煤业公司“人人都是班组长”全员自主管理班组模式汇报材料

目录/提纲：……
一、班组概况：
二、班组全员自主管理模式推动情况：
三、“人人都是班组长”班组全员自主管理推进过程中存在的问题：
5、班前会互动活跃氛围需进一步营造
四、下一步工作打算:
4、定期召开全员自主管理班组建设经验交流会，查找不足、整改推进
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**煤业公司“人人都是班组长”全员自主管理班组模式汇报材料

一、班组概况：
我公司现有班组51个，其中;采掘班组20个，井辅班组19个，地面班组12个。
二、班组全员自主管理模式推动情况：
我公司按照集团公司的部署和要求，建立健全了班组全员自主管理体系，明确了目标和责任，根据实施方案及时出台了《“人人都是班组长”全员自主管理班组建设指导手册》，规划了班组建设发展路径，规范了班前、班后会台账，
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工文化素质偏低，就目前情况来看，还达不100%全员轮值“班组长”的要求。
2、轮值班委在现场管理方面的作用还没有完全发挥出来，存在不敢抓，不敢管的现象，带班领导及生产部门特别是安检部人员要在做好轮值班长和轮值班委井下现场实操落地检查，确保他们言行一致，确保轮值不流于形式，取得实实在在效果，促进井下现场安全生产管理。
3、个别员工对全员自主管理班组模式建设的重要性认识还不够，自认为素质差不能胜任轮值班长，需进一步加强教育引导，提高对开展人人都是班组长全员自主管理班组建设重要性的认识，加强区队长和班组长全员自主管理班组知识的再培训、再实践。
4、轮值班长在班前会召开前与值班队长、轮值班委沟通讨论上一班现场安全生产条件和安排当班安全生产重点工作任务方面的能力不足，区队干部要在班前会规范的指导上下功夫，切实让轮值班长当主角，安排当班安全生产重点工作，不断提高班前会质量。
5.班前会互动活跃氛围需进一步营造。主要表现在:职工互动机制发挥欠缺；职工参与班组自主管理的潜能未充分发挥。要指导各区队丰富全员自主管理班组建设精神激励方式，充分调动职工全员参与班组自主管理建设的积极性和主动性。
四、下一步工作打算:
1、以集团公司“人人都是班组长”全员自主管理班组例会竞赛活动为契机，认真贯彻落实28日集团公司“人人都是班组长”全员自主管理班工作会议精神，不断总结经验，积极学习借鉴兄弟单位在班组建设中的先进管理经验，弥补不足，不断改进，自主创新，深入延伸到工作现场，努力形成具有天煤特色的班组管理模式。
2.在完善创新的同时，尽快固化班前会模式，在全矿培训推广，规范管理，全面提升管理水平。
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