如何当好班组长

目录/提纲：……
一、提高管理水平，认真领会领导的工作意图
二、严格管理，严格考核，做到奖罚分明
三、发展骨干，发挥骨干作用
四、开展业务竞赛，调动员工的工作热情
五、关心组员，营造良好的工作环境
六、加强学习，内强素质，外树形象
七、积极开展文体活动
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如何当好班组长

班组是一个企业最基本的组织细胞，也是企业各项工作的基础和落脚点。班组建设是企业发展不可缺少的一部分，关系到企业的生存和发展。 加强班组的基础建设是企业现代化管理的需要，是企业文化的重要内容，也是企业树立形象的重要标志。要当好班组长首先要：
一、提高管理水平，认真领会领导的工作意图。
全力协助领导干好工作。多学习其他人员的优点，完善自身的日常工作，这需要精深
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略305字，正式会员可完整阅读）……　
，从工作出发，开展批评与自我批评。班组长要善于发挥骨干作用，有事要先与骨干商量，取得骨干的理解和支持，经常听取骨干和组员的建议和意见，发挥他们的主动性和积极性，搞好与组员的关系。做到人人心里有集体，集体心里有全局，同心协力搞好班组工作。
四、开展业务竞赛，调动员工的工作热情
每月按照《员工考核制度》对各组进行考核，分数最高者评为优胜，并给予奖励。同时可开展业务擂台赛，获胜者给予奖励，以这种方式不但能调动组与组之间的竞争，也调动了组员争当第一的热情。
　五、关心组员，营造良好的工作环境
关心组员生活，维护组员正当利益，是班组长搞好班组工作的有效的方法。班组长把这方面的工作做好了，不仅可以解除组员的“后顾之忧”，还可以体现出大家庭的温暖，增进同志间的感情，有利于建设团结、和谐的班集体。其次，要了解班组成员的家庭成员和经济状况，了解员工思想动态、性格、特长和爱好。除此以外还要随时观察组员的思想动态，工作劲头等，有利于针对性地开展班组工作。
六、加强学习，内强素质，外树形象
在班组这个小集体中，班组成员的思想、文化、技能、性别、 性格、年龄等都存在差异， 班组长与班组成员之间，成员与成员之间，难免存在或多或少的某些不和谐。因此班组建设 中的重要一环就是从班组成员的不同特点中找出共同点，找出和谐点，即求同存异，团结协 力做好工作，同时互相沟通，取长补短。首先是做好班组学习制度的落实。班组学习是班组 成员间交流工作体验、学习新知识及传达公司及各部门会议精神的有效途径。通过班组学 习，班组成员之间 ……（未完，全文共1346字，当前仅显示855字，请阅读下面提示信息。收藏《如何当好班组长》）