吃、拿、卡、要，始终注重保持良好的工作作风和带头作用。锐意进取，团结和睦，确保了我们这个管理团队的和谐与纯洁。同时，针对我们部内年轻化的特点，我十分注重培养优秀的技能人才：由于项目管理团队都是近一两年的大学生，针对管理经验少，实际工作能力低的问题，有针对性的对各专业人员进行培养，边学习，边实践，天天与他们交流在施工现场，尽快为公司培养合格优秀的管理人才，尽快地让他们挑起大梁，在培养人才方面，不保守，尽心尽力做好百分之百的传、帮、带，同时，在工作中，我十分注重 ……（未完，全文共2665字，当前仅显示1694字，请阅读下面提示信息。收藏《班组长论坛交流材料》）