51组星级班组材料报告

目录/提纲：……
一、强化领导，落实责任
1、强化领导，齐抓共管
2、强化目标，对接重点
3、强化标准，规范运行
二、强化措施，规范运行
1、强基础，在制度规范上用力
2、定规范，在创建标准上用力
3、上水平，在长期坚持上用力
三、强化机制，确保实效
1、建立评估机制
2、建立考核机制
3、建立激励机制
……
夯实班组基础管理 提升整体管理水平

制盐场51组 **

****集团制盐场51组现有职工19人，担负着年产17350吨的原盐生产任务。近年来，该班组全面落实公司工作要求，坚持以管理创新为动力，以完善制度，强化措施为重点，以提升标准化、规范化管理水平为目标，大力推进星级班组创建活动，凝聚共识，打造品牌，激发活力，汇聚正能量，有力促进了原盐生产任务的超额完成。该班组先后荣获公司先进班组、渤化集团“工人先锋号”和“四星级管理创优班组”等荣誉称号。
一、强化领导，落实责任
他们高度重视星级班组创建工作，结合生产管理工作实际，坚持明确目标，落实责任，强化创建工作重点，落实创建工作要求。
1、强化领导，齐抓共管。在场工会领导下，班组成立了以“两长、六大员”为核心、全体职工为成员的创建团队，进一步明确目标
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理水平。三是在公司和场工会支持下，坚持多渠道筹集建设资金，在创建经费上提供有力保证，先后为“星级班组”配备了台球桌、乒乓球台等体育器材；配备按摩椅、按摩棒等保健器材；配备血压表、体温计等医疗器械；配备空调、液晶电视等各种文化娱乐设施，满足星级班组创建要求。
二、强化措施，规范运行
他们坚持创新发展，从制度建设、规范管理、长期用力的短板入手，进行重点突破，推动基础管理工作整体上水平。
1、强基础，在制度规范上用力。坚持用制度规范管理，用制度保证运行。根据班组实际，对各项制度标准、基础台账、管理措施进行归纳和完善，先后制定并完善了班组“材料领用管理办法、设备维护保养制度、材料消耗奖惩办法”等多项规章制度。本着班组需要、职工接受、便于管理的原则，推行并形成了具有本班组特色的“两室、六卷、三统一、四上墙”为基础的管理模式。班组建立了职工学习室、活动室；设立了民主管理、素质工程、安全环保、质量管理、现场管理、成本管理、设备管理、竞赛创新六个基础台账卷；统一了室内物品摆放、工具设备存放、生活和工作区域标示标牌；对党员岗区联创、公开承诺，工会民主管理、班组建家，行为准则以及安全管理制度，十二项需公开、公示的项目全部上墙，规范了班组的职能、岗位的职责，细化分解和落实了责任，既体现严谨细致的原则，又体现创新性和可操作性的要求，实现了创建工作制度化、规范化。
2、定规范，在创建标准上用力。严格落实星级班组管理创优安全、环保、质量、成本、设备等“八项”创建标准，进一步量化目标，细化措施，分类实施，整体推进。采取基础台账管理的模式，把“软指标”创建为“硬任务”。以现场治理为突破口，在班组设置了作业现场定置图，卫生责任区域图，安全宣传展牌、标志，设备设施、管线标识牌等。实行生产作业区域分区管理，把作业现场分别划设生产区、备件区、成品区等，所有物品、物料分类定位存放，并实行卫生区域责任明示、挂牌制度，提升了现场管理标准化水平。
3、上水平，在长期坚持上用力。班组管理创优活动是一项长期系统工程，按照“实现管理创新上水平”这一总体要求，我们把星级班组创建纳入班组管理总体规划来安排、来部署、来落实，既有长远规划，又有阶段目标，既有长期创建措施，又有短期创建行为，坚持持之以恒，创新发展，呈现了创建载体多样化、生产工作标准化、动态达标制度化、班组管理民主化的良好局面，实现企业与职工共建共享创建成果。
三、强化机制，确保实效
开展星级班组管理创优活动是授之以渔、提高企业核心竞争力的重要基础，他们作为长效机制来抓。
1、建立评估机制。创建“星级班组”作为班组基础工作建设来抓是他们的一贯坚持，活动纳入班组整体工作目标责任制考核内容，作为评先评优的重要条件是他们的一贯做法。班组定期对“星级班组”的管理、运行状况进行评估，采取先抓基础后达标、先达标后创优、先推荐后验收的方法，对创建工作进行定期评估验收、达标升级；定期对全员参与创建活动进行评价，采取选树先进、弘扬典型 ……（未完，全文共2521字，当前仅显示1602字，请阅读下面提示信息。收藏《51组星级班组材料报告》）